商业计划书培训(教育项目商业计划书)
角点解是指这样一种情形,预算线在位于坐标轴上的点处达到最高的可获得的无差异曲线。(在生产者理论中也会发生类似的情况。)
教育培训市场规模超过万亿,根据统计数据,2015 年全国教育培训行业的市场 规模是 16600 亿元。教育培训行业可以分为体制内公立教育和体制外培训机构两大类,其中 体制外市场化的教育培训机构包括 K12 辅导、婴幼儿教育、兴趣辅导等,合计所占市场规模 为 8700 亿元,占比 52.80%,是整个教育培训最主要组成部分。
教育培训行业市场规模(亿元)
教育培训市场格局
据统计,国内的教育培训机构约 140 万家。其中,年营收在 350 万元以下的小微型教育机构有 120 万 家,占比 86%;年营收在 350 万元至 1000 万元的中型机构有 15 万家,占比 11%。中小型 教育机构的总数合计占比达到 97%。教育培训市场呈现出极度分散的市场格局,形成了大 市场,小公司的现状。
教育培训机构分类
相关数据显示,当前我国教育行业流量费用约 70%花销用在百度之上, 而百度对商家推广费用昂贵,相关数据显示,商家在百度投放留学相关关键词单次点击费用 大概是 200 元,每 30 次点击产生一个有效用户,由此商家每获得一个留学用户在百度成本 大概是 6000 元左右,用户获取成本高昂,中小型教育机构很难负担。
一方面,我国 0-12 岁儿童教育终端 使用情况中,平板电脑和手机等移动终端已经成为主要的使用介质,用户媒介的迁移与当前 营销投放媒介存在一定差异;另一方面,用户数据反馈和分析无疑是教育商家最迫切的需求 之一,使用传统 PC 投放模式无法获得用户有效数据,无法分析用户有效需求。
0-6 岁儿童教育终端使用情况
6-12 岁儿童教育终端使用情况
当前线上教育营销渠道包括搜索引擎如百度、搜狗;垂直教育门户如百度 教育、腾讯教育、淘宝教育;移动新媒体渠道包括微信、微博;以及传统 DSP 投放渠道等。考虑到当前教育营销投放模式不合理性,以及当前教育营销渠道分散性,中小型 教育商家并无人力和财力进行如此多渠道分别投放,而传统 DSP 在教育领域并没有深度耕耘,教育领域整合营销将成为未来发展蓝海。
教育营销渠道
教育营销渠道
一.发展模式与趋势分析
1.体制灵活的民营教育企业逐渐占领主要市场:民营教育企业具有体制灵活、反应迅速,适应力强等诸多特殊优势,对于提升教学质量和服务水平,有着更加强烈的愿望和积极性,因而,他们的竞争力也必将得到更加显著提高。他们将逐渐增大自己的市场份额,并最终占领主要市场。随着改革开放的更加深入,民营办学机构的地位将进一步受到人们的认可和尊重。
2.竞争加剧,市场份额进一步集中到大的品牌培训机构:国家对教育培训市场进一步开放,尤其是职业培训快速迅猛发展,市场竞争进一步加剧,小型机构由于师资、市场开发资金缺乏、品牌难以在短期形成,市场空间越来越小。并且因为教育培训业是先收费,后服务的赢利模式,所以较之其他行业具有与众不同的特色,即轻资产,重品牌,学员为了降低学习风险,往往会集中选择具有优势的教育培训机构品牌,从而形成强者更强,一家独大的良性局面。
3.多元型、单纯项目型向专业细分综合型发展:职业培训机构从产品设置方面大体可以分为:多元型、单纯项目型、专业细分综合型。多元型即产品多元化,课程种类多样,专业细分综合型是指在专注在某一或某几个专业行业领域内,课程项目覆盖全面,产品链相对丰富、综合的教育机构。
4.区域型向连锁型过渡,逐渐形成规模型发展:由于职业培训的受众群体大,差异性弱,课程设计和运营方式都比较固定化和模式化,具有实力的培训机构可以在很短的时间内不断复制,迅速做强、做大。所以,拥有成熟的赢利模式和品牌知名度的教育企业借以多年积累的资金或引进外部投资,就可以在短期内迅速扩张企业规模,并购、整合同类职业教育培训院校,由区域型教育企业蜕变成全国性连锁教育企业,继而形成规模化发展格局。
5.单一直营型、项目合作型向直营+特许加盟混合型发展:由于中国教育培训市场巨大,地域辽阔,商机分布于全国各省市,加之教育培训业发展严重依赖于企业专业管理人员的精心经营,企业内部人才培养的速度远远滞后于市场发展速度,专业管理人才的培养不足已成为制约企业高速发展的重要瓶颈。传统单一、缓慢拓展的直营模式,已不能满足企业快速扩张的要求,在规模为王的时代,逐渐出现新商业模式:特许经营。
二. 中国教育行业消费者调查分析
2014年搜狐教育年度消费者调查历时两个多月,共收集有效样本逾15万份,覆盖了早期教育、少儿英语、课外辅导、出国留学、职业教育、在线教育6大领域,较为全面地反映了教育市场和行业面貌。
