硬核措施启动“百日攻坚创效”

　　近日，中国石化山东石油以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，成立领导小组、建立组织机构，制定增效创效、经营工作、成本控制目标及考核奖励措施，凝心聚力、上下联动，以超常决心、超常举措、超常力度，抢抓机遇、拓销创效，全面启动“百日攻坚创效”行动，助力山东企业复工复产。

　　山东石油全面落实国资委关于“生产经营目标不降、任务不变”的部署要求，按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排和销售公司“坚决打赢市场攻坚战和效益保卫战”的要求，全力化解疫情和油价暴跌带来的叠加压力，为完成全年经营效益指标打下坚实基础。

　　为助力山东省企业复工复产，山东石油着力优化资源组织和物流运行。根据市场变化采购资源，持续推进物流优化降费增效，加大管输库扩距辐射，稳定地付扩距辐射，积极配合大区公司做好上载工作。

　　着力追赶零售量效计划。精准施策，提升服务质量，提高管理水平，促进销量提升，确保效益增长。着力推动天然气扩销增效。持续调整零售经营结构，细化营销方案，满足重点行业客户复工复产用气需求，提升母站开工率，多渠道筹措外采气源，降低运输成本。

　　着力创新非油品营销模式。紧盯政策变化和市场需求，以“微信绑卡”“油非互促”为抓手，紧抓复工复产有利时机，提高非油品销售规模，满足复工复产企业生活需求。

　　着力推进直分销精准营销。细化营销策略，完善营销机制，拓展客户资源，提升目标市场占有率。

　　着力降低库存成本。统筹安排配置和外采资源，保持合理库存结构，根据市场变化加大油库销售力度，减少库存潜亏。

　　着力抓好施工项目建设。提前制订施工方案，加快新发展施工项目进度，全面启动建设复工项目，确保重点工程建设投营，降低经营影响。

　　着力强化成本管控。大力开展降本挖潜增效管控，坚持全环节、全过程落实成本费用管理，统筹资金收支平衡，严控“两金”占用。

　　着力挖掘数质量创效潜力。规范油库发货管理，推动各级降低损耗。狠抓进货超耗索赔，维护企业利益。规范LIMS应用，加强日常监控考核，确保油品质量。

　　着力加强信息化支撑保障。深入推进“站级一体化”项目建设，实施管控系统更换升级，提升站级运行效率，增强客户体验，提升服务客户的能力。