全栈运营是什么意思

　　疫情之下，格外艰难，每个企业，每个职场人都在谋求出路，希望能有更好的发展。对企业而言，出路很多，找到新的利润增长点即可，比如搞直播。

　　对于个人，不论外部环境如何变化，想有更好的发展，一定是精进自己的专业技能，让自己变得更值钱才是唯一的出路。

　　作为十多年的运营人，我过的桥可能比大家走过的路还要多，以我多年的经验，一个运营人要想有更好的发展，要么成为专家型运营，要么成为全栈运营。

　　专家型运营的好处是精专一行，就像挖井一样，时间越久越值钱。但是在互联网行业，专家型运营容易后继乏力，因为单个运营模块的天花板不高，你用两三年时间摸到了顶，再深入钻研也就那样了。

　　等过了七八年，和别人刚毕业做同样模块两三年的新人在同一个水平上时，你的年龄和待遇成了最大的劣势，我如果是企业老板，宁可花少点钱招个新人慢慢培养，也不愿意花很多的钱养一个老人。

　　不过不怕，运营人还有另外一条路：全栈运营。全栈运营是什么意思呢?首先给大家解释下全栈，全栈指的是掌握了多种技能并能够使用多种技能独立完成产品的人。

　　从上述可以看出，成为全栈运营一定是要掌握多个运营模块技能的人。在运营圈有句话叫：运营是块砖，哪里需要哪里搬。

　　大家想想，你是行政，你的工作是不是只负责招人就可以了。你是程序员，你只负责码代码，修bug就可以了。你是商务，你只负责搞客户，搞钱就可以了。你是设计，你只负责作图就可以了。

　　而一旦你是运营，你负责的工作有做拉新，做调研，做产品反馈，做用户活跃，做计费点策划，做活动方案，做营销活动，做卖点提炼，做数据分析，做素材制作，做新媒体，做托等等。甚至还要帮老板开车，接老板的女儿上下学(咳咳，这个工作大家估计并不反感)。

　　讲这么多是想表达什么意思呢?就是想告诉大家，运营的工作不局限，只要是技术、设计、商务工作之外的工作，都可以交给运营来做。而这些工作进行归类后，就是上面提到的用户运营、活动运营、数据运营和内容运营了。

　　全栈运营的指向就是这些运营模块都摸透的运营工作，如果你在一个中小型的公司，你会身兼多职，你会做运营工作的每一个模块，如果你能胜任这个工作，你就是典型的全栈运营了。

　　全栈运营是一个运营人资历和能力的象征，毕竟一两年的运营人是成为不了全栈运营的，每一个运营模块都需要时间去掌握，少则半年多则一年攻克一个模块，四个模块最快也要两年时间掌握。

　　当你把每个运营模块都掌握之后，你会再去做具体某个模块的运营工作吗?大概率不会了，如果去做具体工作，你的价值是体现不出来的，单个运营模块不值钱，带团队的能力才值钱，全栈运营上升一个台阶是运营主管和经理。

　　那个时候，你不需要完全精通某一个模块，比如某平台的信息流投放成本是多少你不知道没问题，如果你底下的投放专员不知道，那就有问题了。

　　全栈运营的目标是成为管理者，运营的每个模块往大了说都可以拆分成一个单独的部门来运营，如果公司规模一般，这些运营模块会放在一个运营部门下面。

　　你成为全栈运营，就能统领那波运营人，带领大家做好数据分析，活动策划，一起拿到结果，这就是你的价值，也是公司能给你开出高工资的理由。

　　我见过非运营出身的人去带运营部的，结果怎么形容呢，用一个词：一言难尽来形容比较贴切。运营岗的特点是杂事多，每件工作看起来都不是很重要，但是堆叠到一起又能带来很大的价值。

