商业计划书 范文(酒厂商业计划书范文)

 

角点解是指这样一种情形，预算线在位于坐标轴上的点处达到最高的可获得的无差异曲线。(在生产者理论中也会发生类似的情况。)

我把淘宝 京东和拼多多定义为零售三大平台。实际上，我网购挺少。

我曾经作为一个零售业的从业者，在佛山工作了几个月，看到自己的公司生意惨淡之后，我没继续干下去。并在2017年回了深圳。深圳的开销压得我有点喘不过气，几次违章罚款就要了我几千大洋。一度搞得我连保费都交不起了。

前几天，有人介绍淘宝上有阿里妈妈，整合了其他平台和直播达人的流量，让商家有了新的营销路径。随后我去官网看数据，目前有四万商家已经入驻，并且产生了大量的营业额。

数字很大，置身其中，你能转化为自己的利润吗？我和葡萄酒从业人员讨论此事，有人的看法是，网购的，大多是便宜货，适合某些消费人群。有品味的人士，还是选择传统方式获取葡萄酒这一类产品。

有一次，去某创业公司，董事长介绍新开发的小程序微商城，在介绍商城里的产品的时候，我没听他多说。因为，我看到的产品应该和文字介绍的不吻合。他解释他是复制了淘宝上的链接，然后增加了合理的利润之后，发布到自己的微商城上。从文字上看，是超级波尔多，实际上，图片上，瓶型不是波尔多瓶。

每个公司有自己的制度，如果把公司的人力资源建立成开放式的，就可以接受非全职人力的加入，辅以相应制度，可以提高公司出货量。合适的制度，可以保障全职工作人员的利益，并且不影响老客户的维护。公司成立十多年，这些制度应该是已经有的。如果没有，按行规来就可以了。

葡萄酒公司，各有各自的销售管理，有的公司至今依然保留了大的销售团队。公司开始介入零售，并以会员制来推动业务发展。可以效仿麦德龙的会员制，以专业的会员服务，增强客户的粘性。去年上海新开的COSTCO,曾经以几个特价商品吸引了不少关注，现在生意怎么样，没看到报道。从本人的经历来看，正大会员店就经历了从收费会员到免费会员，再到普通超市莲花的历程。麦德龙在佛山的店，也从南海搬到顺德，然后又关闭的历程。

头雁不是靠叫声，而是靠飞行领导群雁。自信是成功的三分之二。狮子领导一群羊也会打败羊领导的一群狮子。

平均可变成本的最低点被称为停止营业点。长期总成本随产量变动而变动，没有产量时没有总成本。

本人前几天喝过一款国产果酒，乌椹的果香辨识度不高。该产品酒精度合理，酒体平衡感不错。公司是否介入此类酒的业务，可以商讨。

最近的节日是端午节，法定假期是三天。公司可以提前做出促销方案，由业务人员在老客户里推动，也是开拓新客户的一个时机。

过了端午，葡萄酒的销售就是淡季，直至中秋节。销售又重新活跃，直至春节，达到高潮。再缓缓回落到次年的端午。形成销售循环。夏季，干白 桃红比较容易推动。和干红比起来，这些酒比较弱。能卖出去，就不要放弃机会。

上个月，我去深圳市老图书馆前，看雕塑，也看了《深圳晚报》在旁边的墙上公布的一些数字。那里面没有葡萄酒行业的痕迹。能生存下来的企业，都在不断适应市场。此次疫情，又有不少公司歇业。公司能搬迁到新办公地址，还能继续营业，需要员工为之劳动。从市场上获取需求的数据，然后，分析数据，并转化了销售行为，获取利润。

一大早，写这些文字，只是我的一些想法。希望能结合到工作中，让公司和本人都有所收获。

动机是你的内心之火。如果别人想从外部点燃你，那么你容易被伤害。