华为服务中心会务服务标准及流程服务理念有哪些内容

　　举例：某企业用电量是12个亿度电/年，每度电费是1元钱，您是代理您跟企业签的合同是10年，节电率是50%，与企业的分成是2:8(公司实收7成)

　　举例：某企业用电量是12个亿度电/年，每度电费是1元钱，您是代理您跟企业签的合同是10年，节电率是50%，与企业的分成是2:8(公司实收7成)。

　　你每个月收益就是：每月节省电费：1亿度电*50%＝5000万度电，5000万度电 *1元／度电＝5000万元／月，企业所得5000万元*20%=1000万元／月

　　你的收益为：〈5000万元*10%（80％一70％）＝500万元〉＋〈5000万元*（70%-20%设备维护成本）＝2500万元〉=3000万元／月，一年3000万元*12月＝3.6亿元／年，

　　公司决定在全国成立服务中心，目的是把有能力有资源有影响力的人相信广能亿能公司的优秀代理筛选出来，与广能亿能结成命运共同体长久合作华为服务中心。

　　再次提醒大家一定要清醒的意识到每个县城的客户资源都是有限的，我们的能源管理合同一签都是10年，20 年，最短也是5年起签约。

　　当客户与广能亿能签了长期合同，就再也没有其他人机会了，即使五年的合同到期，我们广能亿能还是会继续续签，做过项目的人都知道，作为企业一般情况下也不会轻易更换合作伙伴，越大的企业越注重平稳越注重和谐，何况我们广能亿能每年都给企业创造巨大的收益。

　　未来再加上我司持续引进国外最前沿的先进技术不断提升的节能率，企业会一直都求着跟您合作，现在我们合作的都是一些金字塔尖的客户，合作门槛都年用电量在1000万度电以上的企业，后续所有的中小企业都会主动上门要求与我们合作。

　　而您所在辖区的客户资源是有限的也是一次性的，后端带来的收益却是无限的，机会只有这一次。懂的就懂了!!!

　　公司也只会在最初市场还没有全面铺开的时候给到一个15万元押金撬动千万甚至过亿元年收入的机会，这既不是加盟费也不是设备买断费？都不是！！！是押金！您没有任何一丝风险服务理念有哪些内容！！！只是垫付！！！

　　公司电机的销售标准价是一个kW的单价是5000元。（55kW的电机*5000=27.5万元），新上市的超导恒温电机是一个kW的单价是7000元（55kW的电机*7000=38.5万元）。

　　15万是押金会务服务标准及流程，公司在合同约定期内交付给你一套价值百万的GNYN智能节能系统，根据您提供企业的实际工况，配备一台GNYN节能装置和55kW的电机并安装到指定地点。

　　这套设备是为了在当地帮助您做样板市场，公司提供的一个促单方式服务理念有哪些内容。如果这套系统在实际应用中没有达到30%以上的节能率，15万押金48小时内原路退还。

　　你可以与当地的政府部门对接也可以与行业协会对接，开几场现场交流会，进行批发式的批量成交服务理念有哪些内容，很快就能把辖区内的客户全部签约，签约做到一个不漏服务做到一个不丢。

　　这仅仅是从风险投资和收益方面给大家做一个简单明了的剖析，只有帮大家把帐算明白思路理顺了，你的内心里才会越来越踏实越来越坚定越来越富有。

　　GNYN能源管理项目完全是仁者见仁智者见智，选择就不后悔，后悔就不选择。公司只会与志同道合的能人志士一起向既定的目标前行。

　　1）服务中心收益点标准：服务中心所在辖区的企业给总公司创造收益总额的0.08个点为服务中心的

　　（总公司收益公式：扣除客户应得的30以外的70%分为二个部分=20%设备的实物成本+50%技术研发成本+营销费用华为服务中心。所有代理和服务中心的收益都以这50%为基数核算收益）

　　这三大系统目前是包含了七大盈利点，未来还是会有更多的延展，先算下七大利润点一年带给服务中心的收益是多少？

　　3）举例：江苏苏北某一县城在2020年的工业用电和商业用电的总和为300亿度，只算那些符合我们要求的年用电量在1000万度以上的有48家，共计用电总量在107亿，为了好算帐，直接算100个亿服务理念有哪些内容，平均电费0.65元。

　　一年节能为100亿度电*0.65元／度电*60%=39亿元会务服务标准及流程，与企业3:7分成，我司得27.3亿华为服务中心，其中扣除20%的设备成本7.8亿，还剩下50%计19.5亿（这里包含技术研发费和市场营销费用）

　　以上给各位做服务中心年度收益分项，现在服务中心每个月涨价5000元，2022年元月开始50万元一个服务中心，100万元／个服务中心封顶。

　　全国有34个省级行政区，有2800多行政县，每个省将成立省级运营中心，同时也是总公司的子公司，子公司由本省运营前十名的服务中心竞选产生，收益点为0.5%（算法同服务中心）。

　　帮助全国2000家服务中心在广能公司赚到实实在在的收入，所有的服务中心都将纳入到GNYN商业公司，所有的服务中心负责人都将纳入合伙人投资公司服务理念有哪些内容，再转成为集团公司的原始股东

　　前期我们为了打造样板工程会务服务标准及流程， 总裁亲自带领技术团队奔走在全国各地，通过二年多的时间深入一线实测了上千家企业积累了宝贵的一手数据 ，并且不断对平台的软件进行优化对设备做消缺，直至现在整套系统稳定高效成熟，获得百分百客户认可，同时公司管理团队对整个业务流程进行系统的梳理和规范。

　　近期我们会特别聘请普华永道（中国）按照上市标准去做财务三审，拟请盈科律师事务所帮我们从公司注册到合同审拟等，所有相关重要的文本资料都按照法律规范编写，确保所行所言符合法律要求。

　　与此同时我司在内蒙古和江苏打造了二个样板工程，我们争取一年之要做到200个服务中心，二年之内我们要在全国的2000个县城成立服务中心，三年要做到营业收入6万亿（数据来源：一个服务中心销售我司收27.3个亿再加其他营收约3 个亿* 2000=6 万亿），利润率百分之三十，我们算毛利有1800亿，去掉50%成本之后净利润也达到900亿。

　　最关键的是您今天与公司结成了命运共同体成立了务服务中心，从现在开始您就会通过公司铺设的财富管道能赚到钱。

　　这七大利润点都还只是一部分，未来还更多的想象空间，电力是社会发展的刚需，电动机是生产建设的根本，眼下风头正劲，我们以节能为切入口，可以跟各行业发生关系，制造业，商业综合体等耗能企业在不久的将来者会聚集在我们GNYN能源物联网平台，

　　我们的基本目标就是以现有的这个结构是争取三年要做上市，【2024年10月10号】目标奔着香港去，我们公司因为是不缺现金流华为服务中心，服务中心有人运维服务，所有的资金我们有巨额结余会务服务标准及流程。