产业园区管理(产业园区运营管理)

 

在商业地产逐渐火热的市场下，办公园区逐渐走向发展高峰期，要让自己的产业园区能够更好的盈利，那园区运营管理，你要怎么做呢？

凡事躬亲的人不是好领导。帮助别人进步。当别人站在你的肩膀上时，你就显得高大。

一、根据园区各方面的实际情况，确定产业园区运营管理模式

1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅、以代地方政府招商为主。

2、以商业开发为辅或以入园企业进行全方位服务为主，以整体物业管理为辅。

二、产业园区的盈利模式可以结合自身状况，选择盈利模式

1、以厂区建筑物销售提取利润。

2、以厂区建筑物出租收取费用。

3、以土地出让差价赚取利润。

4、以为入园企业提供平台收取服务费用或以配套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用等。

这些盈利模式事基础的盈利方式，要进行综合选择并且创新才能够带来出奇的效果。

三、园区运营管理投入产出设计

停止营业点是山平均可变成本和价格水平决定的，在这一点上两者相等。

产业园区的投入产出设计主要指在园区规划建设的前期对园区未来的发展进程进行预判，对园区不同细分产业的投入与产出分别进行预测。除具体财务分析外，还要进行敏感性分析，并提出园区在发展过程中潜在的风险以及应对措施。

四、园区产业政策体系设计

园区产业政策体系是园区发展软环境的主体，对于园区的发展起着至关重要的作用。园区产业政策体系主要包括：

1、财税优惠政策体系设计；

2、政府补贴政策体系设计；

3、人才引进政策体系设计；

4、行政审批政策体系设计；

5、公共服务平台相关政策体系设计；

6、其他个性化的政策体系设计。

关键是园区采用什么样的管理服务模式和运作模式来吸引优质的企业入驻园区，引导入驻的企业发展壮大。

从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中发挥同样的作用，所以股东会认为在全部资本利润率高于借款利息率的情况下，负债比例越大越好。