“笔记本电脑之父”陨落，日本制造业真的不行了吗？

“笔记本电脑之父”陨落，日本制造业真的不行了吗？牛郎星是哪个星座 微天下【8月21日】 ✦ 央行：二季度移动支付业务同比增长33.61%至106.17万亿元 ✦ 通用汽车未来五年计划向新技术投资200亿美元 ✦ 农夫山泉赴港IPO获重要基石投资者认购，发行规模将不

微天下【8月21日】

✦ 央行：二季度移动支付业务同比增长33.61%至106.17万亿元

✦ 通用汽车未来五年计划向新技术投资200亿美元

✦ 农夫山泉赴港IPO获重要基石投资者认购，发行规模将不足4%

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作者 | 换新言

来源 | 爱范儿（ifanr）

曾在全球家电行业纵横睥睨的东芝，昔日的光芒已经无法遮掩如今的颓势。8月10日，日本东芝公司正式宣布退出笔记本电脑业务，并将其个人电脑业务剩余的少数股权转让给夏普，从而结束了其在个人电脑领域长达35年的拼搏。

东芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影。

公元1875年，推崇洋务运动的同治皇帝，病逝于紫禁城。

而距离紫禁城2578公里的东京银座，一家名叫田中制造所的民营机械工厂出生了，并在日后的100多年间，凭借强大的技术力量，获得了24个“世界第一”或“日本第一”。

比如1894年研制出日本第一台水轮式发电机；1930年制造出日本第一批电动洗衣机和电冰箱；1970研发出世界上第一台彩色电视电话；1985开发并销售世界上第一款膝上式PC（ThornEMILiberator）……

第一款“膝上电脑”ThornEMILiberator

这些成就，都来源于这家被誉为“日本制造”的航母级标杆企业——东芝。

而承载了太多辉煌的东芝，进入21世纪后却似乎颓态渐显。

在近五年内，东芝频频出售自己曾引以为傲的业务。先是图像传感器业务，再是家电、医疗、半导体。最近，又把PC业务完全割让给了夏普，意味着东芝正式退出经营了35年的笔记本电脑业务。

东芝近年屡次断臂求生

从顶着“笔记本电脑之父”的光环，在20世纪90年代连续七年夺得世界销量第一，到近年来笔电业务频频亏损，再到完全退出笔电业务，东芝的经历令人唏嘘。

而PC业务只是东芝陨落的一个缩影。现在看来，东芝的B2C业务已经几近停摆，只能靠B2B业务接济度日。

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东芝的陨落之路

《红楼梦》里，探春在大观园被抄检时，曾说“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’，必须先从家里自杀自灭，才能一败涂地！”

对于东芝这个“巨型航母”来说，也是这个道理。东芝的陨落固然有市场变化等客观原因，但主要原因还是“自己作的”。

东芝由盛转衰的转折点，目前公认是2006年。

彼时，东芝盯上了核电产业这个香饽饽，但自己又没相关的核心竞争力，但没关系，东芝有钱。

于是，东芝打算收购美国西屋电气，来作为自己进入核电产业的翘板。而与此同时，三菱和日立也盯上了西屋电气这块肥肉，三只饿狼相争，谁也不让谁。

好在东芝财大气粗，最终以3倍溢价，豪掷54亿美元拿下了西屋电气。三菱和日立“怅然若失”。

东芝的核电站

不过“塞翁失马，焉知非福”。2011年，日本福岛核电站泄漏事件一下子将核电产业推向了寒冬。东芝花大价钱发展的核电业务，受到了致命一击。

但东芝比较“头铁”，坚持看好核电业务的前景，甚至又在2015年收购了CB&I核电公司。不过越来越少的客户，越来越高的建设成本，使东芝的核电业务陷入了死胡同。

东芝为美国建造的核电站

如果把核电业务的失败归结为运气原因，那下面这些过失就是纯属“自己作”了。

同样是在2015年，东芝被曝出惊天丑闻：财务作假，时间跨度长达8年（2008年~2015年），至少涉及4大业务部门、可统计虚报利润1562亿日元。

东芝时任领导人鞠躬道歉

财务造假让东芝吃到了一张70亿日元的巨额罚单，更要命的是让其名声一落千丈，年底两个评级大佬标普(S&P)和穆迪(Moody’s)，先后宣布下调对东芝信用评级至垃圾级。

接二连三的打击，让东芝元气大伤，只好变卖“家产”用来“回血”。所以从这一年开始，东芝就走上了大规模裁员和“卖卖卖”之路。

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掌门人上演宫斗剧

要问财务作假的原因，明面上是为遮掩核电业务的羞耻，暗地里则是因为几代掌门人的内斗。

其中，西田、佐佐木、田中久雄之间的恩怨最为人所知。

西田虽然早就从社长一位上退下，但是一直处在“垂帘听政”的状态。佐佐木是西田的继任者，两人曾有一段“蜜月期”。不过西田后来“变了心”，认为佐佐木只会核电业务，这种人是不会让公司有未来的。

