湖南广播电视台：不断超越的媒体融合芒果模式

　　2019年1月25日，中央局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习总在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习同志为核心的党中央站在国家治理高度，为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。一年多来，各级各地媒体如何贯彻落实中央要求？融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效？敬请关注“社长总编谈媒体融合”专栏报道。

　　2019年1月25日，习总主持中央局第十二次集体学习并发表重要讲话，对全媒体时代推动媒体融合向纵深发展进行了再动员、总部署。早在2014年8月，中央就出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，将媒体融合正式上升为国家战略。湖南广电按照中央的决策部署，在中宣部、国家广电总局和湖南省委省政府的坚强领导下，以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传为核心，“融合发展以我为主”，精准实施媒体融合战略，基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏、两翼齐飞”的全媒体发展格局，基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。

　　湖南广电媒体融合发展的每一个阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑的交互式发展，正是在一步步的探索中形成了今天相对独特的媒体融合“芒果模式”。

　　全面融合，就是集中精力，集中资源，全台办新媒体。2014年，当湖南卫视达到巅峰的时候，湖南广电决定集中全台资源打造新媒体视频平台。2014年4月，实施芒果独播战略，2015年2月，出台《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》，形成了战略共识与发展规划。自2014年以来，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档，累计时长超过2600个小时，获得累计播放量超过1000亿次，这还不包括地面频道的海量资源。2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺，2018年开始实现《明星大侦探》等内容反哺。事实证明，全台办新媒体的战略已经进入收获期。

　　深度融合，就是按照习总提出的“内容、渠道、平台、经营、管理”等五个融合，突破事企融合难点，致力于体制机制创新，坚定不移推动媒体深度融合。在内容融合上实现湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制与播出的全线打通；在渠道融合上构建混合云平台，利用“云转码”技术，实现从传统电视直播屏，到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通；在平台融合上形成湖南卫视、芒果TV“双核驱动”、全媒体发展格局；在经营融合上通过构建新的组织构架和商业模式，真正实现传统媒体与新媒体的一体化经营；在管理融合上打通导向管理、顶层设计和人才培养，推行全媒体人才的齿轮型配置，构建芒果全媒体生态。

　　市场化运作，就是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台，直接参与新媒体市场竞争。2014年做实芒果传媒；2015年快乐购实现IPO，芒果TV开启两轮融资、开始资本化布局；2016年筹划以快乐购为平台进行战略重组；2017年正式启动快乐购重大资产重组（331项目）；2018年6月项目获批，芒果超媒正式成军，成为中国A场唯一的国有视频企业。2019年芒果超媒实现营业收入125.01亿元，同比增长29.40%；实现归母净利润11.56亿元，同比增长33.59%，成为湖南广电新的百亿平台。

　　芒果模式的六大成果：主流影响力、用户规模、创新能力、经营体量、人才团队、品牌价值都实现了突破升级，芒果模式收获了“1+1＞2”的阶段性成果

　　主流影响力更大。媒体融合的发展先机，带来了台网融合创作的空前繁荣，进一步壮大了主流。六年来，湖南先后获得了23个中国新闻奖，其中一等奖5个；推出了《绝对忠诚》《为了人民》等一系列作品；电影《十八洞村》、电视剧《那座城这家人》双双获得2019年“五个一工程”奖，形成了主流宣传的“芒果现象”。

　　用户规模更大。截至2020年2月初，芒果TV手机APP下载安装激活量超8.83亿，全平台日活量突破1亿，有效会员数突破2400万，互联网电视终端激活用户数达1.73亿，运营商业务全国覆盖用户数达1.48亿，成为行业唯一连续三年盈利的企业，会员收入上涨104%。芒果TV迈入中国互联网视频第一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军。湖南卫视+芒果TV，双平台用户不降反增。

　　创新能力更强。近两年，湖南卫视先后推出《中餐厅》《声入人心》《舞蹈风暴》等30多档创新节目，其中收视和口碑双优项目超七成，是上新率和上新成功率最高的省级卫视。芒果TV以互联网视频行业10%的投入收获了50%的综艺爆款，被媒体形容为“视频行业一股热辣而奔腾的力量”。湖南卫视和芒果TV一共有50多个内容制作工作室，形成了完备的创新矩阵，创造了独特的“马栏山爆款方”。

　　经营体量更大。2019年湖南广电全集团营业收入256.85亿，利润10.59亿。2020年2月12日芒果超媒市值增长至922亿元，市值位列全国A股传媒板块第1位、创业板第7位，排名湖南上市企业第二，湖南国有上市公司第1位，有望成为国内第一家市值破千亿的国有控股传媒集团。湖南广电从单一的电视广告创收转变为“电视广告+互联网广告+会员+IPTV+OTT”的经营模式，收入结构更多元、抗风险能力更强，实现了国有资本保值增值。

　　人才结构更优化。马栏山人才队伍已经迭代为具有全媒体基因的新型全媒体人才队伍，拥有五千多名一线内容制作人员、两千多名技术工程师，实现了湖南广电人的集体进化。湖南卫视现任总监丁诚曾是芒果TV的CEO，芒果TV现任CEO蔡怀军来自湖南广电传统媒体，两种管理人才已高度融合。

　　品牌价值更高。在2019“中国500最具价值品牌”和“亚洲品牌500强”排行榜中，湖南广电均位列中国省级广电第1。芒果传媒、芒果超媒、电广传媒先后入列“全国文化企业30强”。芒果TV位列“2019中国互联网企业100强”第20强，成为前20名中唯一的国有控股企业。

　　始终坚持家办网办台，创新主流宣传。芒果TV、湖南卫视双平台与湖南经视、湖南都市、金鹰纪实等传统媒体实现内容深度融合，推出了《新时代学习大会》《故园长歌》《时光的旋律》等台网融合主流，其中，《我的青春在丝路》《我爱你，中国》两个节目不仅在湖南卫视的收视表现名列前茅，而且在芒果TV上线亿次。湖南卫视努力成为新时代青年文化的引领者与传播者，芒果TV力争成为传播青春正能量的新媒体标杆，进一步强化了对年轻人的引领，扩大了主流价值影响力版图。

　　积极拓展外宣渠道，推动中华文化走出去。近年来湖南广电主动对接“一带一路”倡议，开创了多种方式“文化出海”，如综艺节目《歌手》、特别节目《我的青春在丝路》等；截至2019年10月，芒果TV国际APP下载量达到1080万，海外覆盖人数达到2200万。

　　芒果模式的生命力在于，一直在探索，不断在超越。目前，湖南广电正在积极布局5G，拥抱智慧广电，同时，全力推动国网整合、实现了5G高新视频多场景应用国家重点实验室的挂牌和产品落地，芒果TV已联合中国移动、华为等战略合作伙伴建立5G研究室，开展5G、AI、VR等新技术的应用研究，探索5G时代的内容创作和商业变现。

　　湖南广电一直致力于媒体融合的理论研究与总结，2019年底，最新的课题成果——中宣部“文化名家”暨“四个一批”人才工程项目《媒体融合的芒果实践报告》已由中信出版社出版发行。该录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程，充分展示了实践过程中的成功与失败、困惑与磨难、经验与教训，用大量的数据与分析，提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判，以大量翔实的史料，提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例。