教育加盟是个伪命题南色创想美术院只走直营发展战略

　　1. 加盟教育品牌，实际上加盟的是品牌商管理、营销、教研、产品、技术等全方面扶持和品牌的影响力，高昂的前期投入使得大部分加盟商在营运能力、行业领悟尚浅的基础上，急于回本，赚“快钱”，缺乏对当地市场的各项调研，无法做出因地制宜的有效策略。

　　2. 尽管大多品牌都宣称有严格的加盟标准和加盟商管理体系，但现实中品牌总部对异地市场所知甚少，根本做不到有效辐射与辅助，简单粗暴的加盟方式甚至让很多品牌商仅仅为了赚钱，单纯“卖牌子”，忽略对加盟商前期的综合评估和后期的指导辅助。

　　3. 加盟商，本质只是渠道商，教培行业更看重服务，服务的核心是老师。教育的营运本质，实际上是师资力量与品牌沉淀的共同成长，而人才的多面性造成了品牌文化与产品服务无法量化、标准化，品牌的初心和营运精髓无法完美的复制下去。

　　南色创想美术院创始人郑老师认为:不同于加盟模式既要服务于消费者，也要服务于加盟商的“一心二用”，直营模式更符合教育产业的行业特性：消除教育市场上不合理的利益分配和不良竞争，摒除沟通管理上的信息鸿沟，让一切回归专注教学品质打造与学员服务的本质，踏踏实实的让所有学员和家长重新成为最大的受益人。

　　与奶茶铺，商超等产品可标准化的行业不同，在教育在这个“慢”属性的行业里，其经营本质是人才成长与品牌成长的共同沉淀。

　　与市面上动则“上万”学费的机构不同，从创立之初至如今20家分校的厦门美育品牌，南色创想致力于为孩子们打造充满色彩的艺术童年，秉承教育的初心，定位中端市场，通过稳健直营的经营策略严格把关校区教学品质，不断强化、美化与优化品牌外在服务形象。

　　南色创想20家校区，受总部直接管理，核心是一整套直营体系：校区选址、风格装修、人员招聘、服务管理、教材研发、再到学员售后跟进，一环扣一环，所有校区凝聚成品牌整体，贯彻品牌的教学服务理念，准确执行公司方针政策，时刻总结与改进。

　　南色创想美术院以“给厦门一代儿童难忘的艺术童年”为使命，扎根于厦门，总部以厦门社区为基点，全面调研，针对每个社区实际情况，制定切实可行，因地制宜的校区服务及发展策略。在总部的辅助下，南色创想各校区贴近家长与孩子，也收获了良好的市场口碑。

　　教培市场白热化的今天，高效稳定的师资队伍决定了一家机构是否具备市场核心竞争力。教师的稳定性，即是家长需求的重点，也是品牌发展乃至行业发展的痛点。面对痛点，南色创想美术院的解决方案是审核录用培训再审核最终上岗的一体化教师人才任用体系，其完善的培训和人才筛选体系，确保每个老师在上岗前都具备良好的教学技法和儿童心理的专业知识，真正做到与品牌理念发展一致的“懂艺术，更懂孩子”。

　　相对于加盟模式中众多不可控的因素，南色创想的直营策略，获取的是教培行业源头的输出把控，利于教师人才队伍的专业化建设。在把关教学品质的前提下，将门店扩展，管理，课程开发，学员服务，营销策略等营运维度牢牢把握在总部手中，对外输出的是接送方便、性价比高、环境优雅，教学品质硬核的品牌形象。这也是南色创想让孩子与家长感到“莫名高端”的主要原因所在。

　　根据市场需求增减业务、顺应市场新趋势的同时，南色创想也在调整自身的发展节奏。在2017年的快速扩张至今，南色放缓了拓店速度，针对已有的20直营校区，聚焦内部管理培训、组织架构搭建及制度完善，并着手标准化、体系化建设。

　　2020的新冠疫情到今天，证明了一个企业的经营是否经得起市场考验。南色创想美术院在团队的共同努力下，逆风而上，目前，在厦门的20家校区基本已经覆盖厦门交通主干道以及重要商圈，并同步开设社区直营店，成为孩子与家长眼里家门口的美术院。