时尚产业成全球第2大环境污染制造者 可持续时尚成风口

　　疫情的泛滥，给全球经济带来了巨大的压力，时尚产业的情况更是如此：业绩大幅下滑，库存大量增加，最要命的是消费者的消费动力严重受挫。这是所有时尚企业和品牌正在经受的压力。裁员、关店、争取政府支持、大幅度打折出售产品、增加现金流量……企业的这些举措正在改善困境。而无论如何，期待疫情解除、市场恢复活力才是最重要的。

　　与此同时，所有的时尚企业和品牌，都必须关注的重点是：疫情带来的不仅是消费衰退，同时，消费者的消费价值观也在发生深刻的改变。互联网和科技创新极大地加速了时尚产业的进步，也促生了规模更大的时尚集团，诸如：ZARA、H&M、LNMH、KERING、耐克、安踏、申洲、海澜之家、如意集团、南极电商等。虽然上述企业都是近20年成长起来的品牌，加之部分中国品牌集团市值超千亿，未来会诞生越来越多规模更大的企业。不过，如今的疫情让企业成长速度戛然而止。那么，除了期待疫情过后，市场复苏给这些企业带来新的增长机遇之外，我们更应该反省的是：我们未来成为什么样的企业和品牌，才能持续发展？

　　何谓可持续时尚（Sustainable fashion）？它是促进时尚产品和时尚系统向生态更加完整性和社会正义性转变的行为和过程。可持续时尚不仅仅涉及时尚纺织品或产品，还包含整个时尚系统，这意味着，相互依存的社会、文化、生态、甚至金融体系都囊括在其中。可持续时尚需要从许多相关利益者的角度来思考，如消费者、生产者、生物物种、现在和未来的子孙后代等。在很多人的印象中，时尚与能源消耗、环境污染毫无关系，甚至感觉是风马牛不相及，但恰恰相反，时尚产业是仅次于石油化工产业的全球第二大环境污染制造者。

　　何谓共益型企业：以实现公共利益为企业目标，推动商业成为向善的力量。共益企业不仅在社会性、环保性、透明度、问责制等方面有着高标准，同时也会积极撬动商业的力量来解决社会和环境问题。

　　我们在充分了解了可持续时尚与共益型企业的基础上，需要明白选择什么方向打造出未来型品牌。推动这个方向的不仅仅是企业，还有消费者。越来越多的消费者开始积极关注消费责任问题：享受优质产品的同时，如何为美好的世界尽己之力。

　　过度的物质化带来的消费体验、快乐相对情感的愉悦日益显得微不足道，消费者对品牌的认知和忠诚度也发生了明显改变。他们在选择好产品的同时，更愿意选择一个好公司。因为，一家为了美好世界而存在的企业和品牌，产品更值得信赖。他们更期望能够高度透明地去了解企业和产品的制造过程，而区块链互联网技术提供了这种透明的可行性，企业和品牌不再把设计或者质量作为唯一推介手段，而是，要把创造美好的态度和责任展示给消费者。

　　我们常说：三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖信仰。消费者有充分的理由相信，“时尚为善”的共益型企业和品牌能创造出更好的、值得信赖的产品。如果我们的思维还停留在“产品为王”的时代，而互联网时代除了性价比还有内容，内容不仅是品牌故事，更重要的是品牌一定要有信仰。一个没有信仰、过度追求利益的品牌很难谈得上持续发展，缺什么也别缺信仰。

　　中国品牌的短板就是没有内容，很多企业干脆瞎编品牌故事，回头看看当年纵横中国多如牛毛的假洋鬼子活得还好吗？现在反而是本土化的品牌更受欢迎，线年河西”。

　　互联网时代信息扁平化，消费者不再用大量时间去店铺体验产品，而是在互联网上通过阅读信息决定是否选择哪个品牌，这就是我们在做的“种草”。场景体验方式的转变，让出生“草根”的品牌无内容可诉。这本身并不可怕，可怕的是有“情怀”的内容也打动不了消费者的情感。“情怀”源自“信仰”，这是做品牌的最高境界。赚钱很重要，赚“情怀”的钱更重要。如果，你已经意识到这一点，从现在开始，你也可以让你的品牌充满了魅力。

　　我们不能被眼前的疫情和糟糕的业绩搞得六神无主，眼前的困难也要度过，未来的机遇也不放过，成功的品牌重来不是偶然，是一个步步积累而爆发的结果。选择比努力重要，方向都找不到，努力就背道而驰了。

　　品牌对消费者而言，是一种信任和无形的沟通方式。做一个品牌，对于一个创始人，则是一种更加高效地与世界上更多人沟通的方式。一个好的品牌，其实也是创始人自己本人的哲学观，生活态度的外化。你是一个急功近利的人，你的品牌的特质就是廉价而没有品味；你是有信仰的人，你的品牌方方面面透出的都是你的情怀。这很容易与众不同，很容易与你的顾客情感互动。时尚产业本来就是创意产业，模式创新和创新赋能是这个产业发展根本之道，我们不要被资本驱动的那些高成长品牌和企业所迷惑，品牌比的是更长的生命周期。

　　制造一个品牌，先要从梳理创始人的三观开始，从创始人的信仰层开始，起心动念太多，内外不一的人，很难做出好的品牌。一个好的品牌，就是一种信仰的精神外泄，人们的肉体靠着产品滋润，人们的精神生活则要依赖于品牌的精神资源。信仰怎么和产品统一？核心是创始人自己的知行统一，一边喊着改变社会，一边却在偷偷以次充好，坑害消费者。这样的价值观注定无法使品牌长青。

　　品牌就是创始人对顾客的个人承诺外化的结果，把社会责任、人文关爱、工匠精神、人牌合一，没有创始人精神浇灌的品牌一定是不长久的。很多人问我，中国能不能做出LV、GUCCI、NIKE、优衣库等知名品牌，能不能做出DIOR这样的大品牌，核心靠什么？核心就是靠你能否抓住时尚消费的每一次“风口”，流行趋势是短期性很强的“风口”，每5年就是一个循环周期。但真正决定品牌持续走强的反而是消费大趋势，大概每10年为一个周期，随着互联网和新技术不断进步，我们的生活和消费变得周期性越来越短。即使是很多大牌，也不能抓住每一次“风口”顺势而为。事实上，品牌的生命力来自不断强化的“信仰”，它是创新、创意和可持续的“源泉”。说到这里，我深刻地感觉到，中国的时尚产业可持续发展任重而道远，需要学习的东西太多。

　　如果你的品牌能够抓住可持续时尚这个趋势，把企业打造成让时尚更美好的“共益型企业”，你自然能成为一个大品牌，或者说你有运气做成大品牌。

　　混迹中国时尚产业30年，眼见这个产业的跌宕起伏，总体来说是在不断迭代更新，向着更美好的未来前进，但是，面对这个日益饱和的存量市场，我们的机会不再是空白市场的占坑，而是和你熟悉的对手“肉搏”，而真正能够打造的核心竞争力就是“用信仰赋予品牌奔跑的力量”。

　　杨大筠：混迹中国时尚行业30年，可持续时尚中国-发起人、创始人，致力于“让可持续成为一种习惯”。返回搜狐，查看更多