食品定义食品垃圾！食品专业国企

　　以新机礼服务“保供稳价”

　　以新机礼服务“保供稳价”。成立突发状况下农产物食物应急保供新机制，深化财产链供给链严密跟尾、公道规划，打造沿北京六环1小时、沿京津冀3小时、沿环渤海6小时“三道应急保证圈”，构建“24小时消费供给保证系统”。在新冠传染疫情下，沿环京省际接壤处建立3个糊口必须品进京直达站，做好货源构造、物质直达、物流保证各项事情，确保特别期间都城市民“菜篮子”供得上、供得好。

　　首农食物团体按下市场化变革“加快键”，牢牢牵住“三项轨制”变革这个牛鼻子，以刀刃向内的决计废除体系体例机制停滞、长处固化藩篱，扑灭做事创业热情。

　　进而无为补短板。作为北京国有本钱投资公司试点，首农食物团体主动组建财政公司、基金办理公司等专业化平台，操纵多条理本钱市场，加大对国表里优良企业的并购力度，鼎力补链、稳链、强链、固链。聚焦补强枢纽财产，与中信农业联手收买英国樱桃谷农场有限公司100%股权，成为我国植物育种行业的第一次跨国收买，鞭策流失外洋一个多世纪的北京鸭种类重返故里，极大丰硕了我国种鸭的计谋性资本储蓄。聚焦补强高端财产，紧扣绿色低碳开展请求，以玉米博识加工为标的目的，向大安康和大环保财产延长，在可降解生物质料质料范畴获得严重手艺打破，一举拿下海内15%市场，有用改进入口依靠情况。团体生物科技板块成为行业抢先企业。聚焦补强环球规划，环绕优良农副产物消费产地和加工产能，在环球范畴内设置资本，投资项目广泛13个国度，营业来往遍及环球50余个国度，以地区空间的拓展翻开财产开展空间、稳定财产链供给链。

　　合而有力锻长板。“攥起拳头，才气有力反击”。针对财产散而不专、多而不强的痛点，首农食物团体圆焦主业加大专业化整协力度，二级企业由76家大幅削减到29家，组建了18家专业子团体。整合过程当中，紧紧秉承三项准绳：关于资产性子附近、营业根本同类的企业，兼并资产同类项；关于具有营业协同干系，处于统一财产链高低流的企业，兼并运营同类项；关于消耗群体附近、贩卖渠道重合的企业，兼并渠道同类项，主业集合度和资本设置服从较着提拔。经由过程体系性重塑食物界说，原本的15家食粮企业重组为三个子团体，有用削减了反复投资和同质化合作；原本的3家肉类企业重组整合后成为全财产链条的专业化肉类子团体，年生猪屠宰量跃居天下前三。

　　建强构造，做好“激活”文章。紧紧掌握“党的力气来自构造”，以处理党构造阐扬感化的“阻塞”为目的，鞭策党构造从上到下全链条阐扬感化。让构造全灵通，与构造构造调解同步健全京内、京外、境外多种形状的党构造，定名表扬200个标准化党支部树模点，动员团体572个下层党构造片面过硬。让义务竖到边，成立团体党委、二级党委、下层支部“三线贯穿”义务系统，将党建使命归入绩效目标，层层签署本性化“义务状”，确保义务链条一个不落、一环不松。让举动有标准，立异“党员定责赋职”机制，明了党员的岗亭职责和举动查核，让每位党员晓得该干甚么、怎样干、干成甚么样，以党员“个别战役力”的加强提拔党构造的“团体战役力”。

　　以新业态效劳“都城开展”。首农食物团体以财产形状的大调解效劳于都城开展的大计划，一手抓疏解腾退，完成京西北钢材市场、中心农批等216项重点疏解使命，同时在津冀地域投资超110亿元，建立一批农业消费、食物加工新项目，确保企业疏得进来、落得下来。一手抓财产转型，鞭策老旧厂房变身都会创意空间、产业大院成为高精尖财产会萃地，首农上地·元中间、塞隆国际等财产园成为都会新地标、网红打卡地。

