连锁联盟：实体店逆势崛起之道

　　随着“关店潮”的出现以及各类有关实体店衰落的消息频频爆出，人们越发感受到实体零售的生存岌岌可危。与此同时，随着赢家通吃时代的来临，尤其是单店经营，面对激烈的竞争压力，已经无法支撑自身更加长远地走下去。

　　马太效应（Matthew Effect），是指强者越强、弱者越弱的一种社会经济现象，即两极分化的现象。

　　从商业领域的角度来看，马太效应是指某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越多，其占有的市场份额势必就越大。

　　反之，某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越小，品牌的价值越低，其忠实的消费者也就越少，将会被品牌知名度高的产品或服务代替。

　　随着“关店潮”的出现以及各类有关实体店衰落的消息频频爆出，人们越发感受到实体零售的生存岌岌可危。关店真的那么可怕吗？我们不妨仔细分析一下关店和原因和目的。

　　也就是说，除了经营失败的客观因素外，不少零售企业的关店是为了通过开店来尝试新的零售模式，以此来完成新市场形态下的战略调整。

　　并且，从整体来看，大多零售企业的店面总数并没有出现明显的减少。实体零售的联合是企业的不二之选。在未来，连锁联盟，强强联合也将成为一种发展趋势，重新构建起新的商业模式。

　　在经历了实体店倒闭潮之后，越来越多的实体经营者意识到，单店经营面临着越来越大的挑战和风险，而加盟连锁才是长久发展的保障。

　　眼下，已经有越来越多的中小企业及创业投资者选择特许加盟连锁，通过花钱买品牌、买管理的形式高起点地进入市场中参与竞争，从而快速赢得市场并获取利润。

　　通俗来讲，特许加盟是特许人与受许人之间的一种契约关系。它是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种经营模式，同时也是被特许方享受品牌、技术指导以及市场占领优势的一种竞争模式。

　　从依据连锁公司的运作模式分类，从连锁公司的运作模式来看，主要分为投资管理型、战略控制型、业务控制型三种类型。

　　对于实体店而言，塑造一个良好的品牌形象，也是快速打通市场的重要手段。与此同时，不断开拓市场，吸引更多的实体加盟，构建出更加强大的品牌。

　　对于实体店而言，品质的提升是提高品牌溢价能力的基础保障，是保证自身品牌壮大和长期发展的有效策略。

　　连锁品牌想要突出自身优势，占领消费者的心智高地，就需要注重产品的创新。通过赋予品牌更多的内涵以及投入更多技术创新，使得自身品牌下的产品区别于其他产品，从而获得较高的品牌溢价。

　　通过对品牌赋予一定的高档感、高价值感，能够为产品增加更多的附加值，让消费者看到产品功能之外的价值，提升品牌的溢价能力以及营销能力。

　　单个实体店的盈利的基础则取决于提高实体店的生存能力和竞争能力。重新构建以消费者需求为导向的零售商业本质，审视门店存在的各种内在缺陷和不足，才是解决实体盈利的根本策略。

　　实体店的优势主要体现在三个方面：一是“体验”；二是“服务”；三是“专业”。这三方面的优势都是相对于线上零售而言，同时也是实体店需要坚守的三大要素。

　　这些时尚品类的适当导入和陈列的方式，恰巧符合如今“85后”“90后”为主的消费群体，能够快速吸引年轻人以及追求时尚潮流的消费者进店参观、消费。

　　随着互联网技术的不断发展和应用，也为实体店的创新发展提供了新的发展机遇，无形中改变了实体店商业店铺和运营模式。

　　对于实体店的发展，员工起着至关重要的作用。在实体店的经营过程中，需要鼓励和引导员工积极参与进来，发挥员工的意识能动性，有效发挥出实体店服务、体验以及多元化的发展优势。

　　在日常消费的过程中，最先映入消费者眼帘的就是一家门店的平面形象，店面的外在形象直接影响了消费者的进店率，并且良好的店铺形象是一个门店的精神依托。

　　对于连锁店而言，长久的盈利不仅仅依靠的是成本控制和资源共享，更重要的是连锁店经营者的战略眼光以及正确决策。而一个门店长久发展和盈利的核心是要把单项做成品牌，并且坚持品牌化、标准化的经营。

　　总的来说，两个门店所产生的利益将远远小于1+1的利益，在如今连锁联盟、品牌化的市场之中，门店盈利转变为连锁盈利是实体店获得长久发展、盈利的基础，更是整个时代发展的必然趋势。