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品牌和商标举例品牌方指的是什么中国十大品牌瓷砖

  所谓“全域竞争”,就是你可能在任意时间、任意空间、任意品类,遭遇到来自任意对手,以任意手段发起的竞争,一切不再有迹可循

品牌和商标举例品牌方指的是什么中国十大品牌瓷砖

  所谓“全域竞争”,就是你可能在任意时间、任意空间、任意品类,遭遇到来自任意对手,以任意手段发起的竞争,一切不再有迹可循。

  此前他可能是一个快消经理人,一个网红、一个厨师、一个投资人、一个媒体人、一个IT人,甚至可能是一个做游戏的,但现在,他都可能杀入快消,一夜之间搞出一个品牌来。

  线上线下的界限越来越模糊,走向融合。任何一个消费者,在任何地方,都可以在被打动的一瞬间里冲动购买,完成交易。但与此同时,他们愿意等待商品到达的时间却越来越短。

  在蛋糕增长的时代,同行之间还算相安无事。当线上红利衰退,线下举步维艰,新品牌又层出不穷,僧多粥少,快消品市场陷入剧烈内卷之中,进入不可避免的全域竞争时代。

  所有的快消品品牌,除了胜利再无退路可走。只有成为这场全域竞争胜利者的品牌,才有资格在未来十年生存。

  打赢这场全域竞争的关键之一,就看谁能抓住更多的销售场景和机会,尤其是长尾订单的销售机会。但如何获得更多销售机会,并不是本文此次探讨的重点。

  全域竞争中,响应速度最关键。只有从线上运营、订单产生到仓配交付,整个链路里每一个环节都是毫秒级的响应,才有可能做到全链路的速度最快,效率最优。

  如果将BC订单分作两套履约体系,则库存、仓储、配送人力等各方面成本必将全面上升。这与现在的线上线下割裂的运营模式,没有任何区别。

  要想在全域竞争中有竞争力,履约就必须做到BC一体化。要做到一套库存、一套操作体系满足供全域订单需求。

  全域运营产生的订单,必然是多渠道、多样化的订单,履约操作需求也必然多样化。C端快递订单相对标准,这种多样化的需求主要产生在B端订单。

  B端订单往往来自各个销售渠道,一旦涉及批发分销、零售终端、特殊通路、社区团购等,交付就复杂了。

  现在,我们可以做出一个重要判断:在全域竞争时代,除了全域运营能力的对决之外,还要比拼的是全域订单的履约能力。

  品牌商显然无法自建起这样的履约体系,一定得依靠一个伙伴来构建。但是,存在这样一个物流伙伴,可以为品牌商提供优质的全域订单履约服务吗?

  安得智联的“一盘货”模式也承载了美的集团一年近3000亿规模订单的仓储、配送、送装一体等服务。

  在快消品牌商之间的全域战争中,安得智联的“一盘货”是一个怎样的解决方案,能提供怎样的服务和价值?

  什么是一盘货?“一盘货”就是通过拉通生产端与分销端,把企业电商、直营、KA、流通、新零售和特殊渠道的库存,放在一个体系中进行管理品牌和商标举例,把线上线下渠道的库存融合为“一盘货”,解决传统供应链多级分销和库存浪费的问题,促进库存的充分共享与快速周转。

  说人话,“一盘货”就是在全链条数字化基础上,一个销售区域内包括线上线下的所有销售渠道共享一个库存,区域内每一个订单(BC一体)都能以最少物流次数、最低成本、最个性化和精准的服务完成履约。

  库存共享的最大价值在于,在抓住所有全域销售机会的同时,库存安全水位大大降低。一方面节约了成本,另一方面可以保证所有客户拿到的都是最新鲜的产品,产品越新鲜,竞争力越强。

  另外,通过一盘货模式品牌和商标举例,原来需要五六次才能抵达门店,现在最多两次就能到达;原来单个品牌商几千个代理商仓库可以变成一百个,仓库面积也大大缩减。

  安得智联与众多快消品牌合作的结果证明,所有客户的库存周转天数、仓库成本中国十大品牌瓷砖、物流成本都得到了大幅度下降。

  首先,安得智联培养了一支专业的作战团队品牌方指的是什么。当任何一家品牌想要接入“一盘货”服务体系,安得智联的快消品专业团队都可以帮助品牌商分析将会面临的问题,并提供定制化的解决方案。

  其次,安得智联构建了一套数字化物流信息化系统,可对库存中心品牌和商标举例、订单中心等做中台化的处理,对不同渠道层级、不同类型的订单进行统一管理、统一调配履约。

  对客户而言,“一盘货”不仅可以实时了解各个节点商品的库存数据,根据不同渠道的销售情况就近调配、统筹管理,而且还能够打通线上和线下,减少线上与线下渠道之间的冲突,创造更大的市场增量。

  多年来,安得智联已形成了一张极具广度和深度的仓配物流网络。目前在全国拥有500万平方仓储面积中国十大品牌瓷砖,136个配送中心,20万条配送线多个送装网点中国十大品牌瓷砖,可实现对全国2875个区县、39000个乡镇的无盲区的全域订单履约服务。

  安得智联已在快消行业深耕20年,并且服务过众多国内知名快消品牌商,其中包括立白、卫龙、旺旺、统一、青岛啤酒、剑南春、飞鹤、蓝月亮等一大批一线品牌。

  除了安得智联长期以来用“一盘货”优质服务攒下口碑和人品外,还有一个最重要的原因就是,安得智联建立起“共建、共创、共享”价值理念,即共建能力、共创模式、共享价值,这也是安得智联所有客户安全感的来源。

  在安得智联一盘货模式助力下,许多快消品牌商在供应链升级、全域竞争方面都收效巨大。比如青岛啤酒,早在2010年就与安得智联在工厂至经销商干线运输、RDC仓配一体运营展开合作。

  2020年疫情期间,青岛啤酒在安得智联的支持下加速了供应链变革进程,疫情期间迅速推出无接触配送、分销员计划、百万社区大酬宾等一系列举措,成功实现净利润的逆势增长。

  全域竞争时代,谁也逃不过,不管线上品牌还是线下品牌,最后都会在全域竞争中遭遇。快消品品牌和从业者们无路可退,只能接受和面对。这是一个巨大的时代跃迁,能够构建全域竞争能力的品牌,才有在未来继续生存和发展的资格。

  没有哪一个品牌能独力构建全域竞争的全部能力,选择好一个全域竞争的履约伙伴,对战争的胜利至关重要。

  那些在三年内无法构建起全域竞争能力的品牌企业,其结局只能是逐渐沦落直至消失,最后化为时代的一声幽幽叹息。

  PS:作为消费品行业“一盘货”模式的领先者,为推动消费品行业供应链创新升级,提升全域履约能力,安得智联在2021年发起主办了以“渠道升级助力增长”为主题的供应链创新实践研讨会全国巡回论坛。

  2021年7月9日,供应链创新实践研讨会全国巡回论坛首站在重庆成功召开,120多名品牌商高管齐聚论坛共商中国消费品的供应链创新和实践。新经销CEO陈思廷作为此次论坛特邀演讲嘉宾中国十大品牌瓷砖,在会上做了《全域竞争时代下品牌方指的是什么,快消品供应链的变化与挑战》的主题分享品牌和商标举例。

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  • 标签:品牌商是什么意思
  • 编辑:宋宁
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