商业计划书代笔公司(人力资源公司商业计划书)

 

最近很多个人，包括一些商业计划书代写机构前来咨询:一份拿在手里的的商业计划书（以下简称计划书）。什么样才算是客户希望得到的标准。该如何入手去写？针对提出的问题，这里集中进行剖析回答。有价值的计划书，不是套用模板，也不是堆砌字数，更不是洗文拼凑。而是达到这份计划书应该具备的合作价值。本文运用通俗易懂的语言形式，针对突出问题剖析计划书的写作要点，深度讲解计划书该有的核心价值。仅供交流讨论使用。未经授权，禁止任何单位个人转载、另作他用！否则追究法律责任！

本文不再介绍写计划书那些虚的东西: 写什么内容、每一章需要写些什么，写作风格等等，因为不同的计划书有不同的写作手法，一概而论，不是照抄搬弄，就是夸夸其谈，实则无用。笔者用十年的商业计划书写作经验，纯干货分享，希望对写作机构，个人提供有利的指导，禁止一切洗稿，盗用。

有人花钱找代写机构代笔了一份计划书，交稿的时候看着也没有什么问题，自我感觉很好，高高兴兴递交给投资方（合作伙伴）（企业单位机构）等等，（以下统称投资方）。不是石沉大海，就是被无情否认。问题出在哪里？是写手套用模板？洗稿拼凑？还是堆砌字数？可能全部都占用了。在这里你就要考虑，你应该站在什么样的立场去看待这份商业计划书，去写这份商业计划书！该如何选择？

写手要站在投资人的角度。看了这份计划书，你能不能放心的出钱投入这个项目，这才是商业计划书的核心价值！一份照抄搬弄，夸大其词，自我感觉良好的计划书，其实就是在自欺欺人。写手的任务完成了，客户拿着似是而非的计划书，最终被扔进了垃圾桶。因为毫无价值。

那么商业计划书该如何写的？这是咨询最多的一个问题。当你苦思冥想去考虑如何下笔的时候，把自己当做了一名写手，代笔，你已经输了，也可以说这份商业计划书已经废了。这也是很多写作机构，个人代笔完成一篇失败的商业计划书常见的雷坑。应该把自己化作投资顾问，把自身的合作优势化成语言，来打动投资方，说服投资方，这就跟业务洽谈是一样的。是鲜活的，而不是一堆生硬的文字。拟写一份计划书，首先要整理自身的合作优势，未来发展前景、合作带来的商业价值等等，用简短的语言合理的呈现给投资人，让投资方可以放心合作，大胆合作。这才是商业计划书写作的第一要素。

之前有个代写机构，前来咨询，一篇计划书前前后后修改了无数次，客户总是不满意。可是自己怎么看，也看不出什么问题，该交代的也交代了，该补充的也补充了，就是不过，客户最后也说不出来哪里有问题，就是整体感觉不行。怎么会有这样的情况？

很理解这种感受，回答这个问题之前，我们要清楚，客户要求一份计划书，他们自身对这份计划书要达到什么样的水平，他们是没有具体概念的，没有具体标准的。写完之后交给客户，客户看了之后，就跟看一个人似的，整体不帅，又说不出哪里不好。这种情况占了市面上百分之99失败的商业计划书。

为什么会出现这种情况，首先就是我们写出来的计划书，承载了我们要表达的商业合作的全部价值，内容有没有夸大，或者有没有全面的展现？有没有呈现出合作的亮点、特色、优势？这就是前面问题的关键原因。看似没有问题，实则毫无价值。

我们看一份计划书的眼光，跟递交过去，投资方看的眼光是不一样的，面对千篇一律的计划书，投资方凭什么认可你的？从而选择你的？优势在哪里，是企业综合实力介绍么？是产品优势介绍么？肯定不全是。可是很多人就把这种自身优势当做了合作优势。这里要的是合作优势，不是企业，产品宣传。这里可能有人抬杠，难道不写自身优势么？不是，肯定要写，简单带过就可以了，作为投资方，肯定对合作参考方有一个调查了解的。过多的介绍优势，就显的太虚了。

这里就要突出合作优势

为什么要合作，为什么要投资。我可以选择任何一家企业，我可以跟任何单位、产品合作。对不对？所以我们在写计划书的时候，要突出合作的特色，亮点。这就跟你买一件昂贵的必需品是一样的，你为什么会选择这件产品？产品哪些地方吸引了你？你一定是有自己的理由的。同理，你要给投资方充足的理由来选择你。而理由就是你计划书的特色，重点亮点。

