有什么产业或者什么东西可能是未来社会发展的趋势犹如电商一样可以风靡全球的？

　　比如当年京东崛起，面对的第一大对手就是淘宝——该如何超越，好像处处是机会，又处处都难。京东从价值链反推——

　　京东发现：在价格的优惠力度上很难超越淘宝，在放心程度上可以做得比淘宝好，但顶多和天猫差不多，唯一的突破口就在“更快到达”上，所以，京东的 核心能力 就是 物流 。

　　京东做了2件事，第一是开放品类，让自己不仅仅卖3C（信息家电），还加上了书、生鲜，提高用户使用频次。第二是自建物流团队和仓库，提高了送货速度，最终在这一个点上形成破局。·

　　同样的价值链，不同的企业思路也不同。沃尔玛选择的则是另一个突破口—— 利用信息化系统达到零库存。 降低了运送和仓储成本，从而让客户少花钱，形成最便宜的核心竞争力。

　　这个角度思考问题，职业定位会变得非常清晰——因为任务、职能、职位名称、平台，或者实现手段都会变，但是人性不变，需求也稳定。莎士比亚戏剧中的段子和今天电影中的段子别无二致；今天拍高端艺术照的人和当年画油画的人，都需要同样的艺术修养+社交技能。

　　“我是通过……能力在……行业创造……价值的人” ，这个定位不会变。 抓住了价值链，也就抓住了本质。

　　举个传统媒体的例子——这个行业最近实在不好混，从业者纷纷逃离，很多人被互联网搞得失业，找不到定位。其实媒体的核心竞争力从没变过——

　　“更快”就是 响应更快、传播更广 的反应和表达能力；“更准”则是 一手信息和专业眼光 。其中，“更准”又比“更快”更有价值。因为快是体力活，天花板明显；准是积累，有复利。

　　大部分的编辑都只是盯着职位干活，想的都是发多少篇稿子、拿多少稿酬，怎样能当主编……但如果盯着行业价值，他的思考就变成：怎样传播更好更快？如何接触到一手信息？选择哪个领域深耕？

　　这样的人，在7年前甚至更早就注意到互联网的传播效率之高，网络语言表达的变化；他们要做的其实无非是找准一个领域，持续地积累一流人脉（因为信息源头是人），然后学会使用网络语言传播，就能稳稳站在价值链中间。

　　这种“ 行走的价值链 ”，是写手？是名博主？大V？编辑？知识IP？大号？那些名字都只是拿出来忽悠吃瓜群众的，其实他们就只是在不断换方式、平台做一件事——持续地创造核心价值，成为重要的价值链条。