因“个人身体原因”任汇川辞别中国平安

　　 昨日，中国平安发布公告称，任汇川先生因为个人身体原因辞去本公司执行董事、副董事长职务。任汇川将在平安集团继续工作至2020年5月31日。

　　在公告中，中国平安对任汇川在职期间所做出的贡献表示感谢。

　　据证券时报记者了解，在任汇川递交辞呈之前，公司进行多方挽留但无果。任汇川在公告中表示自己“希望歇一下，拿出更多时间陪伴家人。”

　　任汇川于1992年加入平安，从分公司的电脑技术基层岗位开始，经历了10多个岗位晋升，在平安产险、平安信托和集团等多个岗位上担任管理职务，先后出任集团公司副总经理、总经理、副董事长。

　　在任职期间，他参与领导了中国平安H、A股的海内外上市，参与深圳市商业银行的收购兼并工作，为集团综合金融平台建设做出了贡献。

　　最感恩董事长马明哲

　　今年50岁的任汇川，1992年加入中国平安，自2012年7月起出任董事，也是平安产险、平安寿险、平安资产管理等本公司多家控股子公司的董事。

　　在离职之际，任汇川表示，“作为一名28年司龄的老员工，能参与和见证平安自深圳起步到屹立世界的历程，我感到无比自豪。长时间奔跑后，我希望歇一下，用一段时间休养调理，拿出更多时间陪伴家人。一路走来，我最感恩的人是马明哲董事长，对于我，马总如师长、如父兄，一路培养，一路厚爱，他给我的教诲我将永远铭记在心。我也和集团董事会、执委班子及专业公司的各位同仁都建立了深厚的友谊，大家同舟共济，情同手足，经历了平安无数个艰难和荣光的时刻，我也同样深深地感谢他们。我坚信，在掌舵人马总的带领下，平安会像一艘有自驱力的航空母舰，一如既往地勇往直前。”

　　平安方面表示，任汇川是“平安30多年成就的重要参与者和贡献者”。

　　领导参与上市和收购

　　1997年，任汇川进入平安集团发展改革中心。同年，马明哲邀请麦肯锡对平安进行全方位的诊断和流程再造，平安从各个部门抽调了30多人组成集团发展改革中心，负责按照麦肯锡的“诊断报告”来推动公司的改革，而这30多人被戏称为“小麦”。在“小麦”当中，除各个部门的负责人之外，多为年轻有潜力的后备干部，其中就包括任汇川。“小麦”的那段经历让任汇川受益匪浅，从那之后改革就像注入到体内的基因，成为任内的一个招牌。

　　2004年，任汇川出任平安集团总经理助理兼财务总监，推动财务企划系列架构改革，为平安上市、收购深圳市商业银行做出了贡献。

　　2004年，任汇川晋升为平安集团总经理助理兼财务总监，成功推行了中国平安财务企划系列架构改革，搭建了财务内控管理平台，并通过优化资源配置和成本集中管控，为保障公司利润计划顺利达成起到有力支持作用。任职期间，任汇川还为平安成功在香港及内地资本市场上市，以及对深圳市商业银行的成功收购做出了贡献。

　　据了解，从IT到业务，再到财务，行业跨度很大。几乎对财务知识一窍不通的任汇川，凭借个人超强的学习能力和领悟力，把财务数据啃了下来。

　　推动产险改革集团战略

　　多年来，平安产险一直是国内盈利能力最强的产险公司。

　　2007年5月，任汇川被任命为中国平安财产保险董事长兼首席执行官后，大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革，注重客户细分、风险筛选，构建业务渠道和运营平台，最终带领平安产险从亏损走向盈利，并实现了业务规模的大幅提升。2007年12月，平安产险年保费突破200亿元；2009年10月，年保费突破300亿元，首次跃居市场第二，仅次于中国人寿。

　　由任汇川掌管三年后的平安产险，成为集团持续稳定的利润来源、团体综合金融销售的主力军，以及团体客户的主要来源。2010年，平安产险将开行业之先的“三天赔付”提速至“一天赔付”，如今平安产险的先声赔付，已经达到分钟到账的级别。

　　2010年，任汇川离开保险板块，升任平安集团总经理，开始深度参与平安收购深发展项目。随后，2011年平安得到全国性商业银行牌照