满怀搏未来——甘肃文旅产业集团有限公司三周年发展综述

　　三年前，一个全新的集团公司——甘肃文旅集团组建成立。这是省委省政府为推动甘肃省文旅产业国有资本专业化重组，培育壮大市场主体，打造文化旅游旗舰企业，发挥引领带动作用，加速全省绿色崛起而组建的一家产业发展集团。

　　承担着贯彻落地文化旅游产业发展政策，实施产业发展规划，统筹全省文旅资源开发，推进文化旅游深度融合、产业协同发展的重要使命，三年来，在省委省政府的坚强领导和省委宣传部、省文旅厅、省政府国资委等部门的大力支持和悉心指导下，集团上下认真践行初心使命、主动担当作为，全面贯彻落实中央和省委省政府各项决策部署，充分发挥省属国有文旅龙头企业资源整合和战略协同功能，全力拼搏、感恩奋进，在集团组建、资产划转、资源整合、项目建设、产品运营、改革发展、人才引育、以商招商等方面陆续取得了骄人的成绩。

　　集团与三大政策性银行、五大国有银行、十二大全国性商业银行及甘肃银行、兰州银行等地方银行达成战略合作或业务往来，深耕厚植，累计获得综合授信112亿元，已完成融资12亿元；

　　2022年，在省属企业国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动方案制订中，集团牵头制订了甘肃省省属企业文旅产业培育发展行动方案；

　　从破茧成蝶，到实力初具，一个个数字和亮点的背后，都是甘肃文旅人砥砺奋进、奋发作为、实干笃行的身影，是集团不断发展壮大的一个个缩影。从诞生的那一刻起，在集团党委的带领下，甘肃文旅人在一张白纸上画图，从零开始，一步一个脚印，一年一个台阶，探索开拓，步履坚实，目前已经步入了良性发展的快车道。

　　集团成立伊始，着力打造企业文化，确定了“慧聚文化伟力，唱响如意甘肃”的集团使命，“铸就世界级现代文旅集团”的集团愿景，“甘苦与共，行之端肃”的集团核心价值观，“创造，人本，融合”的集团精神，“满怀搏未来”的创新理念，“礼遇飞天之才”的人才理念，“明德守正，行有所止”的廉洁理念和“红心向党，绿意为民”的党建理念。尤其是把党建理念和廉洁理念植入企业文化是一大亮点，集团的企业文化被列入了复旦大学EMBA教学案例。三年来，经过宣贯、固化、转化，企业文化已经成为集团全体员工干事创业、凝神聚力、正身律行的行为规范和思想共识，逐步成为集团发展的软实力。

　　集团成立以来，建立健全法人治理结构，推进全面依法治企。对标国内一流企业，整章建制，以市场化为导向、以考核为指挥棒，以科学完善的管理制度保障集团高质量运行和发展，先后制订出台了经营管理、风险防控、财务管控、内部管理等制度100余项，逐步形成全面覆盖、科学完备、易于操作的风险防控体系和现代企业规章制度体系。选择知名的人力资源咨询机构为集团量身打造了绩效管理系统，优化职级、绩效、薪酬三大体系，真正实现了“三能”的改革目标。

　　三年来，在省委省政府的亲切关怀下，在各相关部门的大力支持下，按照组建方案，实现了与省文发集团的融合，北京市丰瑞宾馆、兰州饭店、甘肃省工程咨询中心相继划入集团，集团实力不断壮大。同时，集团充分发挥资源整合和战略协同职能，通过市场化的手段，以股权收购、授权经营、混改等形式，加大对省内优质文旅资源的整合力度。控股兰州市政集团和甘肃西域旅游文化公司；陆续与张掖等省内15个市州和县区签订战略合作协议，全方位整合地方资源，助推地方经济发展；运营有平山湖大峡谷、石佛沟、渭河源大景区、武威沙漠公园４个4A级景区；运营有兰州奥体中心酒店、兰州饭店、康县花桥温泉酒店等7家酒店。

