红杉商业计划书模板(创新创业商业计划书模板)

 

当利率用于计算投资的净现值时，它被称为贴现率。

撰写商业计划书是所有创业小伙伴都头痛的一件事。幸运的是红杉资本（Sequoia) 帮助我们化繁为简，提供了一个简洁的商业计划书框架。希望对大家有帮助！

做销售演讲以前，搞清楚你的客户为什么事情烦恼，夜里担心什么问题，然后你的解决办法就容易被接受。

需求弹性的弹性系数应该为负值，但一般取其绝对值。需求曲线的斜率并不是弹性系数。

公司宗旨：用一句话定义你的公司。看起来容易，做起来难，我们很容易陷入罗列功能而不是清楚地描述你的使命。描述问题：描述你目标客户的痛点。今天是如何解决这个问题的，目前的解决方案有哪些不足之处。解决方案：解释你的独特之处。为什么你的价值主张是独特的和可行的？为什么它能经久不衰？以及它的发展方向是什么？为什么是现在？最好的公司几乎都明确回答了"为什么现在要做"。为什么你的解决方案之前没有做起来？市场潜力：识别你的客户和市场。一些最好的公司开创了他们自己的市场。竞争/替代品：谁是你的直接和间接竞争对手。显示你有一个获胜的计划。商业模式：你打算如何发展和盈利？团队：讲述你的创始人和关键团队成员的故事。财务状况：如果你有任何财务状况，请包括在内。愿景：如果一切顺利，你将在五年内建立什么和实现什么目标？

外部重组，其企业通过资产的买卖、互换等形式，剥离不良资产、配置优质资产，使现有资产的收益得以充分发挥。