产业集群(产业集群和产业园区的区别)

产业集群(Clusters)理论是由美国著名战略管理学家迈克尔•波特(MichaelE Poter)提出的。波特对此的定义是：指一个特定的行业领域中，多数竞争优势或者多数优势企业所集中的区域。集群概念源于生态学，从产业经济学的角度来看，它是指某相同或关联性很强的企业根据纵向专业化分工以及横向竞争和合作关系，大量集聚于某一特定地区而形成具有聚集经济性的产业组织。

集群在生态学上指生活在同一栖所中不同的种群，这些种群是以共生关系的形式存在。在一定空间范围内，由某种共生关系集聚在一起的企业集群，构成区域产业群的微观基础。产业集群，是指那些由于有共性或互补性而相互联系的企业及相关支撑机构在地理上的集中，既包括同一类企业集聚，也包括其上下游产业链和相关支持性服务行业的集聚。

图为《专业批发市场运营管理规章制度汇编》目录书影。

迈克尔•波特认为，竞争全球化时代的经济地理正呈现出一个矛盾的现象：一方面，理论上地理位置已经不再是一种可以形成竞争优势的因素——开放的全球市场、快速的运输手段、高速的通讯方式，使得大公司能够在任何时间、任何地点，找到任何所需要的生产资源；然而，另一方面，当今的世界经济版图却日益呈现出产业群聚的特点，并且几乎各个工业生产部门都不例外，医药行业可能更加明显。

产业集群是当今世界经济发展的新亮点,它不仅可以成为区域经济发展的主导,而且也成为提高一国产业国际竞争力的新力量。产业集群作为一种为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式，它具有的群体竞争优势和集聚发展的规模效益是其他形式无法比拟的。在经济全球化的今天，产业集群化发展已成为全球性的经济发展潮流，产业集群构成了当今世界经济的基本空间构架。产业集群是各要素作用力的耦合，各要素系统及系统内诸要素通过直接和间接两种途径影响产业集群的形成，决定产业产出水平和产业竞争力。

值得注意的是，产业集群与产业链和一般意义的工业园区还是有区别的。

产业链是一个十分传统的概念，是指某种产品从原料、加工、生产到销售等各个环节的关联，早在1958年赫希曼的《经济发展战略》中就从产业的前向联系和后向联系的角度论述了产业链的概念，对产业的联系进行阐述。与产业集群相比，产业链也强调产业之间的联系，但产业链主要侧重于产业间联系，对于产业以外的机构如商会、协会、中介机构等关注较少，此外，产业链没有空间集聚的概念。产业集群的概念则要比产业链的概念丰富得多，它既包括产业间的联系，还包括产业及其他相关机构间的联系，而且还强调空间的集聚。

购物车越大，房子越大，储物柜越大，人们购买的欲望就越大，结果就是浪费也就越多。结论就是：想要省钱，就买小号的吧。

图为《专业批发市场运营管理规章制度汇编》书影。

我国的工业园区建设是与经济技术开发区建设密切相关的，1984年中央开始在沿海地区设立经济技术开发区，当时国家对开发区的基本要求是三为主、一致力，即以工业为主、以出口为主、以利用外资为主，致力于高新技术产业发展。随着不同类型不同级别的开发区在我国全面展开，各种类型的工业园区也相应建设起来。工业园区建设的初衷是以利用外资为主，因此，园区内的工业主要以区外企业为主。因此，工业园区是典型的外力驱动型经济增长方式。正因为如此，就使得很多工业园区在发展的过程中，没有很好的考虑自己的区域背景，致使园区的产业定位与周边地区相脱节，缺少与当地企业的联系，不能实现园区与所在区域产业的联动发展。与工业园区不同，产业集群强调产业之间的紧密联系，是依靠内力发展的理论。但是，在有的工业园区内，企业之间的联系非常密切，形成了产业集群。为了产业集聚而建成的工业园区或特色工业园区，是产业集聚的载体。

从专业化角度分，产业集群包括生产型产业集群、流转型产业集群和物流型产业集群；按照产业性质，可以将产业集群分为传统产业集群、高新技术产业集群和资本与技术结合型产业集群；以内部市场结构为标准，产业集群可划分为轴轮式、多核式、网状式、混合式和无形大工厂式五种模式。从运行机制上看，产业集群可分为市场循环型、技术创新推动型及来料加工型

由于产业集群的这种自发性，产业集群在各个行业的分布也是不均衡的。中国社会科学院财贸研究所倪鹏飞博士通过调查研究指出，在全部的175个大小行业里，化纤纺织、丝绸纺织、制衣、制鞋、电子信息、医药、塑料、汽摩配件、精细化工、五金制品是出现产业集群较多的几个行业，且多以轻工业为主，绝大多数产业集群的最终产品是居民消费品。

中国的产业集群虽多为市场自发形成的，但其形成的主要力量却不尽相同，有历史传统、当地资源、引进外资等多个动力。比如浙江和广东，虽然中国的产业集群以这两省最多，两省的地理位置虽相距不远，但两省多数产业集群的形成动力却相差千里，一个内，一个外。

（摘编自《走近义乌——中国小商品城探秘》精装本，许庆军，2006，中共党史出版社。旧文新图｜走近义乌——中国小商品城探秘/义乌市场探秘系列由专业批发市场咨询机构――义乌商兴成市场投资公司赞助刊发。本文标题映像义乌编写。）

评价一个领导者智慧的简单方法就是看看他周围是什么样的人。好的管理是成功爬上一个梯子的效率。领导者的素质是知道梯子应该靠在哪个墙上。