2023年我建议做这5类产品经理

　　2023开年后，转眼间又到了金三银四的时间，每年这个期间都是互联网人集中跳槽的时间。因为年终奖已经领取了，这个时候换新的工作，还可以在下一家公司拿到年底年终奖。

　　2023年，大火的chatGPT带来了在文字语言类的AI领域爆发，我相信许多企业都会使用chatGPT的能力，来开发二次应用，提供各类AIGC内容服务。

　　因此会出现大量的企业需要对ChatGPT或者文字AI的接口熟悉的开发者和产品经理等从业人员。

　　即使国内网信办会做一些限制，但是国内版本的chatGPT仍然会出现，使用国内版本ChatGPT来做二次开发，或者自研的公司都会需要有chatGPT经验的产品经理。

　　所以AI领域会呈现爆发式增长，尤其在AIGC行业里面或者AI绘图、AI音频等，都会有增长，所以这个行业的产品经理竞争力也非常相当。

　　如今移动互联网的红利已经没有了，我们所使用的任何一个产品，背后的业务却越来越标准，可是企业对于信息化管理的诉求一直没有变，即降本增效。

　　因此建立业务管理后台、数据中台，仍然是这类企业的必然措施，通过对组织架构提供平台管理产品，以此提升企业信息化效率，降低开发成本，这类产品都是B端产品经理可以涉及的。

　　所以只要企业的目标是降本增效，那么B端产品经理的需求量仍然很高，B端产品经理要懂业务，同时还要了解业务的标准，为标准流程设计系统。

　　这类产品经理有典型的如CRM、ERP或者OA产品经理，会要求产品经理先精通业务，并且找到业务的难点之后再做系统优化和升级。

　　电商系统是链接互联网产品与交易的代表产品，几乎有营收的互联网公司都会做或者引入电商系统，售卖的可以是实物商品、也可能是虚拟商品比如服务，电商产品经理的任务是构建产品上架、商品订单、商品发货、交易数据统计等系列流程和功能。

　　电商系统可以跨越移动端、PC端，不受终端限制，因为本质是提供给用户多渠道下单入口，增加转化率。

　　而电商系统和仓储、物流系统密不可分，都会影响电商系统的终端用户体验感受，所以电商系统也是B端产品经理一类。但只需要考虑用户的交易过程、商品管理、商品发货、分拣等固定过程。

　　有固定的业务和对接系统，比如国内的电商系统支付体系统一对接在微信和支付宝上，所以电商系统时间从业时间越久，竞争力越高。

　　互联网产品只要有用户注册和使用，用户就会在其上生产内容。在游戏赛道里，我们把某个游戏的用户聚集地称之为游戏论坛。其实这就是内容产品经理的产出物。内容产品经理专注在内容生产者、内容消费者、以及平台三者之间的角色需求进行设计。

　　以四两拨千斤的方式，撬动内容正循环，为内容生产者生产的降低内容生产门槛，增加内容生产激励；同时又要提升内容消费者的活跃度提高、以此吸引更多新用户加入；站在平台角度，还要以平台定位、战略、政策为依据，驱动内容生产者生产固定品类内容，用户消费推荐内容。

　　因此内容产品经理要直面用户，同时又不能被用户带着走，要以平台的利益为基础点考虑两者之间关系。

　　内容产品经理是有趣的，但是KPI的难度又是很难达成的，因为这和当下时代用户的使用习惯、内容话题有关；如今在客观规律下，如今大家都在用短视频，如果是娱乐话题为主的内容社区都逐步被这些超级头部App吸引走，如果是图文的内容，又会被其他类似内容阵地吸走，所以内容产品经理的竞争对手总是头部那些巨头。

　　开放平台是属于B端产品经理的一类，之所以单独拿出来讲是因为开放平台是面向开发者的一款特殊互联网产品，普通用户几乎不会使用。通过封装企业类的API、SDK或者解决方案，将公司能力开放给企业开发者用户，通过调用次数或者会员等形式收费。

　　开放平台专注在平台、平台用户（开发者）两类关心，在平台里产品经理除了构建开发者调用API等能力需要的功能模块外，还需要了解开发者的诉求，如运营诉求、数据分析诉求等，可以洞察平台能力调用的情况。

　　开放平台可以是移动互联网公司的护城河，通过建立开放自己的能力，建立自己的生态企业或产品，增加了自己的影响力和壁垒。