　　上市公司“强起来”。对三元食物、京粮控股2家上市公司施行差同化管控，授与投融资办理等14项权利，注入奶牛养殖、休闲食物等财产链上优良资产，撑持上市公司收买法国、加拿大出名乳企，2家上市公司范围效益不竭提拔，2021年停业支出、利润总额同比增加20%、60%。加快促进种业、酒业、调味品、肉食、生物科技板块上市事情，种业板块估计2023年完成上交所主板上市，勤奋完成“到“十四五”末，再增长1-2家上市公司”目的。

　　首农食物团体把深化变革根植于效劳国度、效劳民生的丰硕理论，以变革立异之“为”稳固效劳保证之“位”，勇做国度计谋的践行者、转型开展的动员者、群众美妙糊口的缔造者，打造让党定心、让群众合意的榜样国企。

　　首农食物团体坚定贯彻天下国有企业党建事情集会肉体，把对峙党的指导、增强党的建立贯串企业变革开展全历程，以高程度党建引领企业高质量开展。

　　鼓励机制“实起来”。对峙企业薪酬与功绩间接联动挂钩，按照岗亭代价、目的难度、查核成果等身分公道拉开薪酬差异，二级企业100%完成差同化薪酬食物渣滓，统一家二级企业副职之间最大薪酬差异可达1.6倍，真正表现“功绩升、薪酬升，功绩降、薪酬降”。实施功绩查核“摸高机制”，设立富有应战性的运营目的和薪酬系统，要拿到更高嘉奖，就要应战更高目的、缔造逾额代价。糖酒团体施行市场化鼓励后，2021年利润较2017年增加12.5倍；其子公司京糖酒业成为北京市首批十家员工持股试点企业之一。

　　全员绩效“动起来”。订定“能进能出、能增能减”27项变革办法。凡进必考，对标行业消费率，审定全员岗亭体例，新入人员工严厉查核流程，公然对等、择优任命。横向活动，成立内部人材市场，分层分类设定胜任力模子，婚配岗亭“精准画像”，指导员工有序活动、量才录用。纵向提升，成立以办理、手艺、妙技为主的多序列岗亭办理系统，科技职员最高职级可享用公司总司理级报酬，变“千军万马挤阳关道”为“条条亨衢通罗马”。全员查核，阐扬绩效查核“批示棒”感化，展开全员绩效查核，突破“大锅饭”，员工市场化退出率在3.5%以上，办理职员末等调解或不堪任退出率在4.5%以上，完成从“身份办理”向“岗亭办理”改变。

　　全员励志，做好“聚合”文章。为营建主动向上、做事创业的优良气氛，首农食物团体对峙唱好“四重奏”。思惟先行，深化展开“束缚思惟、转型开展”大会商，体例首农企业文明系统和《首农食物故事集》系列丛书，以文明人，同频共振。鼓励跟上，构建涵盖十类奖项的职工声誉系统，每一年召开一次先辈表扬大会，让活泼新鲜的身旁典范，成为鼓励职工的标杆榜样。规律保证，鞭策片面从严治党党委主体义务、书记第一义务、指导一岗双责、纪委监视义务四责联动、一体落实。紧盯“枢纽少数”成立多部分联动的大监视系统，完成12轮全笼盖内部梭巡，以高压态势处置一批违规违纪党员干部。暖心聚力，构建团体与企业两级帮扶系统，片面促进“为职工办实事工程”，落实五个方面、二十八件实事，效劳职工“向前一步”，构成正气充盈、同甘共苦的企业开展配合体。

