商业发展中心官网商业薄的正确读音

　　从2011年初进入昆仑算起，郑荣华已经在商业地产圈驰骋了五年之久

　　从2011年初进入昆仑算起，郑荣华已经在商业地产圈驰骋了五年之久。在他身上，文人的感性与商人的理性似乎从未冲突过。

　　北大毕业之后，郑荣华曾长期任职政府部门，为了避免让所学专业知识最终只停留在“纸上谈兵”阶段，他选择了“下海”。

　　“从商不仅仅是为了钱，最重要的是在企业中让你的理论和价值观得以体现。同时，能够把一线案例整合起来，成为理论研究基础点。”郑荣华如是解释当初的选择。

　　“您平时还写诗吗？”问题抛出的似乎有点突然，他的回答脱口而出：“经济学研究方面出了很多本书，文学从中学开始就没停过商业发展中心官网，诗歌比散文的影响力大一点，阅读量达到八百多万。”

　　或是了解常人对于身上不同特性共存的困惑，郑荣华补充称：“因为我比较真实，有感性的一面和理性的一面，从来不会模糊处理。”

　　在这种世界观的带动下，郑荣华运营商业过程中总是保持着极度理性状态，一定要用数据及逻辑去做出决策，“工作不是一个人的试验田，涉及到所有员工、董事会成员的利益”。

　　正因为时刻保持清醒状态，郑荣华掌舵的昆仑商业才能在激烈的市场竞争中随时做出正确的战略定位调整。

　　“从传统的商业经营角度来讲商业薄的正确读音，我们的核心竞争力还不够突出，但这两年也走出了一条自己的路，定位为生活客厅商业发展中心官网，主要是以社区商业为主导的综合体，适合5万平以下规模。”

　　据郑荣华介绍，昆仑商业已在天津、南京、上海商业薄的正确读音、杭州、宁波、舟山等地有十多个城市综合体，持有型商业物业价值超百亿。

　　但由于资产负担过大，接下来除了在上海发展综合体外，在其他地方更多以轻资产经营管理为核心，“生活客厅”模式则是顺应这一发展趋势的产物。

　　“有很多的商业物业过剩，我们会去承接一些，舟山的太平洋百货就是我们运营的一个项目，马上在南昌及一些中部城市也要开几个项目。”

　　谈及市场对于这一模式“可复制性”的疑虑，郑荣华指出，这种模式复制性最强，因为接地气，刚性需求的东西永远是最接地气的，满足大众需求的东西才能复制。

　　郑荣华：到昆仑是2011年左右，最早我调到浙江是在宁波市政府工作，分管商业、城市建设等与房地产有关的内容。

　　为什么从商呢？我觉得人活着要满足两个要素，物质基础基本解决以后，更多希望能够实现意识形态的东西。

　　从商不仅仅是为了钱，当然钱也很重要，它要满足你生活的所需，要满足你在城市的发展，还有你身边的人能够生存。

　　最重要的是，很多人学经济学都是纸上谈兵，唯一解决办法是在企业中让你的理论和价值观得以体现，这是最大的收获。同时，能够把一线案例整合起来，成为理论研究基础点。

　　郑荣华：我在经济学研究方面出了很多本书，有两本影响还不错。文学领域，从中学开始就没停过，诗歌比散文的影响力大一点，阅读量达到八百多万，尤其是在互联网时代。

　　郑荣华：经济学是极度理性的，诗歌极度感性，走在二者的边缘，让你对事物的看法不同商业薄的正确读音，中国人最大的不好之处在于喜欢隐藏内心的真实感受。

　　我在工作的过程中是极度理性，一定要遵循逻辑规律，遵循数据分析，只有这样我才敢于去做一件事情。工作不是一个人的试验田，涉及到所有员工、董事会成员的利益，不能因为自己感性决策影响整个企业的发展，这是责任问题。

　　但生活是属于自己的，任何人不能剥夺的自由，这是人类的一种本性。人活着有两个目的，第一个，纯粹活着；第二个，自由商业发展中心官网。

　　郑荣华：昆仑商业是昆仑控股和昆仑置业等多家公司出资成立的一家集团公司，业务不仅仅是商业运营，也包括商业地产开发，还有一点住宅，但以商业地产开发、收购、并购、运营为核心业务。

　　我们有十多个城市综合体，主要遍布在天津、南京、上海、杭州、宁波、舟山等城市，以长三角为主，持有的商业物业价值已经超过百亿。

　　这种情况下，物业的资产负担有点过大，接下来除了在上海发展综合体外，在其他地方更多以轻资产经营管理为核心。