融创的文旅“雄心”：从文旅引擎到城市经济发展推手

　　作为“美好城市的共建者”，融创中国的诺言正在逐一兑现。近日，融创文旅城正式落地济南，涵盖融创乐园、融创水世界、融创海世界、体育世界等10大欢乐业态，通过开放式乐园、沉浸式夜游等消费场景，改变了传统“圈山圈水收门票”经营模式，赋予济南文旅产业更多的服务内涵。

　　截至目前，融创文旅已在全国布局13座文旅城、5个旅游度假区、43个文旅小镇、9个会议会展中心、22个主题乐园等，形成了文化、旅游、体育、商业、会议会展为一体的旅游全产业链体系，文旅项目向文旅产业升级发展的速度正在不断加快。

　　业内专家表示，融创文旅“雄心”布局背后，是以新场景、新业态、新旅居目的地为重要抓手，推动城市经济发展的同时，带给当地更多向上发展的可能。随着文旅场景越来越丰富，生态越来越完善，国内国际双循环互相促进的新发展格局下，我国的文旅产业将迈向更高质量的发展新阶段。

　　随着Z世代新消费人群的逐渐成熟，中国的文化旅游市场迎来了新的变化。品质旅游，亲子游等热门产品受到追捧，这也为中国的主题乐园行业带来了新的发展机遇。

　　有调研显示，我国目前具有高质量规划和长远发展能力的主题公园依然凤毛麟角，除了整体设计和规划欠缺以外，项目同质化问题比较突出。相比国际大型主题公园，国内部分主题公园开发商仍然将目光集中在“圈山圈水”收门票，忽略了如何通过提高零售、游戏、餐饮等高附加值的产品体验来提升游客量。

　　“如果我们还想通过价格联盟，甚至市场管制的手段，继续维持‘人山人海吃红利，圈山圏水收门票’的传统经营模式，即使不被市场所淘汰，也会为时代所摒弃。”中国旅游研究院院长戴斌指出，经此一疫，文化旅游市场不可能回到过去了。

　　那么，未来该如何适应新变化？戴斌认为消费者需要开放共享的普惠景区，也需要利益兼容的创新景区，未来的文化旅游市场要以新动能满足新时代、新需求。

　　以济南融创乐园为例，不仅废除了传统的通票制，还沿袭了融创文旅的特色管理方式，即推行开放式经营——0元入园+分票制，最大限度降低了游客入园门槛。

　　与国内大多文旅项目不同的是，融创文旅在IP打造、运作和开发层面，已经有了更多的探索和突破。作为全年龄段热门IP——阿狸，已随着主题夜游活动“入驻”济南融创文旅城。

　　据了解，融创文旅这几年一直致力于文旅场景的创新打造和深度运营，如将热门IP阿狸与文旅场景有效结合后，打造出了高附加值的产品体验。其中，“夜夜夜阿狸”是融创文旅集团和融创文化集团联手共建的夜游主题IP，二者实现了内容IP与线下实景的深度交融，通过相互赋能，促进文化、旅游与现代技术相互融合，为城市夜游带来了全新体验。

　　济南市副市长尹清忠表示，文化旅游是衡量社会经济生活、人民生活质量水平的重要标志，同时也是拉动消费、满足美好生活需求的重要举措。济南融创文旅城竖起了泉城文旅融合的新地标，开拓了济南以至山东和周边人民美好生活的新空间，将对提升济南带动周边的省份的文旅产业具有重要的引领作用。

　　近几年，随着房地产行业进入“新常态”，房地产开发商纷纷开启转型模式。随着国家对消费产业的大力支持，尤其是2018年文化部与旅游部合并成为文化和旅游部后，文旅地产成为了房企转型的新风口。

　　有专家指出，文旅地产虽然涉足的房企众多，但是真正能由此盈利并形成良性运维模式的房企少之又少。在房住不炒调控下，“借旅游之名，做地产之实”的模式将难以为继，旅游地产的竞争将表现为产业价值链上的竞争，全力构建一条独特的产业链，围绕主题项目运营衍生出前端研发、推广等以及后端商业、酒店、娱乐等细分领域的链条是旅游地产核心价值所在。