　　粮宁静国，农稳社稷。种业是农业财产的“芯片”，是农业科技的制高点，是事关国度食粮宁静的计谋性中心财产。首农食物团体自发扛起“打好种业翻身仗”的职责任务，放慢自立立异程序，重构立异格式，培养创重生态，建成笼盖品种全、财产范围大、综合气力强的天下级种业，成为我国畜禽种业的“领头雁”，把农业“芯片”紧紧把握在中国人本人手中。

　　能下能出“硬起来”。对峙办理职员市场化选聘，开拓干部轮岗交换和能上能下的多通道，局部502户企业近1400名司理层成员完成任期制和左券化办理，在五分之一的二级企业试点选聘职业司理人，真正突破干部“毕生制”，优者进、能者上，劣者退、庸者下。同时，实施“红黄牌”机制，因功绩查核不达标，任期内持续两年得黄牌或得一次红牌则施行解职。

　　“揭榜挂帅”攻关洽商手艺。充实阐扬“企业出题者”感化，在“洽商”枢纽中心手艺攻关中施行“揭榜挂帅”机制。张榜求解，面向企业高质量开展、行业科技前沿和国度严重需求，第一工夫列出科技项目榜单，指导有才能的立异主体负担揭榜使命，已公布揭榜挂帅项目53个。揭榜比拼，环绕生物育种、当代农业等范畴攻关课题，征集代表行业较高程度、有才能构造“大兵团作战”的团队揭榜。北京首个高效设备农业项目——“翠湖聪慧农业立异工厂”连栋智能温室攻关课题，由院士领衔的专家团队揭榜。评榜问效，签订“军令状”，按年度停止“里程碑”查核，以使用结果评价使命功效，确保构成的常识产权和科研功效高质量、高服从、高效益。

　　以新形式效劳“村落复兴”。作为“三农”范畴的主力军，首农食物团体以变革探究效劳村落复兴的新门路。操纵本身种、养、加、销等全财产链劣势，与北京市对口扶贫援助的7个省区近1600家基地、协作社、供给商“结对子”，量体裁衣，双向接轨，构成独具特征的“财产鞭策、科技驱动、渠道联动、品牌互动、失业动员”精准帮扶新形式，动员建档立卡贫穷生齿近29万人增收致富，让老乡播种实其实在的得到感食物渣滓、幸运感。

　　首农食物团体坚持不懈聚焦老苍生的“菜篮子、米袋子、奶瓶子、肉案子”，以变革为打破口食物界说，放慢财产规划的进、退、整、合，鞭策劣势资本向食物主业集合，培养了9家范围超百亿、品牌影响力强的“单打冠军”，铸造了从田间到餐桌的食物全财产链。

　　以新理念效劳“都会运转”。以信息化、智能化为关键，链接采、销两头食物界说，同享客户、渠道、物流资本，构建“控两头、带一链、三同享”新型供给链系统。营销形式变“单打独斗”为“组团出海”，整合团体13个物流园区资本搭建综合性平台，为客户供给一站式、全品类效劳；物流系统变“点状规划”为“集结成网”，打造普遍笼盖都会配送结尾的三级物流供给节点，助力买通都城农产物畅通的“大动脉”和“微轮回”。

　　退而有序固底板。重组以来，首农食物团体以勇士断腕的勇气，成立常态化法人退出机制，对不契合团体公司计谋定位和主业范畴的企业坚定退出；对不契合都城都会计谋功用定位的企业坚定退出；对扭亏有望持久吃亏企业、效益低下高欠债企业、持久不分红的参股企业和低效无效资产坚定退出。将企业压减与吃亏企业管理、“两非”“两资”企业清算一体化促进，退出各种企业500余户，法人户数削减40%，抛弃“负担”减掉“脂肪”，止住了“出血点”，夯实了高质量开展的根底。

