商业计划书格式(商业计划书格式要求)

 

收支平衡图表示一种产品所出售的总数量改变时总收益和总成本是如何变化的。收支平衡点是为避免损失而必须卖出的最小数量。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。

百度百科是这样定义「商业计划书」。但其实，我们可以把视线放得更广一些，放宽「商业计划书」的定义，比如学生党向家人索要课外辅导费用资助时，比如职场人在向老板提出涨薪申请时，比如小区居民在向物业提出小区改造诉求时......这些我们生活中可能遇到的节点，如果可以借鉴「商业计划书」写作思维，都将事半功倍！那么，就让我们看看《商业计划书撰写指南》，学学「商业计划书」的写作思维方式。

你的目的是什么

获得支持，可能是资金支持，也可能是某些困难需要他人协助解决。

这个过程的最终结果是什么

说服「投资人」，让他相信这不是赌博，而是一项投资，并予以你所需要的支持。

什么样的计划书才能制胜？

好的计划书需要以严谨、严格的市场研究作为依据，然后以清晰明了的内容、情节连贯一致地回答「风险要如何解决的问题」等问题，比如我们需要实现什么目标？我们在哪方面比较有胜算？哪种做法风险更大？可能会出现什么问题？会发生什么错误？是否有足够的现金来支撑扩张？其中，撰写时最重要的是阐述信息，而不是刻意地抠细节。

上述三大问题，就是制定一份计划书需要考虑的写作思维模式。《商业计划书撰写指南》如庖丁解牛般将这三大问题进行拆解，并依托案例分析、纲领细化、解说专业名词等方式，教我们如何撰写《商业计划书》、如何使用《商业计划书》：

边际收益产品是指由于使用额外一单位投入品X所带来的总收益的增加。它等于投入X的边际产品乘以厂商的边际收益。

案例分析

不同章节展示的「案例分析」形式不同，有些是将特定商业计划书进行拆解分析，并作重点提示；有些则是借用真实商业行为，解说某些特定名词，比如以「诺基亚的业务组合」解说企业的「业务结构」模式。这样的分析方式，让不同商业模式背景下的人，都可以很快入手、知道并了解《商业计划书》的架构。

专业知识解说

无论是哪种类型的《商业计划书》，或多或少都会涉及到企业战略管理范畴，而如果撰写者对企业战略管理的名词、预测模式等诸多专业知识一头雾水，也很难写好《商业计划书》。所以《商业计划书撰写指南》的作者贴心地计划书相应位置上，就涉及的企业战略专业知识进行简明的解说，包括财务预测上的表格以及风险机会分析表格等内容。

计划的使用

一份完美的《商业计划书》是能够带来感染力、号召力的利器。所以，如何使用《商业计划书》是非常重要的一环！《商业计划书撰写指南》从如何陈述计划书、如何选择关键绩效指标、如何执行、如何避雷等诸多方面进行指引与提示，确保读者可以充分发挥《商业计划书》的威力！

林肯没有根据任何统计结果决定去葛底斯堡。他也没有考虑去那里对哪个利益集团有好处。他就是去了，这就是勇气。

这本《商业计划书撰写指南》是一本非常优秀的商业计划书撰写指南。书中从投资者角度出发，事无巨细地将《商业计划书》进行拆解，如果能够依样画葫芦，就算是一名初涉商场的毕业生，也能写出一份正儿八经的《商业计划书》。当然，如果您可以读懂它背后的逻辑，许多生活中可能遇到的节点都可以轻松迎刃而解！

我年轻的时候，我发现我做的十件事里面，有九件是失败。结果我做了十倍的工作。