《财经》《哈佛商业评论》何刚：怀疑者捍卫世界乐观者创造世界

　　2022年8月26日，嘉宾派第十季开学典礼“牵手越山丘”在北京举办。在开学典礼上，嘉宾商学校董、《财经》《哈佛商业评论》主编何刚发表了开学致辞，围绕“乐观、创新、实战”，分享了自己对商业以及嘉宾派的理解。以下，Enjoy~

　　一晃已经过去6年时间，嘉宾派从创办到穿越疫情，活得非常健康，而且蓬勃向上。所以我刚刚跟吴婷校长坐在那交流的时候，也是非常感慨。

　　由于工作原因，我来嘉宾派的时间不是特别多，但是每一次来，很深刻地感受到这样一个基于本土，有全球视野，然后注重实战的商学访学项目深厚的价值和长期的魅力。

　　很多我熟悉的朋友，也都是嘉宾派不同期的学员，他们既是老师也是学员，教学相长。所以在过去的六年时间里，我觉得嘉宾派已经在中国创立了一个非常新颖的以实战为主的商业交流互动平台。所以作为一个校董，我非常荣幸能参与到嘉宾派的一些工作中来。

　　刚才听了吴婷校长的演讲，我觉得其实她把我想讲的一些东西已经谈到了很多，内容和思路，特别是价值观和理念上的，我们有高度的相通之处。我呢，在来之前，也在想我该怎么概括过去六年嘉宾派做过的非常重要的尝试。

　　它既跟中国本土的商学教育、商业思想交流有很多近似的地方，包括早期的湖畔大学，后来的混沌大学以及风起云涌的各种商学院；也跟国际上非常流行的，因兴趣和理念聚集在一起的创业者和管理者们，自发的终身学习有很多一致的地方。

　　所以我想了下，我还是愿意从基本的思路和理念上来讲。我们把全球的商业历史和中国的商业创新结合一下，我讲下我对嘉宾派的三个理解。

　　这是商业历史的一个基本特点，企业一定是一群乐观主义者来创立的。怀疑者可能是捍卫世界，但是乐观者创造世界。在欧洲是这样，在美国是这样，在中国也是这样；在古代是这样，在现代和未来也是这样。因为只有乐观者，才会愿意看到未来的希望，并且为了看似模糊但是可能会存在的梦想去奋斗。

　　其实每一个创业者应该都经历过这种时刻，就是你看到了一个未来的方向，你有一个好的想法，别人嘲弄，不以为然。你坚定不移地去尝试，克服各种困难，然后一步一步地实现梦想，甚至最终的创业成果超乎你的想象。这就是乐观派的一种叫做必然性的东西，它符合人类和历史进步的逻辑。

　　比如我们看美国200多年的历史，无论曾经发生过多少困难，多么惊心动魄的股灾，华尔街的指数和股票始终会重新恢复上涨，并且创造新的增长。无论曾经多么伟大的企业覆灭，仍然会在这样一片废墟之上，出现新的科技创新和商业创新的企业。无论曾经的上市公司创造了多大的市值，仍然会有新的公司以更大的市值来覆盖它，超越它。

　　所以苹果在过去几年，1万亿美元的市值，2万亿美元的市值，3万亿美元的市值，不断创造新的坐标。那么人类上市公司的市值历史，是不是就到 3 万亿就结束了？显然没有。

　　长期来看，商业进化创造的无限的可能性，它仍然在延伸。比如在汽车行业里，一个公司年产 100 万辆已经很大了，年产 1000 万辆更大了，能够一年产到 2000 万辆汽车，那应该说就是一种无限大的可能，无限大的天花板了。

　　但是马斯克告诉你，其实在智能生产领域里，年产1亿辆汽车，从技术上和可行性上是完全可能的，也许在未来几年就能看得到。这就是商业的无限可能给每一个创业者带来的激励，你永远可以对未来保持乐观。

　　无论所谓的寒冬寒风有多么凛冽，春天始终会来，这就是嘉宾派作为乐观派，在我看来最值得传承和延续的一个地方。因为你心怀乐观，所以面对别人的抱怨、躺平、悲观和无所适从，你可以保持冷静，始终给自己一个信心。

　　因为市场确实也在不断给我们新的刺激和机会。比如说传统汽车看起来没得做了，新能源汽车很快就接上这个接力棒。两年前，新能源汽车的人还觉得未来看不到希望，但是这两年新能源汽车从美国到中国都爆发了，尤其是吴婷校长的家乡安徽，成了中国新能源汽车两大重要的生产集散地之一。

