琴行商业计划书(琴行商业计划书8000)

我的琴行现在想转让，目前学生48个，7台钢琴，去年房租水电交了大概10万元，除去工资等开支，去年结余2.8万（这里面包含有1.5万的钢琴利润），如果转让，我可能预计会带走15个学生。这个转让费我不知道如何算才合理，并且学生预收学费该怎么处理？一位琴行老板这样问到。

琴行要转让，是一个伤心的问题，转让费是多少？事实上，我们只能算出一家琴行的估值，在实际操作过程中，转让的成交价远远低于这个数字，能收回一点钱就是不幸中万幸。

那么这家琴行值多少钱呢？它值钱的东西主要包括：品牌、学生、乐器（旧）、装修、其他物资等。

1、琴行转让是如何不值钱的？

品牌、学生、乐器（旧）、装修、其他物资等，琴行的品牌值多少钱？这是一个愿打一个愿挨的，比如你的琴行叫儒雅琴行，开了5年，口碑不错，你觉得值3万，但是接手人觉得不值，还价1万，于是你们就在讨价还价，最终商量得一个最终成交价。如果接手人不是开琴行的，或者不打算沿用这个品牌，那么这个品牌就不值钱。

同样的，装修也是如此，如果琴行创业时装修花了8万元，计划是5年再翻新一次，那么每年装修耗损是1.6万，琴行经营了3年，装修价值还剩2年，是3.2万元。如果接手人不是开琴行的，他接手后要把琴行内部措施进行重新装修，那么装修也不值钱。

在7台钢琴方面，都是按照二手琴的价格出售，如果接手人需要，可以直接卖给他，或者低价卖给其他人。至于成交价是多少，还要看钢琴的品牌、使用年限、现时情况来决定。

其他物资同样的按照闲置物品的价格卖掉。

在学生值多少钱上，这个是有点难算的，学生价格多少钱，和获客成本有关，获客成本的计算方式如下。

世界上的一半坏事是有人为了显得自己重要造成的。他们也不是想做坏事，但是他们内心一直想着自己。

如上图所示，每个学生的获客成本是1189.41元，那么转让48个学生，价格是57091.68元。当然，每家琴行的获客成本都不一样，甚至每个客户的获取成本都不一样，还有每个客户的未来价值也不同，还有接手人愿意用这个价格接下来吗？双方再进行进一步的讨价还价。

这位琴行老板说她预计会带走15个学生，证明她看好的是这15个学生的未来价值，具体会是多少，又是一整套的算法。

接手人也会考虑接过来学生的未来价值。有一点要注意的是，接手过来的学生，还有学费的，相当于琴行老板还有负债，琴行老板应该先填上这些负债，再进行学生转让。

2、如何确保琴行盈利？

为什么很多商品包装都那么浮夸？当你对某一类商品有很深入的了解时，你的选择往往会更加务实。

琴行转让，多数都是出现亏损情况。是否盈亏，取决于好几个方面。

第一个方面是获客成本和客户带来利润之间的比较。

1、单个客户获客成本＜单个客户带来的利润，琴行是盈利的；

2、单个客户获客成本＞单个客户带来的利润，琴行是亏损的。

比如说，我们招一个学生，假设这个学生只学一年就不学了，他交的年费是7000元，我们在他身上投入的所有成本总共是6000元，那么利润就是1000元。如果我们为了招他，在他身上投入的获客成本是1500元，那我们就亏了500元；如果获客成本是600元，我们在他身上就赚了400元。

所以琴行要盈利，需要提升单个客户产生的利润，同时控制好获客成本。这样学生越多，琴行就越赚钱。

第二个方面，在于提升单个员工带来的收益，老板最大的能力是利用他人能力的能力。比如一家琴行，员工平均薪资是10000元，有5个这样的员工，每个员工带来的收益平均是30000元，那扣掉员工成本后，琴行还有10万的毛利，再扣掉房租、水电、耗损、公共分摊等其他所有成本，得出的就是琴行的利润。

所以琴行要盈利，还可以提升员工的创造的收益，让员工带来的收益远远大于琴行在他身上投入的人力成本，这样员工越多，琴行就越赚钱。

第三方面，提升单节课的利润，让每节课都在赚钱。很多琴行不赚钱，是因为定价太低了，一节课的成本是130元，定价是120元，结果每上一节课，还要亏损10元，所以琴行的需要精细化计算出成本，然后根据期望利润来定价，提升利润。

如上图所以，这家每节课的房租成本是20.83元，人力成本是80元（与定价可能互相牵制），公共费用分摊是20元，总共120.83元，如果定价150元/节，每节课赚29.17元。如果定价120元/节，每节课亏0.83元，长期下去，亏损更严重。

总而言之，琴行到了转让的时候，基本上卖不到多少钱，而且还要先把学费负债还了。为了避免琴行到了转让这一步，还要提升琴行利润，琴行老板一定要做好财务计算，还有招生、管理、乐器销售等内容。

琴行经营确实难，掌握正确的经营方法，并为之努力，就会更容易盈利。