商业计划书(商业计划书融资计划怎么写)

 

使用企业所有者拥有的资源(诸如他的时间与资本)的选择成本就是隐成本。

融资计划书就是为了得到企业或项目发展所需的资金而编制的文件。因此，符合投资人的要求并能获得其青睐才是合格的商业计划书。

绝大多数人都没有商业计划书的写作经验，其做法往往是按照模板照着葫芦画瓢，形似而神远，结果是事与愿违，投资机会尽失。

老板处理失败产生的指责，领导处理失败本身。老板说，“去”（GO），领导说，“我们一起去” （Let’s Go!).

我们要知道，正规的风险投资公司每月都要收到数以百计的商业计划书，每个相关负责人每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书，而其中仅仅有不足5%的商业计划书能够引起他的进一步阅读兴趣，更多的则被束之高阁。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资人足够的注意力，你必须下足功夫，如果还感觉力不从心，可聘请专业策撰机构协助完成。

编制融资类商业计划书初学者应注意以下几点：

①控制篇幅，简洁精准

初次给投资机构的商业计划书，最好在30页以内。如果投资机构对你的商业计划书感兴趣，之后可以详尽描述，根据项目内容，篇幅可长可短，有的达到几百页的也是常事。切记初次投递的商业计划书一定要简明扼要，突出亮点和优势。

劳动的供给曲线是一条向后弯曲的曲线。劳动的需求和供给共同决定了完全竞争市场上的工资水平。

②内容真实，全面完整

融资用商业计划书篇幅虽然要精简，但内容要全面完整，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全或不真实，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

③要打动投资人，先要打动自己

要想感动别人，首先要感动自己，并且充满激情。编制商业计划书的过程，也是对公司或项目重新审视、梳理和提炼的过程，在这个过程中，首先要把你认为的价值点理清，也就是你能给投资人带来多大的价值以及能够持续带来的价值，这是你要思考的核心；其次，把你的蓝图、市场空间、团队和风控措施清晰准确地表达出来，这本商业计划书就可以算得上合格了。

一般的人容易把简单的事情复杂化，而我们一定要学会把复杂的事情简单化。商业计划书看似复杂，其实也很简单，你能为投资人带来什么价值是核心之核心。把握住这点，你的商业计划书就等于成功了一半。

驱动一个企业的发动机不是节约，而是利润。如果你能管理好一门生意，那么你就能管理好所有生意。