网上“淘宝”买物资陕化公司网购“三大优势”亮眼

　　陕化公司开展网购工作以来，公司网购组始终认真落实公司关于物资网购工作的管理规定，不断改进完善网购短板，逐步扩大网购采购范围、类别。目前，网购采购涉及11大类物资，全年网购采购金额约752万元。网采凸显出节约成本、价格透明、提高效率三大优势，助力公司降本增效，为扭亏增盈作出贡献。

　　节约成本。公司打破了以往传统固有的采购模式，主动适应外界市场发展变化，创新采购模式。全年网购直采比例占物资合同总额的83%，涉及11大类上千种物资，节约采购成本20%。在满足生产、检修对急件难件的需求方面成效显著。在实施过程当中，不断总结、改进、提高，采取有效措施，关注商家信誉度，跟踪到货进度，做到层层负责，层层把关，确保进厂物资材料合格率达100%。

　　价格透明。公司根据自身工作特点，对每月采购计划认真归集、梳理、筛选，将每月网络采购合同明细（包括线上、线下合同）发布OA平台进行公布，广大员工、相关处室、各分厂可以对价格、采购平台、规格型号进行查阅、监督，货比三家，促使网络采购的过程更加公平、公正。通过不断推行网购工作，给供应采购业务注入了新鲜活力，公开透明的直采已成为物资采购主渠道，经销商占比大幅度下降，工厂直采比例达到83.15%。

　　提高效率。网络采购模式的出现，使采购周期缩短3-5天，大大提高了效率，在生产系统停车检修过程中，网购短平快的优势得到充分发挥。随着网购工作的逐步推进，业务人员下车间对接计划已经成为常态化工作，服务生产一线的工作作风已养成。通过开展网购这一项综合性的业务工作，公司各业务板块之间密切配合、通力协作、高效运行，体现了公司物资采购团队开拓创新、锐意进取的精神风貌，更好地满足了企业对物资采供需要。（马永团 贠晓艳）返回搜狐，查看更多