餐厅商业计划书(餐饮商业计划书完整版)

 

过剩生产能力是指成本最低产量与长期均衡中的实际产量之差。垄断竞争理论有一个著名的且颇有争论的结论，它认为这种市场结构之下的厂商往往会在还有过剩生产能力的情况下进行生产。

餐饮商业计划书完整版（一份完整的项目计划书）

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如今我国十分提倡双创教育，双创计划书则是双创大赛和实行的敲门砖，不论是想在双创竞赛中取得优秀的成绩，还是想要在创新创业中取得理想的结果，都必须写好自己的项目计划书。就类似我国古代的科举，想要中举就必须熟知八股文。

在写项目计划书的过程中，一直存在十大痛点，导致我们认认真真制作的计划书表现不佳，它们分别是：认知不到位，框架不完整，项目优势描述不清，商业模式描述不清，不会组建包装团队，市场规划不全，财务分析不完整和不会写计划书摘要。

认知不到位的主要原因是我们知道的少，难以用老成的眼光看待我们的双创计划，提现则是用项目的思维来编写计划书，使计划书看起来像科研报告，正确则是应该落脚在创新创业思想，提现双创本质。

计划书基本框架十分重要应当包括公司概况，产品与服务，行业与市场分析，生产运营，风险评估等。

项目优势方面包括业绩，创新点，技术优势，性能优势，安全优势，成本优势，服务优势等，描述全面才能更有优势。

而项目的特色需要自己来宣传，在计划书中的宣传才能使市场对双创项目有认知是不可回避的。

商业模式讲的是你可以如何提供，提供什么，为谁提供，说清楚才对创业方面有所加分。

组建团队时应当专业互补，对团队的包装要注重荣誉感，提现社会实践经验和创业经历或者工作经验，进而促进团队双创精神。

为什么女士衣服的扣子在左边，而男士的在右边？17世纪扣子最初问世的时候，只有有钱人的外套才钉扣子。按当时的风俗，男士自己穿衣服，女士则由女仆帮着穿。女士衬衣上的扣子钉在左边，极大地方便了伺候女主人的仆人们。

创新创业终究要走向市场，精确的市场规划尤为重要，产品策略，价格策略，营销策略，宣传策略，渠道策略，市场分析等方面要明确有说明。

财务分析要有融资需求，前期投入，资金使用等方面的规划。

风控风险分析要至少包括：政策风险，管理风险，市场风险，技术风险，人才风险，资金风险。

计划书摘要是重点，行业市场地位，产品和目标市场，团队，竞争对手，前景，资金情况等内容要简单明了的说明，要精致而简洁。

说完痛点，也要说提升策略，在封面，摘要，正文，附件等位置的用心都会提升计划书质量。比如封面要大方清楚，并且要注意不能有页码从而使评委感觉到项目的正规，而附录中可以通过添加获奖证书，专利类型来提高含金量。

讲好商业故事，多从对方角度考虑创业本身，表现团队精神，重视支撑材料，复杂问题简单化三分钟报告都是提升空间。

项目和团队本身的可落地，真实性，政策性，带动性，示范性，融资性，盈利性，创新性也是需要注意的发展方向。

领导必须有否决专家的勇气。如果是好的想法，就立刻去做。道歉比取得许可容易得多。

最后希望能帮助到大家，也祝愿大家在创新创业的路上一帆风顺。

这个世界上没有保障，只有机会。当别人问你是否能做一件事情时，首先回答：是，我绝对有把握能做。然后再想办法去做。