企业实现战略跨越的关键时机已经到来

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这是一个巨变的时代，信息技术的快速发展和供需关系的逆转正在不断冲击和颠覆着原有工业体系的经营理念和经营思维，企业原有经营理论的适用性和企业经营的适应性受到了来自多方的挑战。

2020年是世界经济与中国企业面临最严峻挑战的开始，经营困难重重。很多企业面临负增长的困境，即使有增长的企业也发展十分缓慢。一会有利润一会没利润，缺乏持续性。

如何有效增长成为了下个阶段的主要课题。有效增长主要体现在盈利性增长，持续性增长和一定速度的增长。

企业的很多问题只是表象，而它的核心问题往往是无法实现有效增长。那么如何才能实现有效增长呢？

第一， 企业家或企业的使命和愿景

在企业发展的初期，企业的使命和愿景可能就是企业家的使命和愿景。但是企业一旦过了10个亿、20个亿，就要转化成企业的使命和愿景，才能为企业不断提供动力。

第二， 战略与商业模式

一家企业能否持续的有效增长，主要还是看战略方向和商业模式能否打通商业模式就好像穿越黑暗的隧道一样，最终要看到亮光。而亮光就是客户的满意度，客户创造价值的持续增长。最后形成流量增加的同时，带来持续的利润放大。所以战略与商业模式是整个公司是否完成增长的前台思考。

第三， 组织与体系

组织与体系是企业的后台思考，这里包括了组织的运营、流程、机制、结构。是企业使命和愿景、战略与商业模式的支撑点。

将三者凝聚在一起的是企业的文化，企业最核心的是使命和愿景，前轮是战略与商业模式，后轮是组织和体系的支撑。这三者相辅相成，决定了企业的顶层设计。

所谓的顶层设计，其关键的支撑点在于增长和有效增长。一定是三位一体的一种结构，相互支撑和引导，从战略和战术上最终促进企业的发展。正所谓顶层设计把方向，三位一体促增长。最终构成了有效的增长。

知之非难，行之不易，吴越舟老师将以自身十余年的经验。助你洞察外部世界的机会，透视出企业实现战略跨越的关键时机，达成组织共识。最终实现业绩的有效增长与组织的持续成长，给不同成长阶段的企业与决策者一个全新的视角。透视出企业做大、做久与做强的顶层设计、战略布局、商业模式、运营、组织与管理的密码。