商业的本质是做什么著名的商业网站国内大型商业企业

　　商业模式是新经济时代强大的理论武器，在本专栏前面的文章中，我们介绍了商业模式的概念、哲学观、方和三大利润律等，这些内容如同该武器的内功心法

　　商业模式是新经济时代强大的理论武器，在本专栏前面的文章中，我们介绍了商业模式的概念、哲学观、方和三大利润律等，这些内容如同该武器的内功心法。而练武之人，现在也就是我们的企业只有熟练掌握心法，在出招时才能行云流水、水到渠成。

　　在概念环节，我们介绍了商业模式的研究对象。商业模式研究的是从资源到价值的转化模式，不同的社会、不同的国家、不同的行业、不同的公司，乃至同一公司的不同阶段，都有着不同的商业模式著名的商业网站，商业模式的种类是无穷无尽的商业的本质是做什么，人类对商业模式的创新也是永无止境的。

　　哲学观顾名思义就是我们对世界的看法，商业模式的哲学观是提高资源向价值的转化率，这也被称之为衡量真正商业模式创新的标尺。

　　商业模式的创新和进化是有特定方向的，也就是资源向价值的转化率将会不断提高，这是不以任何变化为转移的根本趋势。这种趋势如同时间一样，单向前进，永远持续。

　　企业无论采取了多少新技术商业的本质是做什么商业的本质是做什么、新方法和新手段，都不是构成商业模式创新的关键因素。衡量的标尺在于商业模式变化前后，资源到价值的转化率是否得到明显提升。

　　方则是人们认识世界、改造世界的根本方法。商业模式的方是构建与重塑企业的生态系统。与传统经营管理理论中的战略和营销不同，商业模式以系统观取代了个体与环境的二元观商业的本质是做什么。

　　它认为企业的经营质量不仅仅取决于企业本身，也取决于企业所处的环境，因此商业模式的工作重点在于企业与环境之间的关系，也就是通过重新构建企业以及其他利益相关方之间的关系，来使得企业所在的生存系统得以改善，进而提升经营质量著名的商业网站国内大型商业企业。

　　任何商业模式的有效创新，都会将企业带入新的价值空间，拓宽资源向价值转换的疆域。真正的价值空间是一体两面、不可分割的。其中一面是客户得益商业的本质是做什么，另一面是企业得利。

　　对于企业商业模式设计来说，先解决企业得利的盈利模式，再去设计可行的用户模式，是一种风险更为可控的道路。

　　其中，大利润律的第一条流失律提示企业先看自身，发现到处都是流失的利润，只有当我们发现了企业自身流失的那部分利润，并且改变以往“视而不见”的习惯，才能进一步去思考如何做才能降低，甚至是消除这部分流失的利润。

　　如果还不够，使用第二条流向律去环顾整个行业，预知未来利润的流向，找到用户的痛点，找到用户的需求，往用户所未被满足的部分去努力，提高用户的体验，自然能有所突破。

　　最后一条边缘律，是以边缘用户作为创新基点，切入非用户领域著名的商业网站，进入广阔的蓝海著名的商业网站，找到有创新价值的市场，去开创一片无人竞争的新领域，引领潮流。

　　不管是“单纯拥有用户规模，却无法实现盈利”，还是“利润率很高，但找不到用户”，这两种都是虚假空间著名的商业网站，是空中楼阁、竹篮打水。其结果要么是企业持续亏损，要么是用户价值不断被侵蚀直至崩溃。

　　也就是说，企业开展的所谓商业模式创新，既没有去挽回流失的利润著名的商业网站，也没有提前对利润流向布局，更没有进入一个新的蓝海商业的本质是做什么国内大型商业企业。与从前相比，企业资源向价值的转化率没有得到任何提升。

　　在下一篇文章开始，我开始跟大家一起来探讨搭建商业模式的招式，这些招式，新教会大家如何一步一步地搭建属于你企业的创新式商业模式，敬请关注。