相关与支持性产业和生产要素的区分

　　钻石模型，也称国家竞争优势模型。波特认为，一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大影响。其中，影响最大、最直接的是以下四个因素：生产要素、需求条件、相关与支持性产业以及企业战略、企业结构和同业竞争。

　　指一个国家将基本条件（如天然资源、教育、基础设施等）转换成特殊优势的能力。如高度的专业技巧与应用科技

　　荷兰的花卉业很发达，但并不是因为其位居热带才有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构

　　日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动了日本的电子产品在20世纪80年代称雄国际市场

　　单独的一个企业或单独的一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，即上下游产业及相关产业之间形成良性互动（形成“提升效应”），才能使产业竞争优势持久发展

　　意大利的制鞋业全球闻名，这与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理厂等相关产业是分不开的。日本的数码相机产业发达，这源于日本在光学产品、复印机等行业的全球霸主地位

　　影响企业战略、企业结构的因素有企业自身目标、个人事业目标、民族荣誉与使命感所带来的诱因等。另外，当地若有很强的竞争对手，也会刺激企业不断地进行自我提升与改进

　　华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。发现“J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行”

　　例如一个铁矿石企业，他的下游就是指钢铁厂，钢铁行业如果发展的好，那么这个铁矿石企业的生意就好做，这就是相关与支持性产业。

　　而生产要素主要是指天然资源、交通、地理位置、工人等这些要素，对于一个铁矿石企业来说，他所在的地区铁矿资源丰不丰富、工人好不好招、交通便不便利，这些属于生产要素。