商业计划书代笔公司(商业计划书公司管理部分)

 

第一、商业计划书概念与形式

1 商业计划书 （Business Plan）

• 谁写的 – 创业团队负责人（不要代笔）

• 给谁看 – 投资机构

• 为什么要写 - 融资

• 以什么形式 - PPT／Word／Excel

• 突出什么要点 – 优势／壁垒／特色

2 作为一个投资人角度——5W

• What - 这项目是干什么的？

• Where – 主要市场在哪里？

• Who – 目标用户画像是怎样的？

• How – 如何保证项目？

• Why – 为什么要投资这个项目？

3 具体内容

• 项目简介

• 团队介绍

评价一个领导者智慧的简单方法就是看看他周围是什么样的人。好的管理是成功爬上一个梯子的效率。领导者的素质是知道梯子应该靠在哪个墙上。

• 行业痛点

• 产品介绍

• 竞争分析

• 盈利模式

• 市场规模

• 运营数据

• 运营计划

• 里程碑

为什么软性饮料生产商坚持使用圆柱形容器呢？原因之一可能是，软性饮料大多是直接就着容器喝的，所以，由于圆柱形容器更称手，抵消了它所带来的额外存储成本。而牛奶却不是这样，人们大多不会直接就着盒子喝牛奶。

• 融资计划

第二、商业计划书详细分析

1项目简介（Executive Summary）

• 要求：必须一句话说清楚项目是什么

2 团队（架构&背景&股权）

• 看CEO

• 看团队结构

• 看核心人员背景

3 商业模式

• 传统行业：有正向现金流，利润薄

• 传统互联网：研发阶段成本可控，运营阶段快速盈利

• 互联网+：无法一概而论，发掘价值

• 泡沫、烧钱、O2O：背后须有大资本站台

4 市场分析

• 向上的走势的图表

• 广阔的用户空间

• 稀有的竞争对手

5 竞争对手&风险规避策略

• 不只是市场和产品定位类似的才是竞争对手

• 产品的护城河在哪里？

6 里程碑

• 公司的研发各版本、运营、人员招聘、市场推广、财务花销、收入进账、融资计划的时间表。

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如果你需要完成一件事，那么你要让忙的人去做。做得越多的人，能力越强。