　　集团聚集主责主业，确定了科技智慧、投资金融、开发建设、运营服务四大业务板块，不断整合优化子公司，推动协同发展。三年来，集团全力以赴抓投资、抓项目、抓运营，按照“考察一批、储备一批、建设一批、推进一批”的项目梯次开发思路，和“文旅引领、运营为先、轻资产领跑、重资产优选、品牌培育与输出”的轻重并举文旅新商业模式，加大项目开发运营力度。甘肃省首个全国“两山”实践创新基地项目古浪八步沙“两山”实践创新基地、“美丽乡村”样板村毛寺村等项目已经建成并投入运营，社会效益和经济效益良好。平山湖大峡谷提升改造等9个在建项目正在按计划推进。依托项目建设运营，深入推进品牌建设，“漠迹”“如意”“西部新驿站”等品牌已注册商标并投入使用，品牌效应显现，成为集团的无形资产。

　　集团积极践行“礼遇飞天之才”的理念，三年来，通过“云招聘”“云面试”、业内猎选等多种方式，先后引进急需紧缺专业人才300余人。不断完善惠才措施，对专业人才租房、探亲进行补助，营造尊重人才、依靠人才、关爱人才良好氛围。对职业经理人和高端人才，均委以重任、大胆使用、充分放权，同时打破现有薪酬体系，实行“一人一议”的协议工资制和超额利润分享机制，实现了“引进一名人才,带出一个团队,带动一个产业”的人才链式效应，人才工作成为集团的一大工作亮点，得到了省委组织部、省政府国资委等上级单位的肯定。

　　集团以高质量发展为目标，以深化改革为突破口，精心制定了集团“十四五”发展规划和改革三年行动实施方案，深入推进、高质量完成国有企业改革各项重点任务。在甘肃省2020—2021年度国企改革三年行动中，集团考核评估结果为A等次。集团着力推进混合所有制改革，积极与同程、阿里云、景域驴妈妈、大连博涛等多家业内领先企业主动对接、洽谈合作，已有16个实质性混改子公司。集团与省内各市州政府平台公司成立了股权多元化子公司12个。通过混改，子公司在管理、资本、技术等方面的优势正在逐步显现，板块架构和经营业务得以快速布局和开展，真正达到“以混促改”的目的。

　　集团积极承担甘肃省数字文创产业链链主和文旅康养产业链链主企业职责，积极发挥市场主体和产业龙头企业的引领带动作用。甘肃文旅科技公司正在精心打造文旅产业互联网中台，以数字化技术赋能文旅产业。以自主研发的“漠迹”文旅数字化运营服务平台为载体，整合省内文旅消费项目，开发“文旅年卡”，促进省内循环，持卡人数超过20万人；作为全国仅有的3家经中宣部批准的文化产权交易平台之一，甘肃文化产权交易中心努力构建艺术品数字化交易中心，促进文化与价值的对接，以金融数字化交易方式推动甘肃省非遗传统美食牛肉面产业发展；集团按照省委省政府把甘肃省文化旅游康养产业培育成“千亿级产业”的部署和省文旅厅文旅康养产业发展倍增计划，积极谋划推动甘肃省文旅康养产业发展，助推文旅强省建设步伐；集团与兰州文理学院等单位联合发起成立甘肃文旅科教创新联盟，成员已达到103家，形成甘肃省科教赋能文旅、创新驱动发展的强大合力。

　　作为一家有担当、有温度的省属国有企业，自成立以来，集团在决战脱贫攻坚、乡村振兴和助力打赢疫情防控攻坚战中，积极响应国家战略部署和号召，主动参与到相关工作中，回报社会，体现了国有企业的责任和担当，赢得了各方的好评。

　　甘肃文旅集团的发展离不开省委省政府的远瞩与坚强领导，得益于省政府国资委等相关职能部门及社会各界的大力支持，也归功于集团全体员工的共同努力。建功“十四五”，奋进新征程，甘肃文旅集团人将继续用奋斗践行使命，以实干诠释责任。

　　接下来，集团将持续深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，贯彻落实省第十四次党代会精神，紧紧围绕省委省政府关于建设文化大省、旅游强省决策部署，抢抓政策和市场机遇，按照集团“十四五”规划确定的“旅游目的地投资开发示范者、如意式服务的文旅运营领跑者、文旅导向的智慧型城镇化先行者、国际文旅品牌建设引领者”集团定位，和“文化+旅游+乡村振兴+新型城镇化”的发展模式、“文旅+互联网+金融+贸易”的发展路径，充分发挥市场主体和产业链链主的带动和引领作用，为甘肃省文旅产业提质增效贡献应有的力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。