　　如果你是做内容运营的，去指导活动运营，除了指导活动运营的活动时间、活动形式和数据结论外，恐怕指导不了什么，有自知之明的人知道点到为止，就怕那种不懂装懂的大佬，比如空降的外行老大，一上来就大动干戈的整顿运营部。

　　看起来大家都忙忙碌碌的，结果一看产出惨不忍睹。运营工作要忙，但要忙的有价值，一定是全栈运营来带最合适了，其他角色胜任不来的。

　　两个点，一个点是时间，第二个点是学习。需要时间的沉淀，需要不断地学习掌握，冰冻三尺非一日之寒，成为全栈运营非一日之功。

　　有一本书《全栈运营高手》大家可以找来看一下，里面很详细的规划了成为全栈运营高手的路径和技能，我一直觉得看书是提升个人技能的最快方式。

　　以我为例，当我接触一个新的行业时，一般会用一周时间去找与这个行业相关的书籍来看，尤其喜欢看那种在行业深耕十多年的老司机写的书，一本书看完也就三四个小时，三四个小时了解别人十年的工作心得和经验，一星期摸透一个行业，天底下没有比看书更划算的事情了。

　　除了看书，就是实践了，所谓师父领进门修行在个人，看书只是脑子会了，手会不会呢?要去做才知道。

　　比如你看了别人做裂变活动方案的思路，也知道策划裂变活动的流程和注意事项，接下来要实弹的去做一场裂变活动，才算真的把这个技能学到手，因为当你做的时候，会发现现实跟你想的还是有一点点的不一样。

　　比如别人不会告诉你五分钟裂变200人会被封号，封号后申诉是有可能成功的等等这些很偏门的知识点，看了不等于会，做过才算会。

　　全栈运营可以说是每一个运营人的毕生追求，我特别喜欢一个词叫能文能武，全栈运营就像是能文能武的大将，上可定战略带团队，下可定战术做落地，当你成为一个这样的人才时，你觉得你能值多少钱呢?反正肯定比现在更值钱。

　　作者：老虎讲运营，职场读物《公司离不开的全栈运营高手》作者;运营推广大牛，千万流水项目操盘手，多平台专栏作家，专注产品运营与推广，擅长品牌打造和爆款制造，号称运营界扛把子。

　　最近在看一些讲成交的书，成交是销售重点关注的，也是咱们运营要实时关注的，在销售岗叫成交，在运营岗叫转化。不管是成交还是转化，其最终目的是希望进来的流量能够最大程度的变现，运营岗提升转化率的方法是优化产品，通过产品迭代来提升转化。销售岗则是通过提升专业技能和话术的方式来提升成交。

　　需求这个词大家上学的时候应该都有接触过，需求指的是由需要产生的要求。在进入互联网之前，需求只在词典里见过，进了互联网公司，我发现了一个很奇特的现象，大家每天动不动就讲需求，提需求，检验需求。

　　论玩概念没有几个能玩得过做互联网的，任何一个传统业务但凡有搞互联网的进入，绝对会带去不一样的玩法和体验。就像最近很多互联网大厂的人因为爱好(经济压力)去摆摊，和其他传统摊贩不一样的是，互联网人摆摊一定会搞私域、搞直播、搞些花里胡哨的文案，为什么要做这些不一样的东西，为了流量

　　面对特殊情况常态化下——客流下滑、消费信心不足、经营者紧缩银根等客观情况，深度运营、降本增效成为实体零售企业，及业界公认的核心破局之策。然而，深度运营知易行难，真正的落脚点在哪?据此，一场重磅的头脑风暴在线上展开。

　　创造流行事件的三要素：可具象化的内容，传播者，传播平台，三者缺一不可。热点事件单独来看，看不出什么所以然，大家只知道孤勇者火了，但是孤勇者和ABC放到一起看，从中就能看到流行的趋势，当然一提起流行这个词，就有点岁月感了，现在大家不称呼它为流行，而是叫做fashion(流行的英文单词)，这也是一种流行