“快时尚”VS“慢经典”对决才刚刚开始

　　快时尚潮流下，消费者对低质量服饰的消费需求增长已经远远超乎了传统纺织制造业者的想象，为各大服装零售品牌都带来了巨大的增长空间。H&M如今市值700亿美元，Zara的年销售额也预计超过80亿美元。这些服装零售业者如今只需要6到8周就能将设计推向市场，而整个纺织产业都在这一潮流中获益。

　　但是似乎风云突变，快时尚品牌在全球似乎遭遇了史无前例的滑铁卢。优衣库前三季度利润暴跌46.4%，门店在全球数量也有所缩减。全球第二大服装零售商H&M公司净利润为3.13亿美元，与去年同期的4.3亿美元相比下跌30%。作为快时尚品牌的翘楚——ZARA虽有增长，但增长主要依靠亚洲地区的开店增加所导致，与前几年的增速也无法相提并论。

　　所谓快时尚，就是以“快、狠、准”作为主要特征，带动全球服装时尚的潮流。“快”是指快服饰始终追随潮流和时尚，新品到店速度快，橱窗陈列变化频率超过一周两次;“准”是指品牌眼光准，设计师能预知潮流，短时间设计出各式新潮的服饰，而消费者看准了就买，绝不迟疑。“狠”是指品牌竞争激烈，价格十分合理。消费者购买快时尚服饰的体验感能跟奢侈品牌的服装相比并不会相差很多。

　　ZARA就是快时尚的始作俑者，随后跟进的流行快时尚品牌H&M、优衣库、Only等，一起掀起了一阵“快时尚”潮流。让整个服装业为之一振，并发生了巨大的变革。

　　以时尚为借口，以低价为吸引，让消费者不断被刺激的同时也开始感觉到疲倦，造成浪费，反而不如买一两件经典款来得舒心。《“快时尚”让整个地球买单》的作者在书中写道:“姑娘们在时尚面前变得贪得无厌,总想拥有最新款的衣服。即使是在经济不景气的今天,消费能力有限又赶时髦的人,也不愿意错过每一次的‘好机会’,恨不得买上十件八件。然而,衣服买回家后很多就放在衣橱里,再也不会看第二眼,因为下一周会发现同样低价的新款,更加吸引人眼球……”为这种现象推波助澜的正式是商家“密谋”诞生的“快时尚”概念。

　　快时尚的品牌具有紧跟潮流的脚步，产品更新速度快，橱窗换得快，价格便宜，性价比高等众多特点。但是快时尚的缺点也很明显，产品质量差、使用周期短、购买的频率高、不适合注重品质的消费人群等。

　　当下快时尚在中国的正大行其道，在中国零售圈内更是屡创“神话”，价格便宜，款式新颖的快时尚品牌立刻吸引了一大批忠实粉丝，这些粉丝大多是年轻的消费者。但是随着这部分消费者的成长，以及国民收入的不断提高。随着他们价值观的改变，快时尚就将无法满足他们的需求。而价格略比快时尚贵，但品质好，使用时间长，又不会太快过时的“慢经典”开始。

　　随着中国消费者长期浸泡在“快时尚”的消费潮流中，慢慢地也逐渐产生了审美疲劳。而经典、持久、独特的“慢时尚”时代也就可能要到来啦，与“慢时尚”相对应的就是“慢消费”。慢时尚是超越季节、超越时间的，是永恒的经典。

　　“慢时尚”可以理解为是一种更理性，同时也更持久的时尚，它在某种程度上允许设计师们去表达他们所想，而不是一味地跟风轮回，在流行之间打转。“慢时尚”强调持久，风格永恒而有个性，慢出独特并且难以复制。

　　现代“绿色”生活的提倡，“慢”既迎合了消费者的心理，更回归了自然和经典，让潮流成为生活中的点缀，让生活回归品质。在经济不景气的年代更是如此，节俭再度成为生活主旋律，消费者考虑更多的是商品的长期价值。

　　慢时尚品牌，价格略高，但产品耐穿、持久、经典、独特，满足消费者品质的需求，也适合当下环保理念的提倡。

　　中国逐步也将从注重产量的国家转变为注重技术与质量的国家。纺织制造产业亦是如此，从低成本、低质量向着高效率、高质量迈进，并在这一过程中历练成长，以应对消费者对高质量纺织品日益高涨的需求。

　　号称十年都不会过时的美国慢时尚品牌——Everlane目前发展迅猛，Everlane从创立那天起一直坚持一个策略，就是以非常缓慢的速度推出经典款商品，这种“慢经典”而非“快时尚”的路数却和很多消费者产生了共鸣。

　　如今更高质量的终端产品意味着更高、更具可持续性的收益流，我们可以预见未来的成败不会单单取决于价格。回到服装本身，时尚最终还是要回归到日常生活，所以服装品牌商们不要一味去最求快时尚的概念，也许“慢经典”很快将回归。返回搜狐，查看更多