品牌介绍文案品牌传播的定义

　　民族品牌的形成关键还是专业团队的形成，有了强大的专业团队，认真打磨具有东方文化特色、兼有国际营运标准的产品，才能成为享誉世界的中国民族品牌

　　民族品牌的形成关键还是专业团队的形成，有了强大的专业团队，认真打磨具有东方文化特色、兼有国际营运标准的产品，才能成为享誉世界的中国民族品牌。

　　疫情后, 住宿业发生了很多变化品牌介绍文案， 这些变化还在进行中：有国际集团的组织架构调整与换帅的，有国际著名品牌被投资方换牌的，有国内集团还在不断签约新项目的，有国内集团推出大量商标招募加盟商的，有国内集团战略转移积极寻找境外低价物业和品牌的，有中小型投资者租赁物业加盟连锁品牌歇业后想转让生意的，有太多酒店为了生存在积极的叫卖打折预售消费券的总而言之，这次的暂停键时间太长，在大交通没有恢复常态、各行业产业链没有恢复常态的情况下，住宿业复业不易。

　　行业现状下，不断收到同行的询问：现在是否到了民族品牌可以替代国际品牌的关键时刻？其实能否替代，不在于品牌是民族的还是国际的，关键取决于品牌的含金量以及营运团队的专业程度品牌介绍文案，投资方看中的是品牌能否带来理想的回报以及性价比品牌传播的定义。

　　据不完全统计，以行业最早流行的全权委托管理模式的收费到账收入来看品牌介绍文案，国际品牌平均每家酒店的年收入在500万左右，国内品牌平均每家酒店的年收入在100万左右，这5倍之差，可能和接管的酒店档次、规模有关，当然部分是品牌的价值之差。

　　这些年以来，不少投资方在选择品牌时对于品牌的认知是不全面的，比如同样被认为是国际品牌，可能有的更准确的定位应该是“外国品牌”，而不是“国际品牌”，因为外国品牌只是在某个国家区域性的营运，没有全球预订平台、会员体系和国际化运作团队，这样的外国品牌和国际品牌有全球预订平台、会员系统以及国际营运团队的含金量是不同的。

　　对于国内品牌而言品牌介绍文案，道理也是同样的，有的品牌在自身地界省份，由于对各类资源的掌控和熟悉，运作的都比较理想，但到了省份受到各类资源的限制和影响，效果就大打折扣。还有一种情况，目前也较为普遍，国际一流大品牌，为了抢占市场，挂到二、三线城市，由于当地的消费水平和客源问题，无法卖出一流品牌应有的价位，严重影响投资回报而受到投资方指责。还有一个可以说明的案例，有一个国际酒店管理集团，同样在上海接管两家酒店，一家在市中心，一家在郊区，同样品牌，营收和管理费收入相差3倍。

　　这些案例，都是投资方看了品牌方介绍的品牌介绍文案、推荐的一线城市的旗舰店，不考虑各种资源的不匹配将导致完全不同的结果而选择签约的，而不少品牌方为了抢占市场品牌传播的定义，也放弃原则乐意将品牌挂到会有负面结果的城市项目上。目前上海两家著名品牌的换牌事件可能还有更深层次的原因，不在此文阐述。

　　目前行业内更令人担忧的是不少国内集团，以数量为导向、以轻资产为模式，不好意思单个品牌招募加盟商，不断注册商标，撰写IP，突击搞个样板店就用商标收取加盟费，这样急于求成以追逐数量为目的的扩张方法，是难以通过非专业的加盟商营运团队来将“商标”打造成“品牌”的，而新注册的“商标”含金量是不会高的。

　　行业发展到今天，国内已经有了几个有价值的品牌产生, 但是都是经过20年以上的打磨，我国需要更多的有价值的行业品牌, 目前最大的挑战是国内集团的打磨品牌的心态和定力：不受资本追逐影响品牌介绍文案，脚踏实地，在VI（视觉识别）、BI（行为识别）、MI（管理识别）上下功夫。目前太多的集团高层通过“头脑风暴”品牌传播的定义，群策群力起名字，拿着这些名字去工商局注册，然后请平面设计为每个名字设计商标LOGO，而真正需要下功夫的打造的行为识别和管理识别都无暇顾及。

　　民族品牌的形成关键还是专业团队的形成品牌传播的定义，有了强大的专业团队，认真打磨具有东方文化特色、兼有国际营运标准的产品，定能成为享誉世界的中国的民族品牌。这一天应该会到来，期待。