重磅｜吃透“全产业链一体化大经营”理念玩转项目6大环节

　　2019年9月3日，贵州工程公司召开全产业链一体化大经营专题研讨会，对公司及部分项目面临的问题进行剖析。

　　全产业链一体化大经营理念涵盖了市场开发、商务金融、项目履约、项目出售、项目运维及总部管理等6个环节，而一份精心梳理出的“大经营结构表”，包含了6大环节的80多个子项，将成为今后公司项目管理人员的“武功秘籍”。

　　全产业链模式是以“研、产、销”高度一体化经营理念为主导的商业模式。对于传统行业，包含了上游原材料供应、中游生产加工、下游市场营销等3个因素。

　　对于贵州工程公司，“全产业链一体化大经营”则要将市场开发、商务金融、项目履约、项目出售、项目运维、总部管理等6个环节全部纳入高度掌控之中，是一种新经济模式平台。

　　能玩得起“全产业链”的人必须符合两个条件：一是要在供应链上拥有很强的把控能力，二是资金雄厚或者拥有吸引资本的商业模式。

　　仅仅拥有供应链和资金是不够的，“全产业链一体化大经营”结构表，将上述6个环节细化为80多个子（小）项，要求相关部门和项目人员具备更多、更强的综合能力。

　　市场开发（6个子项）要求对项目尽调(税务、财务、汇率、支付等)充分，对项目信息要全面掌握，评估项目开发质量和执行时的协调能力，合理设立项目团队费用、咨询费用及其他费用。

　　商务金融包含项目经济性评估、手续办理、项目融资等3个子项，其中，经济性评估细分为项目立项评估、收益率评估等7个小项，是项目预估收购价与实际收购价出现偏差的重要环节；手续办理中关键手续就有19个小项，对项目按时开工、顺利出售、资金回收起着至关重要的作用；项目融资主要考虑融资时间、额度、担保、财务成本等5个因素，融资如果迟迟不能落实，也存在颠覆性风险。

　　项目履约包含设计、设备、分包、项目管理、资金、结算、税金、相关费用等8个子项、30个小项，是公司管理实力的直接体现。其中，设计方案充分评估将减少后期隐患；国际物流和出口退税需要积累更多经验；项目分包管理“陷阱”较多；建设过程中仍需加强质量管控，项目结算应尽快完成，否则将影响项目收购，增加财务成本和管理费用。

　　项目出售主要考虑出售成本、价格、时间、出售条件对项目的要求等4个子项，如果出售周期过长，将增大资金成本，侵蚀经营成果。

　　项目运维主要考虑运维成本、运维收益、运维与建设期对接、发电量奖励及处罚等4个子项，除了前期测算足够的运维费用、竣工验收时移交齐全、合格的运维资料外，对项目收益账户的监管也很重要。

　　对“全产业链一体化大经营”进行专题研讨，公司发现目前主要存在前期调研不足，融资成本高，项目投入大，项目未按要求完工、税收策划不合理、计划执行缺少刚性，质量管控不严，设计方案评估不足，项目出售周期长，资金支付监管不到位，对国家政策预判不足，全产业链协调管理不足，项目整体经营效益未实现预期。

　　针对各级人员大经营理念不够，项目成本管理粗放，优秀的分包队伍较少，工程设计、设备物资采购、项目施工没有一体化实施，高端管理人才不足等问题，公司要求对在建项目进行全成本统计和分析，对存在重大经营风险的项目要制定专项减亏扭亏措施；对新立项的项目，开展全责任成本试点工作。

　　公司也将尽快列出改革清单、完成大经营体系建设，力争从制度体系层面将项目风险降到最低，确保公司在行业内有很大市场份额的同时，具有一定的规模和盈利可期。返回搜狐，查看更多