云南物流产业集团(云南物流产业集团董事长)

进库，装车，出发！在云南中烟红塔集团物流中心，驾驶员到仓库装货、运货全程无缝对接，一套动作行云流水。

和原来临时派单装车、货车排队等候、现场混乱的情况相比，现在的物流中心货物装运快捷、有序而又高效。

这样的变化，缘于物流中心信息设备科倾注心力开发出了成品装车队列信息化系统平台。该平台通过信息集成，形成了成品自动入库、大屏显示提货单、仓管人员精准安排装货、司机可按短信提醒准点到达并扫码出库等全流程信息化、自动化和智能化。

作为参与平台开发的其中一员，云南中烟红塔集团物流中心物流系统维护员吴凡感到非常幸运，有师傅刘耕砚毫无保留的教授、有同事真诚的鼓励，自己得以快速成长。2019年9月，他调到物流中心信息设备科工作，在副科长刘耕砚的指导下，开始接手物流业务辅助系统的维护和开发。

吴凡非常珍惜这样的机会，投入大量精力对原系统功能进行扩展和维护。可是，由于对原系统的了解不够充分，好几次他一修改程序，就引发了系统故障，导致物流业务辅助系统停止工作。每个模块的功能都重新梳理一下看看，是不是一些细节没有注意到。每当这个时候，师傅刘耕砚非但没有责备，反而耐心细致地引导他、关心他、鼓励他。

于是，在吴凡一次次的尝试、突破中，平台功能得到不断优化，不仅避免了业务辅助系统意外的发生，还全面提升了物流业务辅助系统的稳定性，增加了运输车辆位置以及卸货状况跟踪功能，并开发了物流车辆在途信息监控系统，可预测车辆能否准时到货并预警，还能检测每日可用运力。

当一项发明第一次使用时，我们称之为创新。生产过程中所使用的任何资源都是投入品。

奋斗是青春最美的底色。经过坚持不懈努力，吴凡及其团队还开发出了成品实物管理系统，可高效、精准地管理成品收发货情况；完善了装卸费用计算系统，增加报表自动生成及打印功能；开发了准运证申报自动化系统，辅助准运证申请工作等，为红塔集团物流中心数字化、信息化发展奠定了坚实基础。随着在物流业务辅助系统中的数据逐渐变多，部分功能开始出现响应速度变慢的问题，原先1秒内能响应的功能需要8秒才能响应，影响了业务人员操作的流畅度。收到反馈后，吴凡全面排查，逐步缩小范围，在所有可能的关键性能点上增加耗时检测，当耗时超过预期将发出警报，便于快速实施维护。借助这个机制，吴凡发现并解决了多个潜在的性能问题，让业务系统不仅可用还实现好用。

刘耕砚不畏艰险、迎难而上的精神一直鼓舞着吴凡。从原来的差不多就行，到如今力求完美、追求卓越，吴凡在青春的赛道上不断提升自我、超越自我。他说，他要将云南中烟师徒传承的精神代代相传。

每天学点国际经济学和贸易经济学。华尔街金融风暴可以席绢全世界，影响每个人的生活。

统筹：谭晶纯

云报客户端记者：浦美玲

摄影摄像：徐小龙 徐劲宇

无差异曲线表示对消费者没有区别的市场篮子的点的轨迹。