一页商业计划书模板(商业计划书模板免费)

 

中间品是指用于生产其他商品和服务的产品。内部收益率是使一项投资项目的净现金流的现值等于项目投资支出的利率。

由于大纲是撰写商业计划书过程中如此重要的一步，所以可以直接用一下标准目录来开始。

以下是你的标准目录的样子：

1.执行摘要

2.公司描述

3.市场分析

4.管理和组织

5.产品和服务

6.客户细分

7.营销计划

8.后勤和运营计划

9.财务计划

您还可以从一个免费的商业计划书模板开始，并使用它来通知您的计划的结构。

1.执行摘要

一个好的执行摘要是你的计划中最关键的部分之一——它也是你应该写的最后一部分。

执行摘要的目的是提炼出接下来的所有内容，并让浪费时间的审查员对你的业务有一个高水平的概述。同样，这是一个总结，所以突出了你在写计划书时发现的关键点。

执行摘要不应超过一页。以下是你的商业计划书的执行摘要中应该包括的内容：

业务概念。你的业务是做什么的？

业务目标和愿景。你的公司想做什么？

产品描述和差异化。你卖什么，为什么会有什么不同？

劳动的供给曲线是一条向后弯曲的曲线。劳动的需求和供给共同决定了完全竞争市场上的工资水平。

目标市场。你打算卖给谁？

营销策略。你计划如何联系到你的客户？

当前财务状况。你目前的收入是多少？

领导鼓励大家，而不是管理大家。物品需要管理，人需要领导。领导和老板的区别：领导带领大家，老板驱使大家。

预计金融状态。你认为收入收入是多少？

提问。你到底要多少钱？

团队。谁参与了这个行业？

2.公司描述

你的商业计划书的这一部分应该回答两个基本问题：你是谁，你打算做什么？

这是一个记录你的业务中一些更无形的方面的机会，比如你的原则、理想和文化哲学。

以下是你应该包括在公司概述中的一些组件：

您的业务结构（你是独资、普通合伙、有限合伙或法人公司？）

您的业务模式

你的行业

您的企业的愿景、使命和价值主张

关于您的业务或其历史记录的背景信息

包括短期和长期的商业目标

你的团队，包括关键人员和他们的工资

最后，你的公司概述应该包括短期和长期的目标。一般来说，短期目标应该可以在下一年内实现，而一到五年则是实现长期目标的良好窗口。确保你所有的目标都是聪明的：具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时限的。

这个世界上没有保障，只有机会。当别人问你是否能做一件事情时，首先回答：是，我绝对有把握能做。然后再想办法去做。