资本主义是一种市场体系，它依赖价格体系去解决基本的经济问题：生产什么?如何生产?怎样分配?经济增长率应为多少?

商业计划书大致可以分为四种不同的类型。有非常短的计划，或迷你计划书，演示计划或简要展示，工作计划，以及假设计划书。它们都需要不同的步骤，并不总是有比例不同的结果。也就是说，一个更复杂的计划并不能保证比一个简短的计划更好。成功取决于各种因素，以及在正确的环境中是否使用了正确的计划。

迷你计划书

许多收件人更喜欢这个迷你计划书，因为他们可以快速阅读或下载，以便稍后在手机或平板电脑上阅读。在一个更长的计划中，你会包含了大多数相同的成分，但在讲述相同的故事时，你会切到亮点。对于一个小型企业来说，这通常是你所需要的一切。对于更复杂的业务，您可能需要更长的版本。

演示计划

PowerPoint演示文稿的出现改变了许多，如果不是大多数，计划的呈现方式。虽然该计划比之前的计划要短，但它并不一定更容易提出。许多人因为即将到来的演讲而失眠，尤其是一个可以在他们未来的业务中发挥重要作用的演讲。但是把你的计划作为一副牌来展示可能是非常强大的。计划的读者不能总是抓住你对业务的热情，也不能在你完成计划时提出问题。但在20分钟内，你可以涵盖所有的关键点，从概念和使命宣言到财务预测来讲述你的故事。

记住要保持你的图形整洁，并发表评论来强调你的想法，而不是简单地阅读在你的观众面前的东西。

虽然演示计划很简洁，但不要被愚弄：它需要大量的计划。相关的问题是谁，什么，在哪里，为什么，何时和如何，所有这些都需要回答。

工作计划书

工作计划是一种用于经营业务的工具。它必须缺乏细节，但可能缺乏陈述。就像一个迷你计划书一样，在准备一个工作计划时，你可能可以承受更高程度的坦率和非正式性。在你打算向银行贷款委员会提交的计划中，你可以将竞争对手描述为主要以价格为竞争。在一个工作计划中，你对同一个竞争对手的评论可能是琼斯什么时候会停止这种疯狂的降价？

经济学原理可以运用到生活的方方面面，无论以后你阅读报纸、管理企业还是坐在白宫椭圆形的办公室中，你都激昂会为学习过经济学而感到欣慰。

严格供内部使用的计划也可能会省略一些您不需要向自己解释的元素。同样地，你可能也不需要在关键主管的简历中附上一个附录。一个工作计划也不会特别地从产品照片中获益。

内部政策考虑可以指导决定是否在工作计划中包括或排除某些信息。许多企业家对员工知道老板从企业那里获得的确切工资很敏感。如果这些信息可以被排除在工作计划之外而不损害其效用，你可以自由地保护你的隐私。

这份文件就像你周六去办公室的旧卡其裤，或者一辆似乎永远不会坏的旧送货卡车。它是为了被使用，而不是被欣赏。

领袖的魅力是解决问题。哪一天你手下的人不找你解决问题了，那么你就不是他们的领导了。要么他们已经对你失去信心，要么他们认为你不关心他们。这都是领导失败。

假设计划书

当你面临不寻常的情况时，你需要一个工作计划的变体。例如，当你寻求银行融资时，你可能想要准备一个应急计划。应急计划是一种基于最坏情况的计划，你可以想象你的企业幸存下来——失去市场份额，激烈的价格竞争，管理团队的关键成员叛逃。应急计划可以通过证明你确实考虑的不仅仅是乐观的情景来缓解银行家或投资者的担忧。

你的企业可能正在考虑收购，在这种情况下，一个正式的商业计划书（有些人称之为假设计划书）可以帮助你了解收购的价值，以及它可能如何影响你的核心业务。如果你提高价格，投资于员工培训，减少重复的努力怎么办？这样的假设计划书不必像演示计划那样正式。也许你想考虑一下进行大规模扩张的机会。一个假设计划书可以帮助你发现对空间、设备、人员和其他变量的不断增加的需求，这样你就可以做出好的决定。

这些计划与工作计划和演示计划的不同之处在于，它们并不一定会描述你将如何经营业务。它们本质上更像是你实际商业计划书的附录。如果你决定收购这个竞争对手或大幅增长，你就会想要把一些已经投资于这些特殊目的计划的想法融入到你的主要商业计划书中。

国有资产重组要有明确的产业政策；资产重组要保持企业竞争性和垄断性的统一；资产重组不要寻求一劳永逸的方案。