产业结构理论(产业结构理论的三个发展阶段)

 

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战略管理理论发展综述

战略管理指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。是企业确认其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略管理理论的产生和发展从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段：

传统战略理论阶段（20世纪60~70年代）

（一）战略规划阶段：1962年阿尔弗雷德·钱德勒（Alfred D. Chandler Jr.）出版《战略与结构：美国企业史的若干篇章》提出结构跟随战略的钱德勒命题。在此基础上，关于战略结构问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和计划学派。

设计学派的代表人物是哈佛商学院的安德鲁斯（K.R.Andrews），他在其著作《公司战略概念》中将战略划分为四个构成要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望以及社会责任，认为战略就是四者的契合。设计学派接受了钱德勒的战略思想，增加了赛尔兹尼克的独特竞争力概念，并强调企业必须适应不确定的外部环境。

另一个学派是计划学派，其代表人物是美国哈佛商学院的伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）。1965年，他在《公司战略》一书中，首次提出了企业战略这一概念，认为战略构造应该是有控制、有意识的正式计划过程，企业高层负责计划的全过程，通过目标、项目和预算的分解来实施所制定的战略计划。

战略规划理论是以未来可以预测为前提或假设的，认为战略是要让企业自身的条件与所遇到的机会相适应。制定战略规划的步骤包括资料收集与分析、战略制定、评估、选择与实施。这种方法的实质是认为战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机。

（二）环境适应理论阶段：1973 年石油危机的出现，动摇了战略规划理论的垄断地位，企业发现在新的时代环境下，战略规划无法应对现实中普遍出现的环境剧变和激烈的国际竞争，由于理论与实践出现巨大反差，战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，开始关注企业在瞬息聚变的环境中该如何适应和生存，管理不确定性成了企业的核心课题。

该时期，以詹姆斯·奎因（J.B.Quinn）、明茨伯格和沃特斯（ J.Waters）为代表的环境适应理论开始主宰时代潮流。1980 年，奎因所著《应变战 略：逻辑渐进主义》一书，提出 逻辑渐进主义（Logic Incrementalism） 以及明茨伯格和沃特斯提出应急战略（EmergentStrategy）都把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取的应急对策，而波瓦（Bower）和伯杰尔曼 （Burgelman）也提出了应随着环境的变化，要突破思维定势的观点。

在这一时期，出现了十大理论学派，分别是：设计学派，计划学派，定位学派，创意学派，认知学派，学习学派，权力学派，文化学派，环境学派，结构学派。

竞争战略理论阶段（20世纪80~90年代）

20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的基于产业结构分析的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。这一时期分为三大主要战略学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。

（一）行业结构学派：行业结构学派的创立者和代表人物是迈克尔·波特教授。波特实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性兼容，将产业组织理论中结构(S)--行为(C)--绩效(P)这一分析范式引入企业战略管理研究之中，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来。

波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。为此，波特创造性建立了5种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于5种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。要通过产业结构分析来选择有吸引力的产业，然后寻找价值链上的有利环节，通过恰当的战略（成本领先、标歧立异、目标集聚）来取得竞争优势。

（二）核心能力理论：英国学者哈默（G.Hamel）、美国学者普拉哈拉德（C. K. Prahalad &G. Hamel）于1990年在《哈佛商业评论》所发表的公司的核心能力（The Core Competence of the Corporation）一文为代表，形成了战略理论中的核心能力学派。所谓核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通过向外辐射，作用于其它各种能力，影响着其它能力的发挥和效果。强调以企业生产经营、经营能力和过程中的特有能力为出发点，来制定和实施企业竞争战略的理论思想。

（三）战略资源学派：以沃纳菲尔特（B.Wernerfelt）、大卫·柯林斯（David J.Collis）、塞西尔·蒙哥马利（Cynthin A.Montgomery）等为主要代表。战略资源学派认为，企业战略的主要内容是如何培育企业独特的战略资源，以及最大限度地优化配置这种战略资源的能力。

在企业竞争实践中，每个企业的资源和能力是各不相同的，同一行业中的企业也不一定拥有相同的资源和能力。这样，企业战略资源和运用这种战略资源的能力方面的差异，就成为企业竞争优势的源泉。因此，企业竞争战略的选择必须最大限度地有利于培植和发展企业的战略资源，而战略管理的主要工作就是培植和发展企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力。