早期教育:近八成家长选择幼儿园早教班 读物类App受青睐
2014年搜狐教育年度消费者调查显示,74.7%的家庭每月在孩子早期教育上的投入为500-1000元,10.09%的家庭每月的投入在1000元以上。可见,家长愿意投入一定的花费对孩子进行早期教育。
对于早教的形式,73.93%的家长选择送孩子去幼儿园早教班或亲子班。13.1%的家长会选择早教机构,与2013年的24.96%比少了近12个百分点。近年来国家明令不得将亲子班与招生挂钩,为什么还有近8成的家长为孩子选择幼儿园早教班或亲子班?调查表明,大多数家长希望通过报名幼儿园的早教班或亲子班,期待孩子以后可顺理成章地升学。
2014搜狐教育消费者调查结果也显示,当前有10%以上的家庭会通过购买书籍或网上课程自己给孩子进行早教启蒙。
调查显示,家长选择早教机构的原因主要集中在对孩子的性格、兴趣等方面的挖掘和塑造上。其中,选择增加与同龄孩子接触机会,塑造孩子良好性格的家长占29.4%;选择开发孩子的智力,挖掘潜能的家长占22.96%;18.99%的家长是为了培养孩子的学习兴趣;12.77%的家长认为自己缺乏早教的专业知识,因此他们愿意将孩子的早教委托给更加专业的早教机构。
现今,各种各样的儿童教育类App层出不穷,有数据显示,目前中国婴幼儿数量已达1.08亿。按照主流研究机构预测,随着80后父母数码电子产品消费率的提升,再加上儿童越发喜爱智能设备的趋势,仅婴幼儿教育App市场需求,便有极其庞大的市场规模。
编辑单位:深圳市中金普华管理咨询有限公司www.chinazjph.com4008085396
第一章 概要
1.1 项目背景
1.2 项目基本情况
1.3 项目总体描述
1.4 主要财务指标
1.5 项目投资亮点
1.5.1 亮点一
1.5.2 亮点二
1.5.3 ……
1.6 项目投资回报
第二章 公司基本情况及未来发展战略
2.1 公司基本情况
2.1.1 公司简介
2.1.2 经营宗旨及目标
2.1.3 公司商业模式
2.1.4 项目的赢利点
2.1.4.1 核心赢利点
2.1.4.2 产业链赢利点
知识本身不足以产生理想的结果。你必须有培训和鼓励的能力。如果你不能培养和鼓励人,那么你就不合格做领导。
2.2 公司的发展战略规划
2.2.1 企业定位
2.2.2 公司的发展战略
2.2.2.1 企业发展目标
2.2.2.2 企业发展策略
2.2.2.3 企业发展计划
2.2.2.4 战略实施步骤
第三章 教育培训机构市场分析
3.1 国际教育培训机构市场分析
3.1.1 国际教育培训机构市场现状及趋势
3.1.2 国际教育培训机构产业发展的启示
3.2 国内教育培训机构市场分析
3.2.1 国内教育培训机构市场规模及增长
3.2.1 国内教育培训机构市场利润规模及增长
3.2.1 国内教育培训机构市场发展面临的问题
3.3 教育培训机构产业发展态势
3.3.1 行业生命周期
3.3.2 市场竞争对手分析
3.3.3 行业发展态势分析
3.3.4 教育培训机构市场潜力分析
第四章 项目目标市场分析
4.1 项目建设给客户带来的价值
4.1.1 价值一
4.1.2 价值二
4.1.3 ……
4.2 教育培训机构目标市场分析研究
4.2.1 教育培训机构市场规模分析及预测
4.2.2 教育培训机构目标客户的购买力
4.2.3 教育培训机构市场中关键影响因素
4.2.4 教育培训机构细分市场分析研究
4.3 项目计划拥有的市场份额
4.4 企业竞争力分析
4.4.1 企业在整个行业中的地位
4.4.2 和同类型企业对比分析
4.4.3 竞争对手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 竞争策略
第五章 产品/服务介绍
5.1 项目方案
5.1.1 项目建设规模
5.1.2 产品/服务特点
5.1.2.1 产品/服务性能
5.1.2.2 技术特点
5.1.3 项目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 项目业务描述
5.2.1 经营业务
5.2.1.1 教育培训机构方案设计
5.2.1.2 业务一
5.2.1.3 业务二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服务对象(客户定位)
5.2.3 服务市场(市场定位)
5.3 产品/服务的竞争优势
5.3.1 项目运作优势
5.3.2 专业人才优势
5.3.3 ……