所有人都可以忍受逆境，但是你如果想考验一个人的品质，给他权力试试。

不要跳坑里了，还不知道怎么跳进去的

均衡价格决定的条件是供给=需求。需求变动引起均衡价格与均衡数量同方向变动。

你解决了所有问题，堪称完美。可是计划书最终不被采用。这也是代写机构、写手经常踩的雷坑。因为投资，合作，都是有风险的，在规避风险这方面，我们计划书常常规避了各种风险，风险解决方案。看似完美，无懈可击，其实这就是计划书无形的坑。作为投资方，合作伙伴，你想到的常见风险大部分都在他们的考虑范围之内。解决方案远比一个普通的代写机构考虑的周全。这里我们还是要站在投资方的角度，考虑他们预料不到的风险或者是棘手的问题，常态不能解决的问题，这里我们要列举棘手问题，突发问题，非常态问题，提出我们的解决方案。即使没有解决方案，比如突发自然灾害，突发情况等等，我们也要不卑不亢的注明:遇到**问题，通过我们精诚合作，共同协商解决，最终能解决困难，共克难关…这也是我们对合作信心的一个交代。务实的一个呈现！而不是看上去完美解决所有问题的计划书，对方一个问题就被驳回了。同时留下计划书不完善，考虑问题不周详的烙印。甚至是假。这对以后的合作能产生非常不利的影响，甚至当你再拿出一份完美的计划书时，对方也不愿意接受。甚至怀疑你把功夫全用在了一份计划书上。我们呈现利的同时，要更多的考虑弊。

合作不是白纸黑字，尤其是在竞争激烈的大环境下，我们不仅在要在简短的计划书上写明合作方案，更多的是文里行间透漏出合作意向，合作诚意。甚至一些代写机构，东拼西凑篡改出来的计划书，投资方见的多了。甚至不愿意多看一眼。

所以在写一份计划书的时候，不仅要站在投资方的立场，更要站在递交方的立场去写，带着合作的诚意去写，不卑不亢的去写，而不是夸夸其谈，白纸黑字，生硬照搬。应付差事拿钱完事。这样的写作机构，带来的是大堆的废弃计划书。

作为写手、代写机构，要时刻考虑投资方、递交方的需求是合格计划书的必要条件。两者缺一不可。

在咨询中，了解到当下递交方盲目的找人，需要一份合格的计划书，写手代写机构，分明认真写了，按照模板要求写了，可是写出来的效果总是黯淡无光。这个时候，写手就要考虑，站在谁的角度写了。是写了令自己满意的计划书，还是写出了打动递交方，投资方的一份成功计划书。这就像是两件衣服的对比，单看没有问题，对比突出另一件的质量，特点款式风格等优势。落败的计划书就输在了这个问题上。谁知道在此之前，投资方看过多少份计划书了呢？所以在整理一份计划书时，要尤其注意这个问题。比如按照模板来写，模板是固定的，每一步怎么去写，能写明白递交人要表达的，投资方需要的。不设身处地的去考虑，那么就是废纸一张。

需求不同，写作要点就不同，网上有千篇一律的写作要点，甚至模板的每个小节都介绍了该写点什么，如何去写？一些写手根据模板整理资料，这就是典型的比葫芦画瓢，甚至根本不懂计划书。这不是写文章，根据标题写，不跑题就行了。我们要灵活的掌握计划书的具体写作内容，语言运用。写出特色，写出重点、写出亮点。

我们平时跟人打交道，总会说感觉某个人虚伪，某个人可靠。其实这里运用到一份合格的计划书上，同样有效。真诚，真实。

还有一些写手，除了现有的资料之外，会索要模板空缺的资料。这本没有问题，需要补充的是，在写作的过程中，是要不断跟客户进行沟通的，除了现有资料，还要根据写作整体效果，搜集更多的全方位的补充资料，进行合理的分配。我们做的不是根据模板进行填空题，填满拉倒，这样的话，初中生也能写出符合模板要求的计划书。相信市面上很多代写机构都是这么做的，这也是众多机构写手的通病。而是要写出立体感，写出鲜活的语言、有说服力成功的商业计划书。

商业计划书关系着一切良好合作的开始，机构写手要站在更高的层次、放开视野，设身处地的去看待每一份商业计划书。把每一份商业计划书，都当做一次业务洽谈，商业洽谈。是语言，非文字。

时间关系。先讲解到这里吧。

最后送给抄袭，篡改者几句话:你可以套走篡改这些写作心得，不虚心学习的话，10年的商业计划书写作水平你是篡改不了的。

工作中最大的错误，就是总以为自己是为别人工作，而不是为自己工作。相信你能成功，那么你就会成功。