产业生态智慧 刘一秒：以万科和万达为例来看看产业生态的含义是什么。

　　万科在从住宅开发商向城市配套服务提供商转型，从相对单一的快速开发周转模式，向增加自持比例、丰富物业类型(如商业、物流、轨道、养老)、通过存量改造实现长线升值(如广州花地湾)等方向变迁。万科在朝更重的方向走。

　　王健林在2016年度工作报告中说，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于房地产开发的周期性太强，基本上三年左右来一回调控，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。

　　而万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营，或者对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。不出钱，靠设计运营就能分很大一杯羹，何乐而不为?

　　他说万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱，“在资本市场上，地产的PE(注：市盈率)是10倍左右，商业租金的PE是30甚至40倍。”

　　万科和万达，一个更重，一个更轻;一个更注重大类资产的综合配置，一个更在乎净利润结构中的租金占比;一个要挣更持久的钱，一个要挣更值钱的钱。

　　郁亮用资本工具频频出击，他押注的是中国在高速城市化后还有一轮“深度城市化”，他背后是资源强大的深圳地铁集团。王健林押注的是中国的消费及其升级，房价涨跌不是他太关心的事，他相信万达广场所代表的城市消费、服务消费会稳中有升，而品牌化的万达商业管理、万达院线、影视和体育，就在风口之上。

　　在整个政策环境、金融环境、产业环境发生深刻变化的时候，考验一个企业的素质，其关键已经不是如何通过管理创新来提升效率，寻求边际改善，而是能不能洞察结构性变迁的大趋势，推动结构变革，并与自身的资源禀赋和能力相匹配。

　　大变迁也是大洗牌，注定有痛苦、矛盾和淘汰。从政府到社会，在落实去杠杆、去泡沫、防风险总体战略部署的同时，也需要以更加淡定和理性的态度看待问题，处理问题。

　　现在我都是通过网络上的一些内部圈子来买书，虽然每本书可能比普通书店价格要贵上10倍甚至20倍。

　　因为真正有价值的资讯，一定是在圈子内部的，而且是高价的。但是这些内幕资讯，哪怕只学会其中一条二条，也可以为我创造出更大的价值。