5.4 市场验证
第六章 项目建设计划
6.1 项目建设主要内容
6.1.1 建设规模与目标
6.1.2 项目建设内容
6.1.3 项目进度安排
6.2 原材料保证
6.3 建设工期计划
第七章 运营管理及营销策略
7.1 公司管理
7.1.1 组织形式
7.1.1.1 公司组织结构
7.1.1.2 公司管理团队
7.1.2 人力资源管理
7.1.2.1 考评制度
7.1.2.2 激励机制
7.1.2.3 员工培训
7.2 营销策略
地铁通票2块钱,你就愿意坐地铁,但是涨到7块钱,你可能会选择公交车,或者换一个工作地点。商家通过价格或者政策的改变,可以调节人的行为。
7.2.1 营销综述
7.2.1.1 营销宗旨
7.2.1.2 营销目标
7.2.2 目标市场细分
7.2.2.1 目标市场
7.2.2.2 重点目标市场
7.2.2.3 价格策略
7.2.2.4 市场定位
7.2.3 市场开发策略
7.2.3.1 初期策略
7.2.3.2 市场开发时间安排
7.2.3.3 广告与媒体宣传
第八章 投资估算与资金需求
8.1 项目投资估算
8.1.1 项目估算范围
8.1.2 编制依据
8.2 资金需求及使用规划
8.2.1 项目总投资
8.2.2 总投资规模分析
8.2.3 固定资产投资
8.2.4 流动资金
8.3 资金筹集方式
8.3.1 本项目融资方式
8.3.2 项目融资方案
8.4 详细使用规划
8.5 投资者权利
第九章 财务与敏感性分析
9.1 基本财务数据假设
9.1.1 财务评价基础数据与参数
9.1.2 销售收入估算
9.2 盈利能力分析预测
9.2.1 损益和利润分配表
9.2.2 现金流量表
9.2.3 相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)
9.3 敏感性分析
9.4 盈亏平衡分析
9.5 财务评价结论
第十章 资金退出
10.1 融资方案
10.1.1 资金进入、退出方式
10.1.2 退出方式可行性
10.2 投资退出方案
10.2.1 股改上市
10.2.2 兼并收购
10.2.3 资本重组
第十一章 效益分析
11.1 项目的经济效益分析
11.2 项目的社会效益分析
11.2.1 效益一
11.2.2 效益二
11.2.3 ……
第十二章 风险分析
12.1 风险因素及识别
12.1.1 市场风险
12.1.2 竞争风险
12.1.3 资金风险
12.1.4 组织管理风险
12.1.5 政策风险
12.1.6 信用风险
12.2 风险评估
12.3 风险防范对策
第十三章 结论及建议
13.1 结论
13.2 建议
附件
1、公司执照及工商材料
2、专利技术证书
3、场址测绘图
4、公司投资决议
5、法人身份证复印件
6、开户行资信证明
7、项目备案、立项请示
8、项目经办人证件及法人委托书
10、土地房产证明及合同
11、公司近期财务报表或审计报告
12、其他相关的声明、承诺及协议
13、财务评价附表
图表目录
图表:项目技术经济指标表
图表:产品需求总量及增长情况
图表:行业利润及增长情况
图表:2016-2020年行业利润及增长情况预测
图表:项目产品推销方式
图表:项目产品推销措施
图表:项目产品生产工艺流程图
图表:项目新增设备明细表
图表:主要建筑物表
图表:主要原辅材料品种、需要量及金额
图表:主要燃料及动力种类及供应标准
图表:主要原材料及燃料需要量表
图表:厂区平面布置图
图表:总平面布置主要指标表
图表:项目人均年用水标准
图表:项目年用水量表
图表:项目年排水量表
图表:项目水耗指标
图表:项目污水排放量
图表:项目管理机构组织方案
图表:项目劳动定员
图表:项目详细进度计划表
图表:土建工程费用估算
图表:固定资产建设投资
图表:行业企业销售收入资金率
图表:投资计划与资金筹措表
图表:借款偿还计划
图表:正常经营年份直接成本构成表
图表:逐年直接成本
图表:逐年折旧及摊销
图表:逐年财务费用
图表:总成本费用估算表
图表:项目销售收入测算表
图表:销售收入、销售税金及附加估算表
图表:损益和利润分配表
图表:财务评价指标一览表
图表:项目财务现金流量表
图表:项目资本金财务现金流量表
图表:项目盈亏平衡图
图表:项目敏感性分析表
图表:敏感性分析图
图表:项目财务评价主要数据汇总表
货币贬值是指单位货币所罕有的价值或所代表的价值的下降,即单位货币价格下降。
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