商业存在的优缺点商业险是什么

　　创业融资成为了创业者很大的难题，从前创业者拿着几页PPT加上三寸不烂之舌就能轻易融到几百甚至千万元的巨资

　　创业融资成为了创业者很大的难题，从前创业者拿着几页PPT加上三寸不烂之舌就能轻易融到几百甚至千万元的巨资。但是随着那些创业神话的陆续破产，加上全国经济形势不景气，投资人变得更加谨慎，毕竟投资人的钱来的也不容易。所以，如果你想在未来创业时拿到巨额投资，你必须老老实实，一板一眼地花时间精力去写出一份好的商业计划书。据数据统计，投资人每天接触的商业计划书都有几十上百份，而他们花在每份商业计划书上的时间只有5分钟，如果在这么短的时间里没能打动他们，那这份商业计划书的归宿就是投资人的废纸篓。

　　那么一份受投资人青睐的商业计划书要怎样呢?首先你要明白商业计划书的本质，创业过程是由商机驱动的，商机的本质是能产生利润，并为创业团队和投资商带来可观回报的生意，因此，商业计划书是商业的包装与商机的挖掘计划。一般来说，商业计划书分为三种：

　　“一种是最常见的股权投资商业计划书，写的目标对象是股权投资者或者人，写的目的是引入外部资金，或者是对重要员工的争取和向相关利益方宣传企业价值，这样的商业计划书长度一般在25-40页左右为宜，总体原则是简约为美。“一种是操作计划书，写的目标对象是创业者和整个团队，目的是引导项目的筹备、启动、和初期增长，这个操作计划书就要详细为好，一般来说都会超过80页。“还有一种就是脱水型的商业计划书，目标对象就是外部宣讲，提供企业初步的概念，对人员，机会及财务要求方面的阐述，这种一般不超过10页商业险是什么，以简明扼要为宜。

　　正常如果需求投资的话，都是写第一种，但是一旦投资人对你产生了兴趣，需要进一步了解的思路和操作的方式的话，可能就会要求看你的第二种操作计划书，所以第二种的操作计划书不能被忽略,要随时准备拿出来宣讲。

　　商业计划书其实就是在讲一个故事，所以在写之前，你要明确你要讲什么样的故事，讲给谁听商业存在的优缺点，用什么方式来讲，故事能否讲清楚，能否吸引别人来认真听。想明白这些才好往下真正进入写作阶段。完备的商业计划书一般分为以下十大部分：

　　1、摘要：简明扼要阐述本次商机的内容，描述一个诱人的商业机会，并且说明有机会在其中攫取巨额的回报。摘要部分可能在投资人心中占据50%的权重，会影响到投资人是否拥有继续往下阅读的兴趣，因此，在描述一个大商机的同时要写的条理清晰，逻辑通顺。

　　2、行业分析：说明“商业机会”究竟是否构成机会，市场有多大，为什么这是一个必须要抓住的重要市场。你可能要涉及一些客观的数据，因为客观数据让“故事”更有说服力。例如市场规模，增长速度，主要企业，市场趋势等等，数据越详实越好。

　　3商业存在的优缺点、客户与竞争：人口统计，心理统计、行为特征来明确哪些人是客户。了解客户的消费动机，设计出适合他们的产品和服务。这点也是比较重要的，很多时候创业者往往会陷入到自我设定的场景中，认为我这个产品一定是广受欢迎的，其实未必商业险是什么，也有可能是自己的一厢情愿，一定要从消费者的角度去思考，最好能做一些初步的市场调研，看看别人是怎么做的，以及自己的产品做出原型之后，消费者是否有买单的意向。

　　4、公司与产品：推销我们的意愿。强调产品如何能够符合客户价值主张，产品内含什么价值?能给客户带来什么附加值?产品为什么比客户目前使用的服务更好，价格更低?

　　5商业存在的优缺点、营销计划：主要包含目标市场战略，产品和服务战略，价格战略，加盟战略，广告和推广，销售战略，市场预测等环节。

　　6、运营发展：阐述公司在运营过程中存在的竞争优势，以及公司运营如何给客户带来更多的价值详述产品的生命周期商业存在的优缺点，估算生产周期对运营资本的影响。公司生命时候为投入支付资金?产品的生产期有多长?客户何时会购买商品。更重要的是客户何时会付款。

　　7、团队：尽可能有效展示团队的力量，介绍团队是如何集结到一起的商业险是什么。最好一开始就明确创始团队成员和他们的头衔。最好包含团队成员的关键职责，工作成绩，成功案例。

　　8、重大风险提示：承认潜在风险的存在，鉴定这些风险，然后陈述自己针对这些风险的准备的应急预案。

　　9、投资邀约：明白项目需要多少资金，知道自己如何使用这些资金才能让公司实现各阶段性发展目标。一般而言，项目寻求的资金数量应足够支撑公司12-18个月的运营。