产业与战略的八大思维轻松提升企业抗风险能力

　　从来没有一个时代像现在这样充满了不确定性，也从来没有一个时代的企业家像今天这样既充满了焦虑，又对可持续发展充满了无限的热情。一切皆源于企业生存的内外部环境的变化。

　　中国有超2000万家中小型民营企业，他们是最值得尊敬的群体：认真努力，敢干敢拼，全凭自己摸索或某方面资源的优势，获得了不错的成绩。

　　但是新时代，企业经营的方式发生了翻天覆地的变化，对创业者也提出了更高的要求，之前让他们取得成就的旧地图不足以把企业带向更远的未来。

　　那么，作为企业家。如何避免败局？如何带领企业突围？如何让企业可持续发展？如何选对赛道？如何发现产业机会？如何让企业成为行业第一？

　　未来企业的竞争将是专业级赛手的竞赛！企业家一定要成为专业级赛手。先清晰的知道企业未来要去哪，才能把企业经营和管理的根扎好扎实，

　　作为专业级赛手，最主要的是具备产业及战略思维，从产业发现价值，由战略创造价值。课程中，企业家必须具备的8条产业战略思维：

　　产业的4条思维中的第一条，就是升级产业，确认你的企业是否处在产业升级里面。你的产业必须处在产业升级的赛道里面，一个好的企业一定是处在向前的大势里面。那什么叫产业升级？比如说做餐饮，5年前在万象城吃一顿饭要多少钱？平均大概60-70元？现在要100元左右吧？这个就叫产业升级。五年前那些坚持做中低端餐饮现在都死了！人类一旦接触了好东西就很难回去了。现在往后想五年，五年后的shopping mall会不会人均消费额超过150元？

　　第二条寻找问题，企业向更高层次去发展的时候就会衍生出更多的行业痛点问题。大家要考虑，在产业向哪个方向过渡的时候，我们解决了什么痛点问题？你的存在不是简单的参与者，有什么事你能做别人不能做。

　　第三个要建立的思维体系是把准周期。一个行业会面临多少个周期？一般说是五个。一个专业级的赛手很明白自己在什么周期。我发现在新需求的早期很多企业家大规模烧钱，然后就给后人做贡献了。但是也有一些人做晚了，那时候你就只能讲历史了。

　　最后一条，企业家剩下该干的事聚合能量。我不会先去干一件事儿，我会先聚合资源。我们现在的企业家很喜欢以身试法，先把好产品做出来，然后问市场你认嘛？早干什么去了？专业级企业家的打法是先构思后行动，先聚合资源后落地实践。

　　第一条以终为始，就是你喝的每一场酒，吃的每一顿饭，都应该和你的战略有关。所以说一个自律的企业家一定是和自己企业战略在一个频道上面的。

　　第二个叫塑造差异，这个差异性就叫壁垒。现在很多投资者问企业家，你有壁垒吗？一个有壁垒的企业，有护城河的企业，怎么样都不会败。当时没有壁垒的企业会迅速失败。

　　最后一条是高频迭代，就是你要以最极致的速度在你的产业里面不断的演变。这以上8条，就是现在企业家必须要思考的事情。当企业随大流选择了同样的战略方向和策略，一切就终将回归到产业的原点，因此回归到产业为本是当下企业家的核心必修课。学会从宏观看清产业大势，从中观制定战略，从微观调整节奏，是当代专业级企业家的大智慧。