攻坚克难、真抓实干！兰州新区科文旅集团以改革创新引领高质量发展

　　近年来，在兰州新区党工委、管委会的坚强领导下，兰州新区科文旅集团以健全市场化经营机制为突破口，以推进国有经济布局优化和结构调整为主线，以加强国有企业党的领导和党的建设为发力点，以建设高水准科技孵化平台、打造数字产业新高地、打造医疗康养新模式、打造新区文旅行业新标杆，全面整合人力教育资源为目标，积极推进各项工作任务落实，依靠改革开新局、扬优势、补短板、强弱项、求实效，聚焦国企改革三年行动重点攻坚克难、真抓实干，努力推动国有企业改革向纵深发展。

　　兰州新区科文旅集团紧紧抓住党的领导与公司治理相结合这一关键环节，通过强化制度建设，全面落实“两个一以贯之”要求，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的功能作用，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，确保改革工作在党的领导下稳妥有序推进。

　　兰州新区科文旅集团完善国有企业法人治理结构，持续推进董事会建设，提升企业治理效能，制定了《董事会议事规则》等制度，依法落实董事会职权，健全完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，通过进一步强化董事会的地位和作用，处理好董事会与党委、经理层及监事会的关系，协调一致开展工作；处理好与党委会的关系，发挥好“双向进入、交叉入职”的作用；处理好与经理层的关系，协调好各个方面力量，为经理层开展工作创造条件，确保年度经营目标保质保量完成；处理好与监事会的关系，认真落实“三重一大”决策制度，自觉接受监事会的监督；处理好与职工代表大会的关系，依法审议企业的重大决策，维护职工的合法权益。

　　在实际工作中，兰州新区科文旅集团尝试建立多层次的信息沟通机制，搭建信息交流平台，加强董事会、党委、经理层、监事会、职工代表大会之间的信息共享及沟通，努力调动各个方面的积极因素，把董事会的各项决策制定好、执行好、落实好，处理好改革和发展的关系，以高效治理保障企业高质量发展。

　　近年来，兰州新区科文旅集团始终坚持以基本经济制度指引国有经济布局优化和结构调整的前进方向，牢牢把握统筹兼顾、协同发展、共同促进的原则，紧跟新区高质量发展步伐，认真谋划编制了企业发展战略规划，市场化运行机制更加完善，运行的质量、效率，发展的活力和动力也不断提升。

　　强化国有经济的引领带动作用，聚焦主责主业，优化资源配置，扩大资产规模，破局立新，合理调整各板块业务整体占比。健全市场化经营机制，围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，不断深化内部分配制度改革，制定了《绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》，初步建立完善了与企业负责人选任方式相匹配、与经营业绩相挂钩、与功能定位相适应的差异化薪酬体系和符合社会主义市场经济要求的激励机制，充分发挥薪酬激励的“杠杆”作用，创造有利条件，营造良好环境，不断推动企业实现质效并重新局面，以更加灵活高效的市场化经营机制激发活力、增强动力。

　　兰州新区科文旅集团始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯重点难点持续攻坚发力，确保国企改革工作质效并进、量质齐升。坚持以改革破困境、抓机遇、开新局，完善科技创新体制机制，整合优化科技资源配置，进一步加强改革探索创新力度。2020年以来，资产总额三年年均增长18.4%，达66.85亿元，营业收入年均增长96.14%，累计达94.54亿元，净利润增长率达294.27%，税收年均增长19.52%。

　　目前，科文旅集团科技孵化器拥有各类资质30余项，累计引进企业730余家，培育产业化企业42家，在孵企业获得专利200余项。在健康养老板块形成规模和品牌影响力，初步形成社区养老、居家养老、机构养老三位一体的养老模式。充分发挥西部药谷资源优势，打造“产品研发+生产制造+医药批发+健康养老”全产业链条。大力打造兰州新区研学一日游、两日游旅游品牌，带动新区酒店、餐饮消费增长。积极承接举办新区大型人才招聘双选会、移民就业专项推介会等线上线下招聘活动，充分发挥兰州新区人才服务中心平台作用，助力新区招才引智。

　　2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，站在新的历史起点，科文旅集团将落实“三新一高”要求，融入“强省会”行动，紧盯新区“极、地、台、区”战略定位，立足主责主业，切实提升综合成效，以更大力度决战决胜国企改革三年行动，推动改革取得更大成效、实现更高水平、展现更大作为。