员工效率低该怎么激励

有很多企业都为员工效率低而困扰，想了很多办法也没有改善，那该怎么解决这个问题呢？首先要搞清楚，员工效率低的根本原因是什么！大多数员工效率低的原因要不是能力不行，就是动力不行

有很多企业都为员工效率低而困扰，想了很多办法也没有改善，那该怎么解决这个问题呢？首先要搞清楚，员工效率低的根本原因是什么！大多数员工效率低的原因要不是能力不行，就是动力不行。如果是能力不行，解决的方法很简单，要不就培训，要不就传帮带，最后实在不行还可以把他优化掉。

但是企业最怕的不是能力不行，企业最怕的是员工动力不行！如果员工的工作态度就是当一天和尚撞一天钟，他就是来混日子的，那他就算再有能力，也不会全力的去把工作干好！所以要用有效的员工激励方法来激发员工的动力，而动力来自于两个方面，第一个方面叫机制，第二个方面叫文化。

什么叫机制？多劳多得、少劳少得、不劳不得，这是一个原则！但这个劳该怎么算？论功行赏，这个该怎么界定？这就是公司的绩效管理机制了。有良好的绩效管理，员工每一份努力都能获得相应的回报，工作动力就会大大加强。

文化是什么？能让员工有成长感、有归属感、有成就感！所以企业文化要向上，要向善，让员工觉得在这里不仅仅是赚钱，他觉得这个公司很崇高、很伟大，在解决一个社会问题，在为消费者创造价值，他当然动力就会更足！

所以要想员工动力十足，从而获得更高的劳动效率，就要一手抓机制，一手抓文化，两手都要硬！另外员工本身有没有内驱力，这也是一个非常重要的问题，所以企业在招聘时，面试官一定要多掌握一些面试技巧，以便把有内驱力的应聘者找出来。那面试官需要掌握的面试的技巧有哪些呢？在知名猎头公司米高蒲志官网上就有许多面试的技巧可以借鉴，企业还可以直接委托米高蒲志招聘有内驱力的高管。