红杉商业计划书模板(商业计划书模板免费)

 

如果所有投入品的数量都以相同的百分数增加，并导致产量也以相同的百分数增加，就是规模收益不变的。

下面就是红杉资本所倡导的，如何撰写商业计划的指南。

公司宗旨

用一句宣言定义你的公司。这看起来简单，实则不易，因为你很容易陷入盲目列举公司特点的泥沼，而不是了传达了公司的使命。

你可以通过观察昆虫来学习销售。比较一下蜜蜂和蜘蛛。

痛点问题

描述客户的痛点。目前市场是如何解决的？现有解决方案的不足在哪里？

解决方案

阐释你灵光一闪的时刻。为什么你的价值定位独一无二且令人信服？你的方案是否能持续适用？未来又将何去何从？

时机选择

最好的公司几乎总是很清楚为什么当下其最好的时机。大自然的发展容不下真空期——为什么你的解决方案之前没有出现过呢？

市场潜力

找到目标客户和市场。顶尖的公司会开辟自己的市场。

在完全竞争条件下可以实现成木最小，即平均成木与边际成木相交于平均成木最低点。

竞争及选择

谁是你的直接和间接竞争对手？展示你有获胜的计划。

商业模式和产品

你打算如何茁壮成长？

团队成员

说说创始人和团队核心成员的故事。

财务状况

如果有任何财务方面的信息，请一并介绍。

企业愿景

如果一切进展顺利，五年后你们会创造出什么？

在全面深化改革的大环境下，在以经济体制改革为重点的当下和未来，年轻人要想成为家庭事业均出色的管理者，必须学习财经知识。