商业计划书 成本计划(商业计划书的成本分析)

 

逆向选择，在此状况下，保险公司发现它们的客户中有太大的一部分来自高风险群体。

问题一、成本计划编制的原则和程序有哪些？

领导鼓励大家，而不是管理大家。物品需要管理，人需要领导。领导和老板的区别：领导带领大家，老板驱使大家。

问题二、成本计划编制有哪些依据？

问题一、成本计划编制的原则和程序有哪些？参考：

（1）项目成本计划编制的原则有合法性原则、可行性原则、弹性原则和可比性原则。

（2）施工成本计划由项目直接成本计划和间接成本计划组成。项目成本计划编制的方法有施工预算法、技术节约措施法、成本习性法、清单测算法。

问题二、成本计划编制有哪些依据？参考：

（1）工程承包工程。

（2）项目管理实施规划。

你干一件事情或者得到一件东西的成本，不仅仅是花的钱，还有为此放弃的东西。

（3）项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。

（4）可行性研究报告和相关设计文件。

（5）已签订的分包合同（或估计书）。

（6）生产要素价格信息。

（7）类似项目的成本资料。

（8）施工成本预测资料。

从债权人的立场看，他们最关心的是贷给企业款项的安全程度，他们希望债务比例越低越好，企业偿债有保证。