《哈佛商业评论》中文版打造「中国管理奥斯卡」雪花啤酒入选「YUE管理」实践

　　首届「YUE管理」实践及践行者项目自2019年8月启动案例征集，历经近半年的征集和评选，邀请了12位财经界重量级专家及国内外一流商学院的顶尖学者担任评委，共同打造「中国管理奥斯卡」。

　　其拥有专业评审和编辑团队，关注的不仅是新闻传播内容，更具有长期留存和借鉴的价值。评选出的实践及践行者不拘于行业限制，均在战略、变革、领导力等某一管理维度拥有创新型建树及显著落地成果。此次获奖，是对雪花啤酒实践有效的管理、创新与前瞻的商业价值的高度肯定。

　　经历了两年多的新时代改革，公司的经营初见成效。2018年营业收入同比增加7.2%；中高档酒销量实现482万吨；关闭工厂每年可节约1.4亿港元；华润啤酒股价2019年已上涨到43港元左右；公司市值1417亿港元。

　　「雪花第一阶段是有故事性的阶段。」毕总在演讲中这样说到。1993年华润创业收购沈阳啤酒厂，正式进入国内啤酒行业。面对迅速发展的市场契机，华润啤酒选择快速布局重点区域市场。经过实践探索，华润啤酒摸索出了「蘑菇战略」，逐步建立在这个区域里面的强势地位。

　　进入21世纪，华润啤酒加快了扩张的步伐，提出了「沿江沿海中心城市」的扩张布局战略，将华润啤酒的扩张布局锁定在中国东部沿海一线和长江流域一线的「中心城市」，进一步收购华南地区啤酒企业。至此，华润啤酒走出东北，迅速占领了中国啤酒市场的「黄金区域」。

　　品牌重塑是时代所趋，也是雪花啤酒的必经之路。2018年，勇闯天涯升级至勇闯天涯superX 上市，主打年轻消费群体市场。一经上市便行业赞助《热血街舞团》、冠名《明日之日2》等大热 IP，带来超 50 亿次曝光的同时，不断强化X+蓝色符号，打造独特的品牌印象。

　　之后，雪花啤酒旗下匠心营造啤酒赞助美食 IP 《风味人间》系列；雪花马尔斯绿啤酒打造线下创造力空间M.SPACE ，同时通过喜力品牌整合、引入精酿品牌等重新布局品牌和产品，彻底改变一支产品打天下的模式，打造雪花有力的「品牌群、品牌力」。

　　雪花啤酒在二十七年的发展历程中，不断进行自我变革、构建新的价值创造生态，逐步实现做大、做强、做优的转型。未来，雪花啤酒将持续发展，完善价值增长新生态，为中国品牌发展助力。返回搜狐，查看更多