代写商业计划书ppt(代写商业计划书赚钱吗)

当前，大众创业，万众创新热情高涨，国家政策扶持良多，各省市也拿出真金白银进行支持，整体创投环境良好，投资人数量甚至超过了创业者。尤其是前段时间，李克强总理造访中关村创业大街，为互联网创业加油打气，更是鼓舞了一大批心怀梦想的有志青年。

创业，你需要的第一份东西就是商业计划书或者路演。这就是我们今天要聊的干货，作为一家初创公司，优秀的项目如何获得投资人得青睐，怎么才能写出一份拿钱的商业计划书，以及你为什么需要一份优秀的商业计划书？

众创空间、创业基地，街头巷尾、咖啡茶室，所有人关心的话题都是：你的项目找到投资了吗 通常，一般标准的融资分为三个阶段，一是融资准备阶段(写bp)，二是市场推介阶段(见投资人)，三是尽职调查阶段(投资人进行调查了解)，先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(简称：BP)。

干货

来了

一 一份商业计划书的标准格式

1. 公司介绍

2. 市场分析

3. 公司产品

4. 商业模式

5. 运营现状

6. 财务预测

7. 竞品分析

8. 团队介绍

9. 发展规划

10. 融资计划

其中也可以是变幻莫测，顺叙、倒叙、插叙等，但用在路演场景都太土。路演现场，最能抓住投资人神经的就是在您登台演讲的第一分钟，请珍惜这一分钟的每一秒，否则，台下绝大多数投资人都开始玩手机，思想飞到另一端去了。

二 如何把握开始最关键的一分钟

那么，如何让自己的路演BP更出彩，如何把握这一分钟的片头曲？

1. 一句话描述公司的定位；比如投哪儿的定位：最具资本和智慧力量的创投服务平台。

2. 团队背景有必要详述，尤其是核心成员的背景优势；比如陈秋东，8年创投经历，曾就职赛伯乐、海邦基金高层等。

3. 砍掉市场分析，适当保留痛点简要陈述；懂你的投资人懂市场，不懂你的人向你抛出橄榄枝的概率太小，理念一致的前提是认知高度落差不大。

4. 理清产品或商业模式创新，重点在于创新和区别，区别目前现状，区别竞争对手。

5. 商业模式一张简图，简单即合理；市场各角色的逻辑链接和各自诉求。

6. 运营现状是关键，发展时间轴+数据报告，突出资源效率。

7. 砍掉财务分析、竞品分析(可简述)、发展规划(可简述)

这样，BP的组成就是：一句话定位(1页)、团队介绍(1页)、痛点分析(1页，可无)、产品介绍(<3页)、商业模式(1页)、运营状况(1页)、发展规划及融资计划(1页)。总计不超过10页，再放宽也不超15页PPT。

时间越短注意力越集中，简要即合理。

三 附送小米雷军大白路演案例

BP提炼后，如何演绎这片头一分钟精彩开场。

这里引一个例子：前段时间超火的大白，《超能陆战队》中MicroRobot（微型机器人）神器；看看Hiro是如何在入学路演展示自己的作品。把路演当作自己的产品发布会，让观众产生前后的落差感，最后形成共鸣。

再举个例子：雷军在2015小米NOTE发布会上，一改传统发布模式，给现场每一位与会者准备套餐体验，从新品手机到配件，每位体验者身边均配备一位解说员。是的，让台下的人身临其境，参与其中，体验公司的产品或许更有说服力。可行性和技巧有待推敲和创新。

根据这一法则，当一个人消费越来越多的某种商品时(其他商品的消费保持不变)，商品的边际效用最终会趋于下降。

其他的开场，比如从场景切入，从创始人背景切入，提炼公司爆点切入等等。我们说不拘一格降人才，移动互联网时代不要让自己的登台过于LOW，至少在气场上面不能输于台下。

四 最后是撰写BP时的几个要点

1.每一个故事都是不同，不要迷信模板!

很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，这样不好，因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用不可取。

2.呈现投资人想知道的所有要点

一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。

3.尽量10页之内

之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。

4.对于早期公司来说，团队最重要

目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方，包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。

5.忌用描述性语言，请po关键词

因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的bp都不能称之为好bp。一份好的bp一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。

6.用好数字!数字最有说服力

投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。

7.看看有没有国外对标企业

国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。

8.不要夸张，不要不切实际的YY

很多bp上会写目前市场有多少多少用户，如果每人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。

另外 我们近期正在征集问题，如果你有问题，尽情问我

下一步即将解答的问题包括：

1、什么时候需要准备商业计划书？

2、商业计划书里哪些信息是必须的？

3、商业计划书的篇幅多长合适？

4、种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区别？

5、小伙伴们不是高富帅、不是BAT，团队部分怎么写？

6、商业计划书里讲得太详细，流出去被抄袭了怎么办？

7、如果只有idea，能不能写个商业计划书融资？

8、商业计划书路演要注意哪些问题？

世界上的一半坏事是有人为了显得自己重要造成的。他们也不是想做坏事，但是他们内心一直想着自己。

9、有的能代写商业计划书，靠谱吗？

10、写好计划书，如何找投资人？

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