2013年，田中久雄上位成为新社长。田中久雄对西田很忠诚，西田也对田中久雄寄予厚望，希望他能让公司盈利更多。

在巨大的压力下，田中久雄也学着佐佐木做起了假账，直到2015年丑事败露。

除了掌门人内斗，东芝公司在这段时间的治理也存在很大问题。

首先是薪酬设计不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬没有和业绩挂钩，更多的是依靠年功序列和职位高低，容易导致“无功受禄”。并且东芝没有设置长期激励，也就是说高管很难拿到股票期权，这就使得经营人员更愿意追求短期效益，而忽略企业的长期价值。

其次是董事会独立性差，一把手“只手遮天”。东芝规模过大的董事会中，兼任的现象比较严重。董事会成员也经常是公司的高级管理层。这就会导致公司一把手的权力过大，容易产生内部人控制。

最后，东芝内部监督部门形同虚设，很难发挥出审计监察的智能，这也是其连续八年财务作假的助推剂。

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东芝只是日本制造业的缩影

东芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影。

似乎从2008年之后，日本制造业便一蹶不振，开始走向下坡路。在客观方面，日元的加速升值、世界经济走势下行、市场风向发生变化等，都是导致日本制造业萎靡的“元凶”。不过真正的原因，还得从内部找起。

在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，作者汤之上隆总结了日本制造业的四大教训。其中两条都在批评日本制造业的创新能力。

一是“面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会”；二是“面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势”。

简单来说，就是日本制造企业普遍过度崇拜技术、创新节奏放慢，在互联网时代难以跟上市场变化的脚步。

除此之外，许多大企业自身制度僵化、体系臃肿，由此滋生许多问题。除了东芝，还有许多制造业巨头出现丑闻。比如三菱油耗造假事件、高田问题气囊事件、斯巴鲁被曝质检造假、神户制钢数据造假事件等，为日本制造业蒙上一层阴影。

最近几年，日本的制造业巨头，纷纷把曾经引以为傲的业务出售，以断臂求生。

2015年，松下将旗下三洋电视业务出售给长虹集团，长虹因此获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2015年，夏普将其美洲电视机业务（除巴西外）出售给海信集团，包括夏普墨西哥电视机工厂。又在2016年接受鸿海精密3888亿日元注资，成为鸿海的子公司。

类似上述案例不胜枚举。可以说，在家电、智能手机等最终产品，或称之为“下游产品”领域，日本制造企业已“集体沉沦”，丢失对这些赛道的绝对话语权。

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日本制造业的出路在哪里？

整体来看，现在能够勉强一战的日系消费电子厂商，可能只剩下索尼了。不过俗话说“破船还有三千钉”，即便日本制造业“战败下游”，但其仍然在产业链上游高歌。

据科睿唯安公布的《德温特2018—2019年度全球百强创新机构榜单》，39家日本企业上榜，数量居全球第一。而我国大陆地区跻身该榜单的企业，目前仅有3家，分别是华为、比亚迪、小米。

这组数字差距还不算太大。有种流行的说法是，日本百年以上的企业有3.5万家，而我国只有十余家，这个差距就更夸张了。

如果将日本百年老企众多的原因归结到明治维新，那日本近年来在制造业的地位，则需要归功于20世纪80-90年代的“科技立国”战略。

彼时日本当局将工作重心从“技术引进”转移到“技术自研”，提出“科技立国”“知识经济”，在纳米技术、电子信息、生物医药等高端产业上得到了长足发展。这一阶段的变革，直接让日本制造业“封神”。

而这，也让其积累了仍在上游高歌的资本。

据日经新闻网，日本一家调查公司FomalhautTechnoSolutions拆解了华为P30Pro和苹果iPhoneXSMax，结果发现两种机型采用的日本零部件（按金额计算）分别达到占23%和13.5%。

华为P30Pro拆解图

再如生产半导体必备的氟化氢，日本仍在牢牢占据着经验与技术的高地。

在层层危机下，日企也在积极求变。像东芝将全力发展B2B业务；丰田将从单纯的汽车制造商，转向“移动出行服务”提供商；日立也将跳出制造业框架，发力数字经济领域。

正如日经新闻网曾说的那样，只有“扔掉面子，抓住果子”，不必全面开花，但求一枝独秀，在中美等未涉及的看似“不起眼”的领域充分磨砺和发挥自身优势，或许能给日本制造业带来更多的机会和更大的可能性。