先动优势是由于在博弈中第一个采取行动的局中人所拥有的优势。

21世纪以来，当代战略管理理论的发展趋势

随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。针对信息时代的变化，理论界和实践界正探索出一些新的战略形态，以求能适应时代的要求。

（一）虚拟组织与竞合的战略联盟:1991年，罗杰·内格尔首先提出了虚拟组织的概念。1992年，达维多和马隆所著的《虚拟公司》一书，首次对虚拟企业的思想进行了系统的阐述，1995年，内格尔、肯尼思·普瑞斯和史蒂文·戈德曼合著《灵捷竞争者与虚拟组织》一书，把虚拟经营的概念、方式、特征给予了详细充分的论述。

虚拟经营战略主张通过灵活制造、柔性结构、快速反应、多品种少批量与持续创新来赢得竞争优势。虚拟经营理论核心就是企业只保留最关键的核心业务，其他的在企业资源有限约束下无法做到最好的部分，外包给别人去做，企业将有限的经济资源集中在关键性的、高附加值的功能上，而将次要的、低附加值的功能虚拟化，从而发挥自身最大的优势以获得竞争优势。在该模式下，外包方的核心企业和大量的承包企业之间的无缝合作、效率改进、虚拟沟通就显得更为重要。

1996年，美国学者詹姆斯·莫尔(J.moore)在其《竞争的衰亡》一书中，明确地将生态学的原理用于商业研究，提倡企业应该和谐共生于一个丰富而利益相关的动态系统中，企业在相互合作与竞争的过程中共同进化其独特的能力。同年，纳尔巴夫（Nalebuf）和布兰登伯格(Brandenbuger) 合作出版了《合作竞争》，明确认为企业经营活动是一种可以实现双赢的非零和博弈，企业的经营活动不仅有竞争，也应该有合作，提出了合作竞争的新理念。这是对网络经济时代企业如何创造价值和获取价值的新思维，强调合作的重要性，有效地克服了传统企业战略过分强调竞争的弊端，为企业战略管理理论研究注入了新的理念。

（二）产业集群战略：关于集群研究的代表性人物和作品有：1994年，安娜李·萨克森尼安(A. L. Saxenian)写的《地区优势：硅谷和 128 地区的文化与竞争》、迈克尔·波特1998 年发表的《产业集群与竞争》、克鲁格曼(Krugman) 1999年的著作《空间经济：城市、区域与国际贸易》等。

这些学者认为，在一定地理位置上集中的相互关联的企业以及相关机构，可以使企业享受集群带来的规模经济和范围经济的好处，而同时又可以保持自身行动的敏捷性；而且企业集群还可以减少交易费用，经验、知识、技能也能够很快地在集群内传播开来，从而有利于企业创新机制的培育。集群将是未来产业组织的发展模式，企业之间的竞争将体现为集群之间的竞争。

（三）边缘竞争战略：1998年，美国斯坦福大学肖纳·布朗（Brown）与凯瑟琳·艾森哈特(Eisenhardt) 合作出版了《边缘竞争》一书，归纳出了边缘竞争战略的五个基本要素：即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。

该战略的核心在于利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势。它力图捕捉无序平衡的边缘状态，使得公司在无序和有序之间保持微妙的平衡状态，企业熟练地掌握了边缘竞争的时间边缘的平衡方法之后，便可避免单纯的市场反应，并设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而控制市场的竞争格局。边缘战略主要体现在三个方面：一是对变革做出反应；二是对变革做出预测；三是领导变革。

● 声明：本文摘自黄炜，李雷兵《战略管理理论的动态发展历程与趋势分析》，王革、吴练达、张亚辉《企业战略管理理论演进与展望》，白加松《论企业战略管理的演进与趋势》

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在经济学观念问题上，我们仍是盲人摸象。竹子喜欢生活在南方，它不需要肥沃的土地。在高山峻岭有土的地方就可以茁壮成长了。不用浇水、施肥、除草，而且竹子的生长速度很快，不到一年的时间就可以实用了，所以，竹子是一种很好的经济作物。