游戏商业计划书(游戏商业计划书免费)

 

无差异曲线表示对消费者没有区别的市场篮子的点的轨迹。

导读：在资本运营领域，基本的游戏规则大部分都是投资者制定的。因此，作为资产卖方的融资者有必要充分了解投资者的思维方式，才能进入游戏。有几类项目是投资人宁死不投的，建议收藏！

01

不投没有商业计划书的项目

一个团队拿几页纸的商业计划书就可以忽悠到我们几百万，如果团队连这个都不愿做，那么基本上就没有什么投的价值，所以我建议BP(business plan)一般要CEO自己来写，当然BP的内容可以团队一起来讨论，但是操刀撰写的一定是CEO本人，因为写BP是你重塑商业逻辑的过程。

02

不投没独立IPO可能的项目

我分享之前我看过的一个案例，做卫星材料的项目，在市场基本处于垄断的地位，占有很高的市场份额，但是因为这个行业盘子就是几个亿，踮脚就能碰到天花板，所以这个项目我们没有投。你有足够的市场想象空间，天使投资才愿意参与其中。

03

不投无核心竞争力的项目

有些做餐饮的项目、有些做食品的项目、有些做生意的项目，基本上来讲是没有核心竞争力。举个例子，我在四川的时候遇见一个团队，是做四川火锅的，生意非常好、服务也非常好、口碑也非常好，但是因为在四川做火锅的人太多了。

这块市场很难再杀出一个海底捞出来，它会是一个非常赚钱的生意，但是并不是一个企业化运作的项目。

04

不投创始人不和睦项目

如果核心创始人之间的股份分配不合理，很容易在后续的企业发展中出现隐患。有什么事情白纸黑字写清楚，到底是什么股份，把利益分配写清楚，投资人看到你股份安排合理才愿意和你聊。

05

不投创业者盲目乐观或封闭的项目

如果一个团队都不愿意跟我们交流的话，也就是创业者盲目乐观、比较封闭，我们怎么能更好去帮到这个项目，怎么帮它对接资源，树立商业模式等？

因为人们面临抉择，所以才有经济学，经济学就是研究怎么抉择才是划算的。

财务投资对天使投资来讲是没有任何意义的。

06

不要轻视女人的重要性。即使她不做买的决定，但是她可以搅黄生意。

不投依赖资源型创业的项目

尤其是开始就讲自己有什么关系，有什么资源。这种项目在我们看来一般都不是特别靠谱。因为资源和人脉不是说的，是用的。

能不能转化是一方面，更重要的是，好的项目不需要借助关系资源，遵循市场规律，其实你就可以成长，靠特殊渠道成长起来的创业项目都是发育不良，很难做大。

07

不投为了风口而风口的项目

有些小伙伴三年换了四五个方向，实在是不好判断他到底是不是想创业，这样的人他有不同的标签属性，他可能是连续创业者，可能是名校毕业，也可能出自BAT，也可能是海归。

这种逻辑的核心是，我不投为了创业而创业，为了风口而风口的投机性团队。

08

不投不专注的项目

我们觉得早期项目，其实应该找到这个行业的痛点。你上来就讲故事，还不落地，上来就说自己是平台。一般这种早期项目，我个人都会打很低的分。

目前这种市场环境，初创项目已经太难实现平台化了。当然，你可以有这种仰望星空的想法和梦想，但是，我们实际上是建议要脚踏实地把活儿先干好。

以上就是投资人宁死不投的8类项目的全部内容。其实大部分的早期项目，大家的判断标准和逻辑是很相通的，无非是看几个点——市场、团队、产品、营销策略、估值，当然这些不同的选项中，大家的比重是不一样的。

有的基金可能比较看重产品，有的可能更看重团队，有的可能比较看重整体的营销策略，有的可能觉得估值合适，就愿意参与 。

可见一份条理清晰的商业计划书是非常重要的，能够让创业者获得自己的机会变大。

从经营者的立场看，如果举债很大，超出债权人心理承受程度，企业就借不到钱。