　　这样的奇迹就在我们身边产生。我们说疫情给消费带来很多变化，星巴克中国的业绩一塌糊涂，同比下降40%。但是中国本土的，曾经被大家诟病的瑞幸咖啡收入却增长了70%。因为它利用了互联网在线的本地生活服务的优势，疫情反而给它带来了巨大的收入和规模的增长，它现在成了全中国咖啡店最多的公司——7000多家。

　　如果说咖啡是一个舶来品，那中国看起来已经没得做的，人人都会做的茶饮料能做多大呢？线下茶饮在疫情期间岂不是一塌糊涂嘛？也不尽然。

　　我们本土非常草根的蜜雪冰城，在疫情非常困难的时候，每年开的新店800到1000家，马上在资本市场上市，可能会创造让人惊叹的普通茶饮的巨大产业。

　　所以我觉得，乐观派可能是我们从事商业创新，致力于商业管理，不断去探索社会和人生未知的，最值得保持的一个底色。它也是嘉宾派最重要的组成部分。

　　因为乐观，所以长期；因为乐观，所以专业；因为乐观，我们可以不断地拥有未来，并且让未来创造更好的未来。

　　我注意到嘉宾派历届的学员里，有很多人的生意我都没听说过，很多行业非常新很细分，在某些领域里可能没有大众的关注，但是行业里的门道很多，而且做法也很不一样。实际上，他就在告诉我们，商业世界的创新是永远存在的。

　　这里，我要说到我所工作的《哈佛商业评论》。我记得在十年前，我们跟美国同事们交流的时候说，美国资本主义的商业精神究竟是什么？是唯利是图吗？是股东利益最大化吗？还是顾客至上？

　　他们说都不是。他们说其实美国资本主义的商业精神最核心的一点，就是永远有新的困难、麻烦和挑战会扑面而来，让你想不到，但是永远有新的、不止一种的解决方法，可以解决这些挑战和困难。那么靠什么呢？就是靠创新。

　　美国的创新，如果我们能完整地理解哈佛大学的教授，“颠覆式创新之父”克里斯坦森，经济学家熊彼特讲的创新，我们会发现，他们所说的创新，包括了技术创新，研发投入创新，科技产品应用的创新等等。

　　但是除了这些以外，其实他们更看重的是什么呢？是商业思维的创新、价值观念的创新、商业模式的创新、管理理念的创新以及产品服务类型的创新。其中每一个创新，都能让你在商业世界取得巨大的成功，并且能够推动社会和人类的巨大进步。

　　创新，永远是商业世界最重要的一个利器，它能让你在保持乐观的心态之下，真正找到一种方向：通过各种类型的创新，实现商业的突破。所谓走出红海，获得蓝海，靠的就是创新。而且很多创新，它可能在不起眼之间，不知不觉之间，在大家没有看明白的时候，你发现了它，坚持它，然后做到它，那么创新就实现了。

　　在这里，我特别想跟大家强调和推荐的是管理创新。这里边有很多例子，比如我们说到中国制造的时候，我们强调中国企业管理的效率很高，我们的成本控制非常好，我们的整个周转率非常强。

　　但是如果你仔细看一下，在很多行业，无论是汽车这样的传统行业，还是手机这样的新兴行业，如果真说到管理效率，其实中国企业做的还是远远不够的。

　　这里边流程的创新，库存的创新，包括供应链的创新，其实还有很多可以做的事情。这种创新能够带来的是你生命力的长期延续，它可以让你在惨烈的竞争中，别人没有利润，你有利润，别人的利润很低，你的利润很高。而盈利能力，是每个企业最终能够活下去的最核心的一个基本的指标。

　　实战派就是你要有专业主义，你要行动，你要行远致胜，要通过务实的努力和探索，去获得属于你的商业成就以及社会价值。

　　这种实战的过程，既是我怎么打，同时是别人怎么打，不怕打失败，就怕不敢打，只要愿意面对现实，不断去探索和尝试，你有乐观派的底色，有创新派的能力，那么作为实战派，你就底气十足，屡败屡战，最终能够实现你真正期待的商业突破。

　　我很喜欢嘉宾派的“自由生长，价值共享”。“自由生长”是说我们生在一个非常好的商业爆炸和商业创新的时代，“价值共享”是我们可以相互借鉴，共同推动，然后不断地共享和鼓励。

　　所以我期待嘉宾派在吴婷校长和各位校董的带领下，在各位同学相互的支持和参与下，利用中国和全球商业变化的伟大时代，抓住属于我们自己的商业机会，然后创造属于你，也属于大家的共享的出色成就、商业经验和商业价值。

　　再次地祝贺嘉宾派第十季同学们聚集在这里，期待你们能够在未来的学习交流当中，获得属于你们的心流和智慧，同时大家可以共享好的心流和智慧。再次感谢大家，谢谢。返回搜狐，查看更多