　　三家北京大型市属企业结合重组而成。2022年3月6日，习近平总书记探望天下政协十三届五次集会农业界委员时，听取了首农食物团体知联会会长唐豪杰关于种业立异状况的报告请示，评价首农“是全财产链”。首农食物团体坚定贯彻落练习近平总书记主要唆使指示肉体，深化施行国企变革三年动作，聚焦“五变革”解困难、破坚冰、聚协力，鞭策企业不竭做强做优做大，向“具有国际合作力、引领安康美妙糊口确当代食物团体”企业愿景迈进。停止2021年末，首农食物团体资产总额到达1648.6亿元，年度停业支出打破1800亿元，位列中国农业企业500强第3位。

　　“协同立异”聚力种业翻身仗。连续强化企业科技立异主体职位，搭建多种情势的种业协同攻关平台。构建“1+N”形式，以首农为主体，聚集行业劣势企业、顶尖科研机构，组建北京生物种业立异结合体，集合攻关份子育种、种质资本庇护等枢纽中心手艺，打造生物种业国度计谋科技力气。构建“金三角”形式，阐扬“当局+企业+科研机构”感化，与平谷区当局、瓦赫宁根大学、中国农大协作建立“国六畜禽种业树模区”，助力平谷建成具有环球影响力的“农业中关村”，打造硬核“农业中国芯”。构建“同盟”形式，聚合行业科技力气，牵头组建“奶牛育种”“乳品安康科技”等一系列立异同盟，劣势互补，功效同享，动员种业行业科技立异才能的团体提拔。颠末表里资本的协同立异，首农食物团体所属猪、牛、鸡、鸭育种企业悉数当选国度种业阵型企业，为我国完成种源自立可控奉献力气。

　　“托举方案”激活立异缔造力。首农食物团体对峙立异撑持政策“应给尽给”“能给尽给”，经由过程鼎力施行“高端科技人材托举”方案，有用激活了“第一动力”食物渣滓。以团体16个国度级、省部级科研中间、重点尝试室为平台，引入一批博士、硕士等高学历人材，施行15个专项科技动作和55个重点项目。有构造、高服从地破解科技困难，构成专利超900件，得到国度级和省部级科技奖40余项，培育了北京学者、国度“万人方案”科技创业领甲士材等一批学科带头人。每一年设立1亿元自主课题专项资金，鼎力撑持枢纽范畴严重项目和共性手艺攻关，2021年研发投入同比增加46%。在两家科技型企业展开股权鼓励，留住枢纽人材，放慢功效转化。给课题研讨自立权，提拔团体首批29名首席专家、资深专家、青年科技拔尖人材，赐与自立挑选研讨标的目的、自立组建科研团队、自立安排科研经费的权益，团体首席专家掌管攻关的“生物培养肉”项目，荣获国度科技前进二等奖，获得海内抢先、比肩国际的打破性功效，突破了兴旺国度手艺把持。

　　党建管辖，做好“交融”文章。将“两个一以贯之”片面贯串到“顶层设想+决议计划机制+党建理论”当中，鞭策党的指导与公司管理、消费运营深度交融。将党建计谋与开展计谋食物渣滓、文明计谋一体设想、一体施行，片面理论党建管辖、计谋大纲、文明引领“三位一体”管理形式；团体各级次企业局部完成党建入章程食物界说，鞭策党委会、董事会、司理层权责清单化，明白党委会研讨决议事项负面清单，集合精利巴标的目的、管大局、保落实；将7月份牢固为团体的先辈性教诲月，每一年分离情势使命设想展开一个理论主题，将党的指导力、先辈性转化为团体变革攻坚的壮大政治保证。

　　“产物焕新”提拔品牌影响力。强化品牌认识，明了品牌定位，主动使用品牌办理先辈理念办法，打造了一批管文科学、奉献凸起、代价抢先的优良品牌。启动“庇护传承，立异激活”老字号品牌开展计划，从供应端变革发力优化产物构造，每一年研发100余种养分安康新产物。“首农”“三元”“古船”“大红门”等品牌影响力不竭加强，品牌代价合计超2000亿元。