　　据悉，济南融创文旅城是集文化、旅游、体育、商业、会议会展等于一体的超大型城市综合体。融创文旅布局六大文旅相关产业板块，二十余种业态灵活搭配，将不同的业态进行“加工”，组成了一个文商旅的“全生态链”。

　　值的注意的是，融创在打造项目前，会根据每个城市的特点，在全业态的产品链中选取最契合的产品类型来进行组合及包装，形成各具特色的融创文旅城或旅游度假区，使每个项目在具有血脉相连共性的同时，保持了因地制宜的差异性。

　　为了结合泉城本土特点，济南融创文旅城涵盖融创茂、融创乐园、融创水世界、融创海世界、体育世界、酒店群、滨河酒吧街等10大业态，以及山东首个专业级滑板公园+live house空间、济南最大的集装箱主题休闲街区、济南首个婚礼主题广场等。

　　在业内看来，济南融创文旅城的诞生，不仅填补了济南相关设施的空白，将济南打造成为一个面向更广阔群体的旅游目的地，新增了一个世界认识济南的窗口，更为济南市民带来了全新的城市度假生验。这也标志着，融创在助力文旅产业多样性发展以及树立城市化标签方面，走在市场前端。

　　未来，融创将通过丁太鲁片区黄河文化旅游项目的规划建设，重点打造黄河文化展示中心、黄河文化艺术街区、地标性建筑等于一体的“黄河之窗”文旅城，逐步形成创新产业孵化与文化交流展示的黄河会客厅，实现“一个济南城，两座融创文旅城”的城市布局。

　　尽管过去的一年是文旅行业低谷年，融创文旅却实现了亮眼的营收利润数据，还遍地开花了文旅项目以及再创新高的客流量。

　　2020年全年业绩报显示，融创中国2020年全年实现收入约2305.9亿元，同比增长约36.2%。具体到文旅板块来看，收入约为38.8亿元，同比增长36%，管理利润约6.27亿元，同比大幅增长311%。

　　据官方公布，目前融创文旅已在全国布局13座文旅城、5个旅游度假区、43个文旅小镇、9个会议会展中心、22个主题乐园等，文旅城全年客流量已超1亿人次。

　　事实上，融创文旅之所以能在疫情之下逆势增长，与其自身的稳健扩张有着密不可分的关系。财报指出，随着越来越多新项目的成功开业，融创文旅的影响力正在不断扩大，结合“城市共建”战略的推进，融创文旅已在核心城市落地了包括深圳冰雪综合体、杭州湾融创文旅城等项目，目前业务已覆盖至国内的39个城市。

　　更为关键的是，融创中国围绕“地产+”打造的地产、服务、文旅、文化、会议会展与医疗康养六大战略板块之间，已形成了强劲的协同效应，城市开发与产业整合运营的综合能力得到显现。

　　苏宁金融研究院高级研究员付一夫指出，我国产业数字化进程不断提速，新技术和旅游业正进一步加速深度融合，越来越多的新兴旅游消费业态不断“破圈”。与之对应的是，各地为了满足民众的旅游消费升级诉求，也在挖掘和开发具有地方特色的旅游资源、特色文旅活动，从而促进当地消费的落地。

　　“十四五”规划是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划，也是文化和旅游部组建以来的第一个五年规划。对文化旅游业来说，新的发展形势、新的市场、新的需求下，需要做出调整与转变。

　　首都经贸大学工商管理学院讲师肖旭认为，数字经济时代，消费者需求呈现多元化、个性化的特点。文旅行业除了要做好常规经营，还须在文娱内容上推陈出新，将内容中所传递的故事与理念转化为产品和服务，优化消费者体验。做好内容营销，将是文旅企业之间未来竞争的新维度。返回搜狐，查看更多