文旅不是你想的那样之定位篇

　　在这个过程中，思考和创新与否被一再谈起，但不可否认地抬杠一下：思考和创新的风险不是懒政本身，而是思考和创新都发生了方向上的错误。

　　小镇尚且可以用后天的产业注入，而屏蔽城市背景和宏观景致，但文旅也萧规曹随甚至“只要想文旅，谁都能文旅”，这看起来是热闹，反之也是对文旅宏观市场，乃至文旅产业生命周期的伤害。

　　所以，文旅首先是一个消费流向问题：是富裕地区消费者到风景城市，还是风景城市消费者到富裕地区？

　　一是能如何把自己的城市，模拟在消费者眼中进行程度地“扬长”，这也是独特性风景城市在做文旅的初衷，或者说应对被模仿甚至抄袭过程中的USP；

　　出于对现有旅游和旅居人群的需求了解，更出于对外来目标人群的判断和分析：【（后天）文旅做什么】，就像一个教材教出了一百种思考力。

　　有城市自然风景可以依傍，自然要放大这种先天领先优势，于是挖空心思想着原汁原味，甚至“在一个城市里活生生早出一个迷你城市”。

　　到一个城市自然希望所到所及，一站式和浓缩只能满足部分的到此一游，而今天的旅游特别是国内游，”上车睡觉下车拍照”已经呈现递减态势。

　　封闭城市若开发“不用手机没有网络地还原环保生活（或旅游菜单）”，当个噱头当然可以，但作为 一个产业，你看看大城市消费者的新鲜感能保温多久？！

　　【深圳造一个世界之窗】这事若能在2018年再实现一次，你看看“人民日益增长的眼界需求和落后的消费了解之间”是如何主要地矛盾着。

　　回到原汁原味，还是客户揣摩的动态演化问题：十年前客户的需求和十年后，当然不同，就看不同的分歧夹角，是可以言和的锐角，还是南辕北辙的钝角？

　　按照上一段喷了原汁原味的观念，“当地风景”必须连加的对标项目是“都市基建+先进服务”，文旅不是留给自己当纪念，而是要对外开放拉GDP的。

　　尽管如此，这个客户逻辑：“当地风景+都市基建+先进服务”是否就一定等于一线城市的消费，还存在竞品和性价比竞争这一动一静的围剿，何况原汁原味呢？

　　今天，即使在上海，只要是商业营销逻辑里，就不能单一、静态地看问题，比如“市中心能不能造别墅？”

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　　朱晓红，中国豪宅研究院院长。曾担任华创房地产研究院执行副院长，上海皖江开发有限公司董事会秘书、常务副总经理。先后为500多家品牌房企做过策划、咨询、价值体系发现与梳理、以及...